1942年 生于浙江省象山縣。（象山自古出人才）

1948年3月-1954年11月 西周小學(xué)；

1955年3月-1958年11月 石浦中學(xué)；

1958年3月-1961年11月 象山中學(xué)。（象山人心中的北大，象山最厲害的人基本是這里出的）

1962年3月-1966年11月 西周運(yùn)輸社任會計(jì)；（做會計(jì)好，管的住錢，懂稅懂經(jīng)濟(jì)）

1967年3月-1979年10月 西周農(nóng)機(jī)廠任銷售廠長；（做銷售好，銷售懂市場懂客戶）

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（在寧波，周辭美屬于第一批創(chuàng)業(yè)的民營企業(yè)家。當(dāng)1978年改革開放的春風(fēng)吹到象山半島，他的創(chuàng)業(yè)之火已經(jīng)燃燒了近五個(gè)春秋。“當(dāng)時(shí)，我心懷‘改變中國貧困現(xiàn)狀’的理想創(chuàng)辦企業(yè)，卻不得不掛靠鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，謹(jǐn)慎地躲避被取締的風(fēng)險(xiǎn)，在夾縫中苦苦生存。”回憶起最初創(chuàng)業(yè)的艱辛，年過七旬的周辭美不勝感慨。

改革開放是周辭美創(chuàng)業(yè)歷程的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，自此以后，他掙脫了束縛手腳的藤蔓，在汽配領(lǐng)域大展拳腳。）

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1980年3月-1988年8月 象山郵電器材廠（華翔集團(tuán)的前身）任廠長；（做廠長好，廠長會抓生產(chǎn)）

（1972年，周辭美和西周郵電局的10多位員工家屬，借錢不足3000元辦了一家無線電塑料件加工廠。但是由于種種原因，這家本來勢頭不錯(cuò)的小工廠先是被停產(chǎn)，后來劃歸西周郵電局，復(fù)產(chǎn)后長期處于虧損狀態(tài)。

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1980年，周辭美“臨危受命”挑起這個(gè)爛攤子，并于1983年簽下專業(yè)承包協(xié)議書承包資產(chǎn)不足萬元、瀕臨倒閉的街道小廠象山郵電器材廠?！安徽沂虚L找市場，民營企業(yè)只有扎根市場經(jīng)濟(jì)才有生路！”

為走出困境，周辭美跑江蘇、湖北、上海等地找訂單，“白天當(dāng)老板，晚上睡地板”，工廠業(yè)務(wù)漸有起色。

一筆錄音機(jī)殼體模具研發(fā)業(yè)務(wù)，讓周辭美打開了局面。

當(dāng)時(shí)，天津渤海無線電廠有一個(gè)錄音機(jī)整機(jī)生產(chǎn)項(xiàng)目，在殼體模具研發(fā)上“卡殼”，周辭美主動(dòng)請纓?！鞍肽昴芊褡龀鰜?，多少錢？”面對廠方兩個(gè)問題，周辭美那股“野生企業(yè)家”無畏向前的勁頭上來了：“行，11萬元！”當(dāng)時(shí)，周辭美心里也沒底：“我們一個(gè)生產(chǎn)隊(duì)年產(chǎn)值才1萬元，11萬元的價(jià)格是不是高了？”事后他才知道，對方找過香港、深圳等地的工廠，開價(jià)都要六七十萬元。簽訂合同后，周辭美帶著一半定金回來了。但手頭缺設(shè)備少人才該咋辦？在模具之鄉(xiāng)象山，民間的模具高手大有人在！周辭美張貼告示招賢納士，最后依靠4名模具高手，在半年時(shí)間內(nèi)攻關(guān)成功。

