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OKR結(jié)構(gòu)化

今天我們分享一個話題叫做OKR的結(jié)構(gòu)化。

很多小伙伴向我們提出這樣的問題，我們公司的OKR無法持續(xù)，我們公司的OKR沒有達到預(yù)期的效果，追其本源就是OKR的結(jié)構(gòu)化沒有有效的落地。

什么是OKR的結(jié)構(gòu)化呢？

OKR結(jié)構(gòu)化的本質(zhì)就是效率體系，OKR新動能在這方面具有大量的知識產(chǎn)權(quán)。

我們把OKR的效率體系分為微循環(huán)、小循環(huán)和大循環(huán)。微循環(huán)包括OKR的制定、實施、評估、改進。

OKR的小循環(huán)包括OKR的周一例會，OKR的周五的啤酒會，OKR周報。

大循環(huán)包括OKR月度復(fù)盤、OKR的季度中期大會和OKR的季度大會。

接下來，我們說說微循環(huán)、小循環(huán)和大循環(huán)都起到哪些作用。

在OKR的結(jié)構(gòu)化中，微循環(huán)起到的作用有以下3點：

第一點體現(xiàn)在它是OKR創(chuàng)建的一個基本流程，第二點體現(xiàn)在OKR的認知模型上，共同創(chuàng)建、馬上行動、不斷評估，持續(xù)迭代，第三點體現(xiàn)在它是一個PDCA的閉環(huán)，制定、實施、評估、改進。

OKR小循環(huán)包括OKR的周一例會，基于OKR的周報和周五的啤酒會，它分別體現(xiàn)了三個維度的價值，第一個周一的例會，它是一次共識的過程，第二個基于OKR周五的啤酒會，它是一個相互認可的過程，第三個基于OKR的周報，它是一個輕量級的復(fù)盤。

OKR的大循環(huán)呢包括OKR的月度復(fù)盤、季度周期大會和季度大會，它體現(xiàn)在三個維度上，月度復(fù)盤主要表現(xiàn)在對當月、本月四周之后的一個綜合性的評估。

季度中期大會是在一個季度周期內(nèi)是否能夠有效實施本季度的O，季度大會是對全年的OKR做一個支撐，對上個季度和下一個季度做一個有效的評估和迭代。

你們公司在結(jié)構(gòu)化中是否有效的實施呢？