做汽車零件工廠的管理提升咨詢公司-博海咨詢，千家企業(yè)管理咨詢成功案例.幫助企業(yè)解決管理困擾,駐場(chǎng)輔導(dǎo)落地,為大中型企業(yè)提供咨詢+培訓(xùn)+數(shù)字化整體解決方案;5000+企業(yè)轉(zhuǎn)型變革實(shí)踐案例,涵蓋戰(zhàn)略規(guī)劃,組織運(yùn)營,人力資源,企業(yè)文化等.

能力提升類咨詢服務(wù)

1、測(cè)量不確定度；

2、職責(zé)梳理；

3、過程梳理；

4、制度建設(shè)；

5、風(fēng)險(xiǎn)隱患排查；

6、其他。

首先，管理咨詢能幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)管理上的具體病癥，找出原因，并制定切實(shí)可行的解決方案。簡單來說，咨詢公司就是企業(yè)管理問題解決方案的提供者。

任何一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程中都會(huì)遇到許多管理上的問題，例如企業(yè)離職率太高、員工工作積極性不大等，當(dāng)企業(yè)發(fā)現(xiàn)這些表面的不利現(xiàn)象卻不知道原因也不知道如何解決時(shí)，企業(yè)管理咨詢就能夠派上用場(chǎng)了。

理順組織架構(gòu)

第二，管理咨詢幫助企業(yè)理順組織架構(gòu)，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到當(dāng)今，企業(yè)生產(chǎn)需要依靠先進(jìn)的管理、公平的競(jìng)爭才能生存，企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在存在許多的問題，甚至一些規(guī)模龐大的國企，企內(nèi)部管理也相當(dāng)混亂，許多應(yīng)當(dāng)制度化的東西沒有制度化，這將嚴(yán)重影響企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

績效

第三，管理咨詢?cè)谄髽I(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)型、并購重組、國際化等重大的戰(zhàn)略定制中有十分重要的參考價(jià)值，為企業(yè)重大決策提供意見。企業(yè)在進(jìn)軍一個(gè)新的領(lǐng)域或是實(shí)施一個(gè)新戰(zhàn)略時(shí)，需要考慮到方方面面的因素，而企業(yè)內(nèi)部的管理層難免被主觀視角所局限，而企業(yè)管理咨詢團(tuán)隊(duì)能站在第三方的角度，看待往往能更加客觀全面。