從此，周辭美在業(yè)內(nèi)聲名鵲起，收音機(jī)、錄音機(jī)、電視機(jī)、復(fù)印機(jī)等元器件業(yè)務(wù)不斷拓展。大膽改革、勇于創(chuàng)新、開拓市場，從生產(chǎn)外文打字機(jī)和音頻視頻插件開始。憑借老企業(yè)家“白天當(dāng)老板，晚上睡地板”的創(chuàng)業(yè)精神，到1988年產(chǎn)值迅速增長到了一千萬元。）

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1988年11月 合資創(chuàng)辦的寧波華翔電子有限公司正式成立。

（居安思危進(jìn)軍汽配產(chǎn)業(yè)

站在新的起點(diǎn)，是安守現(xiàn)狀還是進(jìn)取創(chuàng)新？周辭美選擇了后者。

當(dāng)時(shí)，他的廠能生產(chǎn)精密的英文打字機(jī)，并獲得第11屆亞運(yùn)會標(biāo)志使用許可證。但電腦的出現(xiàn)，讓周辭美感受到了危機(jī)：打字機(jī)必將被淘汰。

他決定再次創(chuàng)業(yè)，將目光瞄準(zhǔn)了汽配領(lǐng)域。

1989年，周辭美得知上海一家航天工業(yè)部下屬工廠有項(xiàng)汽車空調(diào)殼體研發(fā)業(yè)務(wù)，數(shù)十次毛遂自薦，終于拿下了這筆大單，但條件是開發(fā)費(fèi)用和風(fēng)險(xiǎn)均由周辭美承擔(dān)。

當(dāng)時(shí)，汽車空調(diào)殼體塑料模具生產(chǎn)在國內(nèi)還是空白，光模具開發(fā)就需600萬元，進(jìn)軍這一領(lǐng)域，一旦失敗，之前打下的“江山”便付諸東流。“人家不敢動(dòng)的我們動(dòng)，人家不會做的我們做，才有競爭優(yōu)勢?！敝苻o美決定冒這個(gè)險(xiǎn)。

經(jīng)過一年半的努力，華翔試制成功國內(nèi)首個(gè)汽車空調(diào)殼體。周辭美也完成了創(chuàng)業(yè)史上最驚險(xiǎn)的一躍，跌跌撞撞叩開了汽配行業(yè)的大門。

華翔借此搭上了汽車國產(chǎn)化進(jìn)程的首班車，迅速搶占市場，并實(shí)現(xiàn)了和上海大眾的“聯(lián)姻”。

此后，華翔不斷開發(fā)新產(chǎn)品，產(chǎn)銷利年年攀高。到1994年，華翔已成功開發(fā)了58種汽車空調(diào)配件。這一年，周辭美創(chuàng)建華翔集團(tuán)，產(chǎn)值首次破億元。

“我們每年拿出3%到4%的銷售收入，用于研發(fā)新技術(shù)。人無我有，才能立于不敗之地！”周辭美說。）

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1988年9月-1994年8月 寧波華翔電子有限公司任董事長兼總裁；

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1990年，周辭美轉(zhuǎn)向汽車配件行業(yè)，試制成功國內(nèi)首家汽車空調(diào)殼體，完成創(chuàng)業(yè)史上最驚險(xiǎn)一跳，華翔也從此搭上了汽車國產(chǎn)化進(jìn)程的首班車。

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1994年 成立寧波華翔集團(tuán)

1994年9月-2003年1月 寧波華翔集團(tuán)股份有限公司任董事長兼總裁；

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1994年，當(dāng)?shù)弥髦苤袑W(xué)技術(shù)進(jìn)修班因資金困難而面臨停辦的窘境后，周辭美激動(dòng)了：“知識是力量的源泉，振興中華、教育為本，我能做點(diǎn)什么呢？”他當(dāng)機(jī)立斷，捐資40萬元用于購置進(jìn)修班設(shè)施，并出任校董事會董事。

之后，在西周中學(xué)技術(shù)進(jìn)修班的基礎(chǔ)上，他又出資興辦寧波市“求是”中等專業(yè)學(xué)校。當(dāng)年12月一個(gè)寒冷的清晨，師生們一路敲鑼打鼓，抬了一幅上書“捐資助學(xué)、功在千秋”的鏡框送到周辭美家里，周辭美眼眶濕潤了。

