通過對于企業(yè)DCMM的評估，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)管理能力建設(shè)過程中存在的問題，找到企業(yè)本身與行業(yè)平均水平之間的差距，指出企業(yè)未來數(shù)據(jù)管理能力建設(shè)方向。通過DCMM的評估和培訓(xùn)，可以加強企業(yè)內(nèi)部技術(shù)人員、業(yè)務(wù)人員以及管理人員的數(shù)據(jù)資產(chǎn)意識，提升相關(guān)從業(yè)者的技能，理清數(shù)據(jù)管理、應(yīng)用建設(shè)的思路和框架，規(guī)范和指導(dǎo)相關(guān)工作的開展。通過DCMM評估指導(dǎo)的后續(xù)工作，能夠持續(xù)提升企業(yè)數(shù)據(jù)管理能力，反哺企業(yè)業(yè)務(wù)水平的提升，形成正向循環(huán)。企業(yè)通過DCMM評估，其價值和意義主要在以下四個方面：

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▲有利于幫助企業(yè)更加熟練地管理數(shù)據(jù)資產(chǎn)，增強數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用的能力，并提供一致和可比較的基準，以衡量一段時間內(nèi)的進展。

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▲有利于幫助企業(yè)理清數(shù)據(jù)管理能力的長處和不足在哪里，幫助企業(yè)確定選擇治理的優(yōu)先順序、治理范圍和內(nèi)容，更有效地管理和使用數(shù)據(jù)。

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▲有利于幫助企業(yè)建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的數(shù)據(jù)管理能力體系，包含組織體系、制度體系、標準體系以及工具和技術(shù)體系等。

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▲有利于幫助企業(yè)建立數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用的隊伍，培養(yǎng)數(shù)字化人才，有利于推動數(shù)據(jù)思維和數(shù)據(jù)意識的建立。

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DCMM評估對象既可以是數(shù)據(jù)擁有方，通過一系列的方法、關(guān)鍵指標和問卷來評價某個企事業(yè)的數(shù)據(jù)管理現(xiàn)狀，從而幫助其查明問題、找到差距、指出方向，并且提供實施建議，為企業(yè)提供與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的數(shù)據(jù)管理能力體系建設(shè)。也可以是數(shù)據(jù)服務(wù)商，通過該標準的落地實施，可以幫助數(shù)據(jù)解決方案提供方完善自身解決方案的完備度，提升自身咨詢、實施的能力。DCMM可以作為企業(yè)數(shù)據(jù)管理能力建設(shè)的指導(dǎo)性工具，能否有助于實現(xiàn)上文描述的“四個有利于”，關(guān)鍵要看怎么用。是用它來獲取高級別的認證，還是真正的尋找和改進企業(yè)數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用方面不足，這是兩個層面的出發(fā)點，出發(fā)點不同結(jié)果是顯而易見的。企業(yè)開展DCMM評估是為了找到數(shù)據(jù)管理中的實際問題、不足或優(yōu)勢，是為了更好的管理和應(yīng)用好數(shù)據(jù)，從而為企業(yè)的數(shù)字化提供更好的支撐。要通過數(shù)據(jù)管理成熟度的評估，真正發(fā)現(xiàn)問題、找到差距、提出改進方案和最佳路徑，幫助企業(yè)自身實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

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