近兩年來，疫情等不利因素對(duì)酒店行業(yè)的影響有目共睹，但即便是在行業(yè)承壓的大背景下，依然有一些酒店品牌表現(xiàn)亮眼，維也納酒店品牌就是其中的典型代表，而過去兩年間，維也納酒店品牌V5.0版本產(chǎn)品更是簽約了超400家，這些數(shù)字的背后所呈現(xiàn)出的逆勢(shì)擴(kuò)張能量引發(fā)了酒店業(yè)界的廣泛關(guān)注。

在酒店行業(yè)，越來越多的業(yè)界人士已經(jīng)有了一個(gè)共識(shí)，中國(guó)酒店市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)化調(diào)整節(jié)點(diǎn)已經(jīng)到來。在大城市，基于品牌、品質(zhì)、社會(huì)化營(yíng)銷的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，在中小城市，連鎖化改造升級(jí)趨勢(shì)已經(jīng)形成。而疫情等不利因素的疊加，又加速了調(diào)整的節(jié)奏，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，相較于2020年，2021年全國(guó)酒店機(jī)構(gòu)數(shù)量減少了2.7萬家，大規(guī)模的重整對(duì)酒店投資人和酒店品牌都提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，同時(shí)也是逢低布局的“窗口”機(jī)會(huì)。

維也納酒店品牌近兩年來的高速擴(kuò)張正是這種“?！迸c“機(jī)”并存的直接體現(xiàn)。作為中國(guó)中高端酒店的代表之一，維也納酒店品牌本身就具有鮮明的品牌特色，此前的發(fā)展也一直以穩(wěn)健著稱，這種深耕模式為其厚積薄發(fā)、推出維也納酒店品牌V5.0版本產(chǎn)品創(chuàng)造了契機(jī)。

在酒店行業(yè)調(diào)整的大潮中，維也納酒店品牌V5.0版本低成本投入、短工期、品質(zhì)提升效果顯著等優(yōu)勢(shì)得到了充分釋放。以維也納酒店(深圳寶安中心翻身地鐵站店)為例，該酒店單間升級(jí)成本僅為3.3萬，施工周期75天，RevPAR就從299.4元直接提升到331.2元，旅客對(duì)升級(jí)煥新后的酒店評(píng)價(jià)也有了顯著提升。

酒店投資是一個(gè)長(zhǎng)周期投資行為，對(duì)投入成本、投入時(shí)間節(jié)點(diǎn)、合作品牌等因素的判斷至關(guān)重要。維也納酒店品牌V5.0版本能在近兩年贏得超400家酒店的認(rèn)可，也從一個(gè)側(cè)面反映出維也納酒店品牌V5.0的競(jìng)爭(zhēng)力。

借助雄厚的品牌力和30年來在供應(yīng)鏈方面所積累的優(yōu)勢(shì)，維也納酒店品牌既敏銳的洞察了當(dāng)下及未來酒店消費(fèi)市場(chǎng)的變化趨勢(shì)，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上做出更適合年輕消費(fèi)族群的審美和智能化迭代，而且為投資者改造升級(jí)大幅縮減了投入成本，除從供應(yīng)鏈角度為合作酒店的投資升級(jí)降低物料成本和縮短施工周期外，維也納酒店品牌還積極讓利，根據(jù)具體門店不同的翻新裝修程度，對(duì)門店進(jìn)行不同時(shí)間長(zhǎng)度的加盟管理費(fèi)的減免，減免幅度從3個(gè)月到8個(gè)月不等，此舉進(jìn)一步降低了投入成本，有助于縮減回本周期。