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2000年，周辭美大膽“闖關(guān)東”，出資2000萬元收購了鐵嶺市國營陸平機(jī)器廠。

（當(dāng)時(shí)，該廠已負(fù)債7000多萬元，1000多名員工人心惶惶?！皢T工全部留下，且華翔不派一人進(jìn)駐！”周辭美的承諾穩(wěn)定了“軍心”。為破除人浮于事、效益低下的沉疴，他大刀闊斧改革，采取生產(chǎn)效益、產(chǎn)品開發(fā)、市場開拓與獎(jiǎng)酬掛鉤等激勵(lì)措施。

一池春水被激活！當(dāng)年陸平機(jī)器廠產(chǎn)值便達(dá)1.68億元，實(shí)現(xiàn)稅收1000萬元，并還清債務(wù)。到2008年，企業(yè)年產(chǎn)值已達(dá)12億元，成為國內(nèi)著名的現(xiàn)代化特種車輛生產(chǎn)基地。

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2011年8月，周辭美又對其進(jìn)行徹底的股份制改造，成立“遼寧陸平機(jī)器股份有限公司”。

經(jīng)過周辭美的妙手回春，陸平機(jī)器從“爛稻草”變成了“金元寶”。

以前，陸平公司“一項(xiàng)工作好多人做，好多工作沒有人做”，“車間里滿地都是鐵屑、煙頭”，生產(chǎn)任務(wù)經(jīng)常完不成，產(chǎn)品質(zhì)量問題屢見不鮮。通過實(shí)施“定崗、定員、定職責(zé)”、“可視化”、“信息化”、“6S”等一系列先進(jìn)的管理方法后，效率提高了，成本下降了。

陸平公司新增投資近億元，新建廠房3萬多平方米，引進(jìn)了世界一流的數(shù)控激光切割機(jī)等大量先進(jìn)設(shè)備和先進(jìn)技術(shù)，成為全國著名的現(xiàn)代化特種車輛生產(chǎn)基地。其主導(dǎo)產(chǎn)品各種軍用改裝車和衛(wèi)星通訊天線、高低壓開關(guān)柜等，在國內(nèi)市場上的占有率達(dá)60%以上，有的還出口到巴基斯坦、阿爾及利亞等十幾個(gè)國家。

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參股中興、入主富奇、收購曲軸、聯(lián)姻一汽……華翔圍繞汽配產(chǎn)業(yè)鏈，運(yùn)用全資、控股、參股等方式不斷開展資本擴(kuò)張。）

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2001年，長江流域發(fā)生特大洪水災(zāi)害，人民的生命財(cái)產(chǎn)遭受嚴(yán)重?fù)p失。在東北出差的周辭美給集團(tuán)公司高層連打了八九個(gè)電話，要求他們迅速向?yàn)?zāi)區(qū)捐贈(zèng)10萬元人民幣和2000套衣服被褥，幫助災(zāi)區(qū)重建家園。

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2003年，當(dāng)“非典”襲來時(shí)，周辭美最為關(guān)注的是戰(zhàn)斗在第一線的專家。因?yàn)樗麄兪强埂胺堑洹币痪€的指揮員和戰(zhàn)斗員，其生命安危直接關(guān)系到整個(gè)戰(zhàn)役的勝敗。此時(shí)，周辭美正在建設(shè)現(xiàn)代化汽車工業(yè)園，正是用錢的時(shí)候，但還是拿出了30余萬元，為象山抗“非典”工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，受到了社會贊譽(yù)。

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2003年 注冊華翔集團(tuán)股份有限公司

2003年2月- 華翔集團(tuán)股份有限公司任董事局主席。

2005年3月 象山縣人民政府授予象山縣工業(yè)功臣榮譽(yù)稱號；

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2005年6月，華翔電子成功登陸資本市場，開始從單一的產(chǎn)業(yè)資本轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)資本、金融資本并重的經(jīng)營模式。

