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　　阿里巴巴啟動中臺戰(zhàn)略的原因，及架構(gòu)演變過程。
　　包含共享服務(wù)中心搭建原則、技術(shù)選型、高可用和高并發(fā)技術(shù)等。
　　本書從10年前阿里巴巴為何要啟動中臺戰(zhàn)略說起，詳細講述了驚心動魄的架構(gòu)轉(zhuǎn)型過程，以及在這個過程中的深度思考和各種實踐，包括成功經(jīng)驗，也包括失敗教訓(xùn)。這是迄今為止首次披露阿里巴巴集團中間件體系*全面系統(tǒng)的資料，這些寶貴資料對所有進行“互聯(lián)網(wǎng)+”實踐的企業(yè)和單位都有參考價值，對軟件開發(fā)人員和架構(gòu)師也會有所啟發(fā)。
　　本書主要內(nèi)容：
　　1）阿里巴巴分布式服務(wù)框架解析。
　　2）業(yè)務(wù)中臺如何支撐業(yè)務(wù)快速創(chuàng)新。
　　3）服務(wù)在線化帶來高效的服務(wù)共享。
　　4）組織陣型優(yōu)化帶來團隊效能的提升。
　　5）傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的成功案例。
　　6）數(shù)據(jù)庫分庫分表的*佳實踐。
　　7）提升應(yīng)用性能的典型設(shè)計方案。
　　8）如何打造數(shù)字化運營平臺。
　　9）大規(guī)模業(yè)務(wù)平臺穩(wěn)定性能力的打造。
　　10）海量日志實時處理的分布式體系構(gòu)建。
　　11）錯綜復(fù)雜的服務(wù)調(diào)用鏈路如何跟蹤與分析。

內(nèi)容簡介

　　本書從阿里巴巴啟動中臺戰(zhàn)略說起，詳細闡述共享服務(wù)體系如何給企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展提供了支持。介紹阿里巴巴在建設(shè)共享服務(wù)體系時如何進行技術(shù)框架選擇，構(gòu)建了哪些重要的技術(shù)平臺等，此外，還介紹了組織架構(gòu)和體制如何更好地支持共享服務(wù)體系的持續(xù)發(fā)展。
　　主要內(nèi)容分為三大部分：第一部分介紹阿里巴巴集團中臺戰(zhàn)略引起的思考，以及構(gòu)建業(yè)務(wù)中臺的基礎(chǔ)——共享服務(wù)體系。第二部分詳細介紹共享服務(wù)體系搭建的過程、技術(shù)選擇、組織架構(gòu)等，如分布式服務(wù)框架的選擇、共享服務(wù)中心建設(shè)原則、數(shù)據(jù)拆分實現(xiàn)數(shù)據(jù)庫能力線性擴展、異步化與緩存原則、打造數(shù)字化運營能力的方案、平臺穩(wěn)定性能力的開發(fā)、共享服務(wù)中心對內(nèi)和對外的開放共享等。第三部分結(jié)合兩個典型案例，介紹共享服務(wù)體系項目落地的過程，以及企業(yè)進行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型過程中的實踐經(jīng)驗。

作者簡介

　　鐘華（花名：古謙）

阿里巴巴中間件首席架構(gòu)師，15年中間件領(lǐng)域行業(yè)經(jīng)驗。對傳統(tǒng)企業(yè)IT建設(shè)和互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)都有較為深入的理解，有著扎實的理論基礎(chǔ)和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，多次作為總架構(gòu)師協(xié)助大型傳統(tǒng)企業(yè)打造業(yè)務(wù)中臺項目，為企業(yè)實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型提供了科學的發(fā)展方向和強有力的技術(shù)支持，項目涉及政府、制造業(yè)、金融、交通、媒體等多個領(lǐng)域。

精彩書評

　　本書將阿里巴巴一系列在工程上的實踐進行了系統(tǒng)的總結(jié)，也為進一步的系統(tǒng)演進積累了很好的經(jīng)驗，打下了堅實的基礎(chǔ)。
　　——阿里巴巴集團CTO張建鋒（行癲）

目錄

序言一
序言二
前言
第一部分 引子
第1章 阿里巴巴集團中臺戰(zhàn)略引發(fā)的思考
1.1 阿里巴巴共享業(yè)務(wù)事業(yè)部的發(fā)展史
1.2 企業(yè)信息中心發(fā)展的癥結(jié)
第2章 構(gòu)建業(yè)務(wù)中臺的基礎(chǔ)——共享服務(wù)體系
2.1 回歸SOA的本質(zhì)——服務(wù)重用
2.2 服務(wù)需要不斷的業(yè)務(wù)滋養(yǎng)
2.3 共享服務(wù)體系是培育業(yè)務(wù)創(chuàng)新的土壤
2.4 賦予業(yè)務(wù)快速創(chuàng)新和試錯能力
2.5 為真正發(fā)揮大數(shù)據(jù)威力做好儲備
2.6 改變組織陣型會帶來組織效能的提升

第二部分 共享服務(wù)體系搭建
第3章 分布式服務(wù)框架的選擇
3.1 淘寶平臺“服務(wù)化”歷程
3.2 “中心化”與“去中心化”服務(wù)框架的對比
3.3 阿里巴巴分布式服務(wù)框架
3.4 關(guān)于微服務(wù)
第4章 共享服務(wù)中心建設(shè)原則
4.1 淘寶的共享服務(wù)中心概貌
4.2 什么是服務(wù)中心
4.3 服務(wù)中心的劃分原則
第5章 數(shù)據(jù)拆分實現(xiàn)數(shù)據(jù)庫能力線性擴展
5.1 數(shù)據(jù)庫瓶頸阻礙業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展
5.2 數(shù)據(jù)庫分庫分表的實踐
第6章 異步化與緩存原則
6.1 業(yè)務(wù)流程異步化
6.2 數(shù)據(jù)庫事務(wù)異步化
6.3 事務(wù)與柔性事務(wù)
6.4 大促活動催生緩存技術(shù)的高度使用
第7章 打造數(shù)字化運營能力
7.1 業(yè)務(wù)服務(wù)化帶來的問題
7.2 鷹眼平臺的架構(gòu)
7.3 埋點和輸出日志
7.4 海量日志分布式處理平臺
7.5 日志收集控制
7.6 典型業(yè)務(wù)場景
第8章 打造平臺穩(wěn)定性能力
8.1 限流和降級
8.2 流量調(diào)度
8.3 業(yè)務(wù)開關(guān)
8.4 容量壓測及評估規(guī)劃
8.5 全鏈路壓測平臺
8.6 業(yè)務(wù)一致性平臺
第9章 共享服務(wù)中心對內(nèi)和對外的協(xié)作共享
9.1 服務(wù)化建設(shè)野蠻發(fā)展帶來的問題
9.2 共享服務(wù)平臺的建設(shè)思路
9.3 共享服務(wù)平臺與業(yè)務(wù)方協(xié)作
9.4 業(yè)務(wù)中臺與前端應(yīng)用協(xié)作
9.5 業(yè)務(wù)中臺績效考核
9.6 能力開放是構(gòu)建生態(tài)的基礎(chǔ)

第三部分 阿里巴巴能力輸出與案例
第10章 大型央企互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型
10.1 項目背景
10.2 項目實施
10.3 客戶收益
10.4 筆者感想
10.5 項目后記
第11章 時尚行業(yè)品牌公司互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型
11.1 項目背景
11.2 供應(yīng)鏈的改造
11.3 基于SCRM的全渠道整合營銷
11.4 小結(jié)

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