哪有那么多讓你喜歡的人呢？

在一個(gè)公司里，肯定是分層次的，親疏遠(yuǎn)近，各有不同。你說員工都喜歡，但“喜歡”的程度也不可能一樣吧。

老板帶隊(duì)伍，管理好自己喜歡的人不算什么，能管好自己不喜歡的人，那才算本事。

但對很多老板而言，他們只能管理自己喜歡的人。

為什么？

因?yàn)閱T工其實(shí)都很敏感，老板要是不喜歡，那員工就會(huì)擔(dān)心自己的利益和前途，害怕受到不公正對待。

有的老板覺得自己水平高，可以偽裝自己，對所有人一視同仁?？墒悄悴豢赡芤恢北３帧皞窝b”的狀態(tài)吧。

人是有血有肉的人，有七情六欲，而且人與人之間有微妙的感應(yīng)，你的一舉一動(dòng)，包括細(xì)微的表情和態(tài)度的變化，都會(huì)暴露你的真實(shí)想法。

一旦員工感應(yīng)到你的表里不一，就會(huì)知道你的虛偽，對你失去信任。

所以從某種意義上說，把親屬安排到公司是不利于內(nèi)部團(tuán)結(jié)的，有的老板甚至跟員工談戀愛，還自以為天衣無縫，其實(shí)是自欺欺人，犯了大忌。

經(jīng)過數(shù)年的磨合，不少小公司都穩(wěn)定在了一個(gè)限度內(nèi)，形成了一個(gè)氣場?？梢哉f不被老板喜歡和認(rèn)可的人，很難待下去。

這也是小公司難以發(fā)展起來的一個(gè)原因。

對這樣公司的老板來說，管理自己喜歡的人是很容易的，畢竟大家已經(jīng)形成了某種“相似性”，在一起很舒服。

可公司要發(fā)展，隊(duì)伍要壯大，隨著人員的增加，老板要么是建立一個(gè)小團(tuán)體，要么是克服自己的局限性。

前者相對容易一些，我知道很多公司都是如此，老板把自己信任和喜歡的“心腹”組成核心班底，通過他們?nèi)ス芾韱T工。這個(gè)班底是相對封閉的，狹隘的，絕對不能容忍任何的氣場不一致。

而后者就困難很多，老板需要提升自己的修養(yǎng)，海納百川，有容乃大。

簡單說就是你要主動(dòng)去發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點(diǎn)，要善于欣賞別人，特別是欣賞你不喜歡的人。

必須提高自身的修養(yǎng)，學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)。華為老板任正非曾對公司的高級(jí)干部提出要求：

“我們不僅要團(tuán)結(jié)與我們意見一致的人，也要團(tuán)結(jié)與我們意見不一致的人。甚至要團(tuán)結(jié)反對過自己、而且反錯(cuò)了的人。做不到這一點(diǎn)就談不上接班人，就永遠(yuǎn)不會(huì)得到提拔?！?/p>

公司里如果都是一團(tuán)和氣，那往往就會(huì)變得人浮于事，走向官僚主義。所以，還是要增加公司內(nèi)部生態(tài)的多樣性，當(dāng)然這也要保持限度，掌握好平衡，不然就是破壞了企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)。

交朋友可以追求喜歡，沒有彼此的感情交流也做不了朋友。而公司畢竟是商業(yè)組織，利益為重，這就決定了老板不能以個(gè)人的主觀喜好來用人。

你不喜歡某個(gè)下屬和員工是一回事，公司本來就不是交朋友的地方，最主要的是你們能夠合作共贏，把事情做好。

從本質(zhì)來說，員工跟老板和公司之間就是利益關(guān)系，一方付出勞動(dòng)，一方提供平臺(tái)和機(jī)會(huì)，然后創(chuàng)造價(jià)值，按照約定規(guī)則進(jìn)行分配。

在增量利益一致的基礎(chǔ)上，才會(huì)有所謂的企業(yè)文化，從利益共同體走向事業(yè)共同體和命運(yùn)共同體。

老板用人，在不同階段有不同的策略，開始可能重“才”多一些，后來又重“德”多一些，至于個(gè)人的喜好，是屬于“小我”的范疇，是需要克服和超越的地方。公司在發(fā)展，老板也必須不斷成長，當(dāng)達(dá)到一定境界，就是“天地不仁以萬物為芻狗”，大愛若無情，真正做到對所有人的一視同仁，公平公正。