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2006年3月 象山縣人民政府授予經(jīng)濟(jì)發(fā)展功臣榮譽(yù)稱號；

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（“困守就意味著死亡，敢于突破、敢于嘗試，才能求得生存?！痹诜e累一定財(cái)富和國內(nèi)市場份額后，周辭美恪守“實(shí)干興業(yè)、榮辱與共”的創(chuàng)業(yè)理念，堅(jiān)定地踏上了資本擴(kuò)張的征程，面向境外優(yōu)質(zhì)汽車品牌集聚地吹響了沖鋒的號角。）

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2006年底-2007年，周辭美以340萬英鎊全資收購了擁有85年歷史、產(chǎn)品全球市場占有率達(dá)10%、為凱迪拉克和標(biāo)致雪鐵龍等知名汽車品牌供貨的零配件“巨頭”的連續(xù)多年虧損的英國勞倫斯汽車內(nèi)飾件公司，擁有了其世界著名的桃木內(nèi)飾產(chǎn)品。依托英國企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)和國內(nèi)廠商的低廉成本迅速打開境外市場，不僅救活了瀕臨崩潰的勞倫斯，還開創(chuàng)了中國汽車配件企業(yè)海外并購的先河。

（初入英國市場不久，華翔就與百年一遇的金融危機(jī)“狹路相逢”，每月超過500萬元的工廠運(yùn)轉(zhuǎn)成本讓周辭美苦不堪言。所幸，越是身陷危機(jī)，周辭美的意志越是堅(jiān)定。他頂住了大環(huán)境帶來的壓力，深耕產(chǎn)品研發(fā)和制造，終于換來了通用汽車公司800萬美元的訂單。

一步出海，引發(fā)巨變。周辭美看到了海外市場的潛力，“走出去”的信念愈加堅(jiān)定。此后五年，華翔先后吞并英國捷豹、路虎旗下的真木制造中心和美國百年企業(yè)北方刻印公司，不僅將汽車真木內(nèi)飾件行業(yè)的國際市場占有率提升至22%，還一舉占據(jù)了汽車刻印產(chǎn)品全球市場份額的“半壁江山”，為國內(nèi)企業(yè)探索海外市場并實(shí)施國際化戰(zhàn)略提供了范例。）

（2010年5月底，勞倫斯出資約1500萬英鎊，將英國捷豹路虎旗下真木制造中心收入囊中，攬得為捷豹、路虎等歐洲豪華車生產(chǎn)配套真木內(nèi)飾件的巨額訂單。

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2013年剛開年，華翔集團(tuán)旗下的勞倫斯汽車內(nèi)飾件公司早早地開工了，美國專家?guī)ьI(lǐng)本土工程師抓緊調(diào)試生產(chǎn)線，確保一期轎車鋁飾件項(xiàng)目要在3月初正式投產(chǎn)。之后，二期項(xiàng)目將迅速跟上，全部投產(chǎn)后可實(shí)現(xiàn)年銷售2.5億元。

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“這個(gè)工廠總投資約1.5億元，就是為移植美國北方刻印‘做窩’，目標(biāo)是將其高檔轎車鋁飾件等生產(chǎn)線移植到西周，更有針對性地滿足國內(nèi)及東南亞市場需求?！?/span>

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美國北方刻印集團(tuán)從制造標(biāo)牌標(biāo)識起家，是經(jīng)營了上百年的家族企業(yè)，在全球中高檔汽車專用鋁合金飾件等領(lǐng)域一枝獨(dú)秀。

