倉(cāng)庫(kù)精細(xì)化管理細(xì)節(jié)有哪些？倉(cāng)庫(kù)是制造的開(kāi)端，原材料的領(lǐng)料開(kāi)始，意味著整個(gè)制造流程的開(kāi)始，成品的入庫(kù)意味著制造流程的完美收官，倉(cāng)庫(kù)是制造業(yè)見(jiàn)證生產(chǎn)全流程的地方。倉(cāng)庫(kù)精細(xì)化管理細(xì)節(jié)有哪些？

倉(cāng)庫(kù)精細(xì)化管理細(xì)節(jié)：

1、與其他部門(mén)的良好對(duì)接

因?yàn)閭}(cāng)庫(kù)在整個(gè)生產(chǎn)鏈條中的角色依舊是保障和服務(wù)部門(mén)，倉(cāng)庫(kù)的工作依舊要圍繞生產(chǎn)展開(kāi)，所以和生產(chǎn)各部門(mén)的對(duì)接就成了倉(cāng)庫(kù)管理的重要工作內(nèi)容，要確保一切順暢，要做到溝通無(wú)縫對(duì)接、制度無(wú)縫對(duì)接、流程無(wú)縫對(duì)接、信息無(wú)縫對(duì)接，相信大家都知道很多倉(cāng)庫(kù)和各部門(mén)的對(duì)接方式方法，甚至信息系統(tǒng)的使用。

在此我們要強(qiáng)調(diào)一下：無(wú)論是系統(tǒng)還是流程都是人在使用和操作，人是最關(guān)鍵的因素，做好對(duì)接工作就要做好與其他部門(mén)的溝通，這樣才能保障業(yè)務(wù)和信息在各部門(mén)間良好的傳遞，倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)能更好的為企業(yè)進(jìn)行服務(wù)。

2、落實(shí)檢查

管理是一門(mén)笨功夫，沒(méi)有捷徑，常常盯著，往往就是好辦法，管理效果就好。制定一套規(guī)則流程、制度是容易的，但能夠落實(shí)才是管理好的關(guān)鍵，那么倉(cāng)庫(kù)要管理好，各項(xiàng)制度要落實(shí)好，只有常檢查、不偷懶。擔(dān)心安全，你要常檢查；擔(dān)心物料儲(chǔ)備不夠，你要常檢查；擔(dān)心賬物不符，你要常檢查；擔(dān)心各項(xiàng)倉(cāng)庫(kù)設(shè)置是否正常運(yùn)作，你要常檢查。常檢查是管理落實(shí)的不二法門(mén)，也是管理好倉(cāng)庫(kù)的重要手段！

3、做好數(shù)據(jù)處理，確保庫(kù)存準(zhǔn)確

實(shí)現(xiàn)賬實(shí)相符是每一個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理員最核心的業(yè)務(wù)要求，但現(xiàn)實(shí)里不是那么容易實(shí)現(xiàn)的。我們能做的就是盡量降低人為操作方面所帶來(lái)的失誤，完善操作，制定合理的流程。

最好引入條碼技術(shù)，通過(guò)條碼信息化系統(tǒng)結(jié)合流程將誤差率降到最低。

4、合理的布局和通道設(shè)計(jì)

這一部分是最能夠體現(xiàn)出管理者水平，良好的規(guī)劃可以根據(jù)存放不同性質(zhì)和規(guī)格的物料能夠有計(jì)劃的預(yù)留存儲(chǔ)空間，不至于量大的物料預(yù)留的空間少，量小的物料反而占據(jù)了較大空間，造成存儲(chǔ)效率低下。

中小型物流企業(yè)大多沒(méi)有對(duì)貨物的布局進(jìn)行合理規(guī)劃。倉(cāng)庫(kù)貨位沒(méi)有明顯分區(qū)。常屬于“見(jiàn)縫插針”型的儲(chǔ)存模式。倉(cāng)庫(kù)類(lèi)似簡(jiǎn)單的堆場(chǎng)，管理比較混亂。有的分揀、區(qū)與存儲(chǔ)區(qū)混雜，揀貨時(shí)貨物隨意堆放在倉(cāng)庫(kù)的分揀區(qū)里，出貨時(shí)倉(cāng)管員不容易找到貨物。

特別是在每年貨運(yùn)高峰期，由于貨物種類(lèi)多且貨物量大，倉(cāng)庫(kù)貨物之間通、道狹窄，叉車(chē)作業(yè)不方便，很難快速完成分揀，存在找不著貨物的情況或者找貨時(shí)間較長(zhǎng)的現(xiàn)象，影響了貨物的先進(jìn)先出以及發(fā)貨的及時(shí)性，進(jìn)而加大了貨物滯壓和、過(guò)期的風(fēng)險(xiǎn)，降低了客戶滿意度。

保持能夠順暢進(jìn)出物料的通道是倉(cāng)庫(kù)管理高效的必經(jīng)之路！在倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃中就應(yīng)該有預(yù)留和規(guī)劃，而且必須劃線管理，通道不允許堆放任何物品，阻礙進(jìn)出。

5、分類(lèi)清晰的庫(kù)位規(guī)劃

能否迅速的找到你需要的物料，是整個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理效率的關(guān)鍵性因素，因?yàn)橹圃鞓I(yè)的物料往往品種和數(shù)量很多，類(lèi)似的物料也很多，往往只是一點(diǎn)點(diǎn)差異，只要有一點(diǎn)點(diǎn)不小心就會(huì)弄錯(cuò)，給后面的加工造成困擾，造成整個(gè)生產(chǎn)線效率不高甚至其它損失。

企業(yè)要發(fā)展，要在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)，就必須要提高管理水平，走精細(xì)化管理之路。