在企業(yè)生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)預算非常重要，生產(chǎn)預算是根據(jù)庫存和銷售預算對生產(chǎn)品種、產(chǎn)量、和制造費用生產(chǎn)成本的預算，生產(chǎn)預算的編制，除了考慮計劃銷售量外，還要考慮現(xiàn)有存貨和年末存貨，根據(jù)生產(chǎn)預算來確定直接材料、直接人工和制造費用預算。產(chǎn)品成本預算和現(xiàn)金預算是有關預算的匯總。

所以，下面我們就來了解一下，生產(chǎn)預算包括哪些內容，生產(chǎn)預算屬于什么預算？生產(chǎn)預算是以什么為基礎編制的？這些內容吧！

生產(chǎn)預算包括哪些內容

生產(chǎn)預算涵蓋生產(chǎn)過程。企業(yè)由銷售預算中得出生產(chǎn)總額和總產(chǎn)量，以滿足預算期內預計的銷售需要和為下一期準備的存貨需要。完成生產(chǎn)總量的需要后，企業(yè)就可以制訂附屬生產(chǎn)預算。生產(chǎn)預算包括以下內容：

1、原材料預算；

2、勞動力預算；

3、生產(chǎn)間接費用預算。

生產(chǎn)預算屬于什么預算

生產(chǎn)預算是為了規(guī)劃預算期、生產(chǎn)規(guī)模而編制的一種成本預算，它是在銷售預算的基礎上編制的，并可以作為編制直接材料預算、直接人工預算和產(chǎn)品成本預算等的依據(jù)。

也就是說進行生產(chǎn)行為前做的預算，預算做好，能最大程度幫你節(jié)省成本，同時獲得最大的利潤，這對于我們的投資非常有意義，甚至直接關乎投資的成功與否。

生產(chǎn)預算是以什么為基礎編制的

生產(chǎn)預算是根據(jù)銷售預算編制的，計劃為滿足預算期的銷售量以及期末存貨所需的資源。計劃期間除必須有足夠的產(chǎn)品以供銷售之外，還必須考慮到計劃期期初和期末存貨的預計水平，以避免存貨太多形成積壓，或存貨太少影響下期銷售。

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