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2011年底，華翔集團(tuán)旗下的勞倫斯斥資超過9000萬美元，將全球豪華車用鋁合金裝飾件供應(yīng)商美國北方刻印收入囊中，一舉攬得全球半壁江山的市場份額。其汽車鋁合金飾件與勞倫斯原有的真木飾件高度互補(bǔ)，都是中高檔汽車的重要裝飾件。接手美國北方刻印、收購德國瑞納之后，華翔集團(tuán)的汽車零部件業(yè)務(wù)得到進(jìn)一步拓展，華翔借此完成產(chǎn)業(yè)布局，全球汽車木制內(nèi)飾件市場占有率位居第二。

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2012年，北方刻印實(shí)現(xiàn)銷售1.15億美元、增長20%，實(shí)現(xiàn)利潤約850萬美元，美國CEO對周辭美的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)嘖嘖稱贊。

吞并美國北方刻印集團(tuán)，是周辭美決策收購勞倫斯和捷豹路虎真木中心、德國Sellner公司后又一個(gè)海外并購項(xiàng)目。他開玩笑稱，“自己連ABCD都認(rèn)不全，關(guān)鍵是要有敢于‘走出去’的眼光和魄力，在摸爬滾打中培養(yǎng)出了一個(gè)團(tuán)隊(duì)。）

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2007年，華翔強(qiáng)勢“聯(lián)姻”中國一汽集團(tuán)這個(gè)“豪門”，成就了其在國內(nèi)資本運(yùn)作的巔峰之作。

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2007年1月 中國發(fā)展研究院授予第三屆中國企業(yè)改革十大風(fēng)云人物榮譽(yù)稱號；

2007年3月 象山縣人民政府授予2006年度十大杰出企業(yè)家榮譽(yù)稱號；

2004年5月 任象山汽車工業(yè)行業(yè)協(xié)會第一屆理事會會長；

2006年7月 被慧泉（中國）國際教育集團(tuán)總裁余世維聘請為黃埔軍校—中國企業(yè)接班人訓(xùn)練基地特聘高級教官；

2007年 被選舉為象山縣人民代表大會代表；

2007年 任浙江省民營經(jīng)濟(jì)研究會副會長。

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2017年 企業(yè)正加速布局高端零配件制造和新能源產(chǎn)業(yè)，積極參與尼桑動(dòng)力電池并購項(xiàng)目，在提倡綠色出行、注重能源節(jié)約的時(shí)代繼續(xù)登高望遠(yuǎn)、闊步向前。

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周氏三父子

周辭美：華翔集團(tuán)股份有限公司（http://www.huaxianggroup.com/?？？？WTF被黑了）創(chuàng)始人、董事局主席

周敏峰：華翔集團(tuán)股份有限公司總裁、華眾車載控股有限公司董事長

周曉峰：華翔集團(tuán)股份有限公司董事局副主席、寧波華翔電子股份有限公司（http://www.nbhx.com.cn/）董事長

非常父子檔

說起父親周辭美，周敏峰用了一個(gè)詞語：開明的慈父；周曉峰用了兩個(gè)詞來形容：勤勞，有魄力。言語之間，父親偉岸的身影仿佛出現(xiàn)在了他們的面前。

搶占汽車行業(yè)“制高點(diǎn)”，海外并購上演“蛇吞象”，打造寧波上市公司的“雙子星座”……在寧波企業(yè)中，華翔無疑是一顆耀眼的明星?；蛟S在外界看來，周家父子有那么些許神秘， 甚至有人說他們父子三人像是各忙各的事業(yè)，但這背后，卻是父子三人為了同一個(gè)“華翔夢”努力打拼著。

“前衛(wèi)老爸”和他的兩個(gè)兒子

有人說，周辭美是中國車市里逆市而來的追隨者，但撇開成功甬商這個(gè)華麗桂冠，私下里的周辭美就是一個(gè)平易近人的老人家，盡管歲月蒼老了他的容顏，卻無法滄桑他那顆跳動(dòng)的心?？粗趯γ娴闹苻o美，我的腦海中突然顯現(xiàn)出他年輕時(shí)意氣風(fēng)發(fā)的模樣。

