五星班組建設(shè)培訓(xùn)的公司哪家好-博海咨詢，擁有自己獨立的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊,專業(yè)為制造型企業(yè)提供精益生產(chǎn)咨詢、精益五星班組咨詢、精益TPM改善、5S管理管理咨詢、6S管理咨詢、LCIM低成本智造.

標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建方法一：建標(biāo)立制

按照標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建工作要求，在組織設(shè)置上，不斷完善“公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)部門牽頭、部門分工負(fù)責(zé)、基層具體實施、班組全員參與”的班組建設(shè)機(jī)制。

充分利用員工例會、班組會、組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建相關(guān)文件，使廣大員工充分認(rèn)識創(chuàng)建的重大意義，明確創(chuàng)建的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，組織員工開展大討論，就如何開展好創(chuàng)建工作進(jìn)言獻(xiàn)策，從而使標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建變成員工的自覺行動，使全體員工全身心融入到創(chuàng)建熱潮中。

強(qiáng)化考核，形成常態(tài)，提高班組的執(zhí)行力。

把各項標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)則聯(lián)系實際制訂成適合企業(yè)實際的考核辦法，與績效考核掛鉤，形成領(lǐng)導(dǎo)對部室、部門對班組，班組對員工個人的考核，加強(qiáng)過程的跟蹤和評價，保證考核的真實性、時效性。

標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建方法二：自上而下、自下而上

“自上而下”，指的是全面梳理上級各項制度、文件、標(biāo)準(zhǔn)要求，制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)框架和實施細(xì)則。

“自下而上”，指的是組織一線職工總結(jié)工作經(jīng)驗、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、參與制定標(biāo)準(zhǔn)，把工作中的技術(shù)、方法和經(jīng)驗寫入標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，做到“寫我所做，做我所寫”。

總結(jié)基層班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果，充分吸收職工的好經(jīng)驗、好做法，提煉形成企業(yè)統(tǒng)一的技術(shù)、管理和工作標(biāo)準(zhǔn)體系，使公司、車間、班組逐級細(xì)化，建立三級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行體系，形成以班組為基礎(chǔ)的上下貫通、持續(xù)改進(jìn)、循環(huán)提升的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)閉環(huán)機(jī)制。

標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建方法三：智能化管理

通過智能班組安全管理終端將班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與日常管理工作進(jìn)行統(tǒng)一，將班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。

與此同時，通過智能班組安全管理終端所建立的統(tǒng)一班組信息共享平臺，將班組日常管理、安全管理、培訓(xùn)管理以及各項專業(yè)管理等內(nèi)容通過信息化手段融入到班組成員的價值理念中，融入到實際工作中，使管理者和基層班組在時間上、地域上、信息傳遞上、相互有效溝通上實現(xiàn)直接傳導(dǎo)，使之對標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建工作的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查更具有針對性、科學(xué)性和現(xiàn)實性，從而有效促進(jìn)公司基礎(chǔ)管理水平的不斷提升。