“現(xiàn)在我的工作一點(diǎn)兒也不忙，具體事務(wù)都已經(jīng)交給下一輩人在做，我的主要精力是幫助他們抓方向，抓決策，抓戰(zhàn)略”。年過七旬的周辭美笑呵呵地說，“華翔的內(nèi)部相對比較民主，他們不一定要服從我，我也不一定遷就他們，大家按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律去經(jīng)營企業(yè)，有不同意見的地方就讓時(shí)間去驗(yàn)證”。

認(rèn)識周辭美的人都知道，他有兩個(gè)兒子，周敏峰和周曉峰，現(xiàn)在都已經(jīng)40多歲了。他們從1990年起，從華翔集團(tuán)的工廠底層做起。而今的他們，已經(jīng)成為了父親最得力的助手。他們各自領(lǐng)導(dǎo)著華翔集團(tuán)所屬的上市公司——華眾控股在香港上市，華翔電子在深圳上市。

“我們?nèi)齻€(gè)人分頭管理集團(tuán)不同的公司和部門，卻是一個(gè)華翔大家庭?！本腿缤饨缢鶄鞯哪菢樱谑聵I(yè)上，父子三人各走各路，但是也會相互交流。要知道，這樣“放權(quán)”的父親在民企中可謂少之又少?？粗矍斑@位“40后”，發(fā)現(xiàn)他不止思想活躍，還很開明，對于父子傳承甚至可以用“思想前衛(wèi)”來形容。

談話席間，周辭美還與我們分享了一個(gè)他與小兒子有關(guān)的趣事：

記得那是十幾年前的一個(gè)傍晚，他與夫人正在散步，突然接到身在上海的小兒子周曉峰打來的電話，原來那天晚上是他結(jié)婚的日子，可是當(dāng)周辭美得知的時(shí)候已經(jīng)趕不上兒子的喜酒了。作為父親，此刻的他十分懊惱?？墒撬D(zhuǎn)念一想，要是在寧波擺酒席，光研究菜單和賓客名單就得花掉三五天，現(xiàn)在小兒子在上海請了一桌好友，就把婚給結(jié)了，很快解決了這些繁瑣的問題。這件事乍一聽是一件說不開的事，其實(shí)細(xì)細(xì)想來卻是一件好事，于是他不但沒生氣，還覺得小兒子做得對。

在周辭美看來，很多事你理解了就是對，你不理解就不對，做人有時(shí)還是要簡單一點(diǎn)。如此豁達(dá)的的心境，細(xì)細(xì)想來，又有幾人能夠擁有？

不是一家人，不進(jìn)一家門

有人問，一個(gè)企二代要如何守好業(yè)？有一種說法是需要不斷的創(chuàng)業(yè)。而在周敏峰和周曉峰的身上，我們看到的便是這樣一種精神，在學(xué)習(xí)父輩的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，一種不斷創(chuàng)業(yè)、不斷創(chuàng)新的精神。

與很多正在受著“接班”困擾的民營企業(yè)家相比，周辭美似乎從來沒有考慮過接班人的問題。因?yàn)樵谒磥恚髢鹤?、小兒子都是一樣的，沒有說要交給誰，他們對外都只有一個(gè)名字——寧波華翔。

正如周辭美所言，如果你兒子足夠優(yōu)秀，就算沒有公司也會創(chuàng)造出一家公司；如果你兒子不夠優(yōu)秀，就算給了他公司也會變成沒有公司。

顯然，周家兄弟屬于第一類人。

這些年，周敏峰和周曉峰都各自經(jīng)營著自己的公司，大兒子周敏峰在寧波，掌管著華眾控股，小兒子周曉峰則定居上海，運(yùn)營著華翔電子。值得一提的是，他的大兒子在德國并購過1次，小兒子則更加“熱衷”并購，先后在德國并購了5次，而且在美國也完成了1次并購。

真是應(yīng)了那句話，“不是一家人，不進(jìn)一家門”。

當(dāng)然，彼時(shí)的周辭美盡管沒有考慮接班人問題，但對于兒子的培養(yǎng)，他早就做到心中有數(shù)。作為華翔集團(tuán)的第一代領(lǐng)導(dǎo)人，對于兒子的栽培自然不在話下。從小就有意識地進(jìn)行培養(yǎng)，引導(dǎo)他們創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，這讓周敏峰和周曉峰從小就擁有了很強(qiáng)的獨(dú)立性。

“任何決策都不用我說，我覺得挺好。你要想成功就要努力，如果你失敗了那就是沒本事，凡事都要靠自己?！?/p>

縱觀周家父子三人的個(gè)性，顯然周辭美和他的兩個(gè)兒子走的是三條完全不同的道路。那么，周辭美又是如何評價(jià)兄弟二人的呢？

“我的大兒子周敏峰‘步步為營’，注重模具開發(fā)運(yùn)用，技術(shù)力量好。我的小兒子周曉峰‘處處留情’，喜歡與外國人合作，用外國人的資金、技術(shù)與品牌成長起來?！?/p>

越信任，年輕人越感責(zé)任重大；越充分放權(quán)，他們越兢兢業(yè)業(yè)。正如周辭美所說，“他們的工作很忙，我盡全力減少他們的后顧之憂，對他們的要求只有四個(gè)字‘公平公正’?！?/p>

兄弟齊上陣，創(chuàng)業(yè)響當(dāng)當(dāng)

顯然，不同于其他民營企業(yè)的或子承父業(yè)，或內(nèi)部培養(yǎng)，或外部搜尋，在華翔，讓周辭美引以為傲的是其特殊的代際傳承方式，即“聯(lián)邦制”管理模式。

“聯(lián)邦制”管理模式的最大一個(gè)特點(diǎn)便是，集團(tuán)對于各子公司充分信任、大膽放手，努力形成“百花齊放”的生動(dòng)局面。用周辭美的話來說：“現(xiàn)在華翔是父子三人共同的成果，事業(yè)上各走各路，但是也可以相互交流，是平等的關(guān)系?！?/p>

周敏峰——周家長子，和許多的創(chuàng)二代一樣，1989年結(jié)束學(xué)業(yè)后就進(jìn)入華翔，選擇自我修行，先在華翔模具車間學(xué)習(xí)模具制造技術(shù)，從鉗工學(xué)徒做起，一步步做到車間副主任、主任。當(dāng)然，在父親周辭美的眼中，周敏峰參與了華翔集團(tuán)許多重大的時(shí)期。他不僅與技術(shù)人員和工人一道經(jīng)過一年半的艱苦努力，敲開了華翔汽配行業(yè)的大門，還直接參與企業(yè)資本擴(kuò)張、擴(kuò)大經(jīng)營、收購兼并等各項(xiàng)重大事件的決策。

周曉峰——周家二子，1996年從郵電局辭職，到華翔集團(tuán)做銷售工作。這個(gè)年輕人，踏著當(dāng)年父親的足跡，一次次地背著產(chǎn)品樣本往外跑。靠著父親給的一個(gè)項(xiàng)目，從零開始，第一年掙了1500萬，4年掙了6000萬，再到公司上市，很快也有了自己的一片天地。

“在華翔，周辭美對他的兩個(gè)兒子有沒有特別的關(guān)照？”我們向華翔的老員工打探消息，“有關(guān)照，但不是特別關(guān)照，僅僅是給了他們一個(gè)創(chuàng)業(yè)的平臺。”華翔的工作人員如此說道。

說起父親周辭美，周敏峰用了一個(gè)詞語：開明的慈父；周曉峰用了兩個(gè)詞來形容：勤勞，有魄力。言語之間，父親偉岸的身影仿佛出現(xiàn)在了他們的面前。但他們也坦言，作為第二代創(chuàng)業(yè)者，面對的是更為激烈的競爭，肩上的擔(dān)子也是沉甸甸的，要突破，就需要尋求新的增長。

“二代沒有永遠(yuǎn)的好也沒有永遠(yuǎn)的壞，作為我們來說，接班問題每天都應(yīng)該考慮，并且從實(shí)踐中幫助他們?nèi)グl(fā)展、去提升。”周辭美爽朗地說道。

管而不死，放而不亂，這是周辭美的傳承智慧。接班不等于給予，更需要二代在父輩基礎(chǔ)上繼續(xù)創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新。要知道，周家父子三人分頭管理著華翔集團(tuán)不同的公司和部門，卻從來都是一個(gè)華翔大家庭。

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周辭美：我是農(nóng)民的兒子，有責(zé)任使父老鄉(xiāng)親都富裕起來。我富了，但我認(rèn)為，獨(dú)樂不如同樂，不如造福一方樂而樂；獨(dú)富不如共富，共同富裕方為富。我為什么不把總部搬到上海等其他地方去，就是要改變象山當(dāng)?shù)乩习傩盏纳睢?

周辭美：是啊。我們這個(gè)年代的人經(jīng)歷了太多的苦難。我們要解決貧窮問題，我們的老百姓要富起來。這就是我們發(fā)展經(jīng)濟(jì)的原動(dòng)力。1972年，我和20位鄉(xiāng)親向生產(chǎn)隊(duì)借了800元，創(chuàng)辦了一個(gè)塑料加工廠。不改變就不能生存，我渴望通過自己的雙手，來改變自己和鄉(xiāng)親們的命運(yùn)。

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周辭美說：青青河邊草，風(fēng)雨吹不倒。

周辭美：1974年，由于政策的原因，塑料廠被迫關(guān)閉，當(dāng)時(shí)幸好工廠在銀行的存款已經(jīng)有了三萬元。我當(dāng)時(shí)的思想也很簡單——活下去。所以我又去辦廠，跑到很偏僻的地方去做市場，就像搞地下工作一樣。

周辭美：那個(gè)年代大部分的人命運(yùn)都很慘。我是絕處逢生。人的生命力很強(qiáng)，青青河邊草，風(fēng)雨吹不倒。苦難一旦過去了就會變成財(cái)富，現(xiàn)在的年輕人都沒有鍛煉的機(jī)會。那個(gè)年代的階級斗爭、派別斗爭雖然害得我走投無路，但從另一方面講，也是鍛煉人，磨練人。只有經(jīng)歷過苦難的人，胸懷才會寬廣。

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周辭美：我對兩個(gè)兒子的交接班已經(jīng)完成了。大兒子周敏峰主要負(fù)責(zé)寧波華眾塑料制品有限公司（主要是汽車零部件公司），次子周曉峰則負(fù)責(zé)華翔電子(上市公司)。至于我做到什么時(shí)候，要看精力。有精力就做，沒精力了就退下來，遵循自然規(guī)律。

周辭美：現(xiàn)在主要精力是幫助他們抓方向，抓決策，抓戰(zhàn)略，具體經(jīng)營不管了。兩個(gè)兒子以做實(shí)業(yè)為主，我就為集團(tuán)做些新的嘗試，比如進(jìn)軍房地產(chǎn)行業(yè)和金融資本。

記者：當(dāng)您和您兒子理念不一致時(shí)，怎么辦？

周辭美：他們不一定要服從我，我也不一定要遷就他們。我們是很民主的，按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律的做法，大家意見不同的地方讓時(shí)間去驗(yàn)證。

周辭美：我覺得自己不是很忙，自己畢竟上了年紀(jì)，不像年輕的時(shí)候?？盏臅r(shí)候，我會找很多事情去做；忙的時(shí)候，我會把事情交給別人去做。我很自由。

周辭美：我的生活很普通，但是過得很充實(shí)。散散步，打打牌，看看影視劇，跟朋友聊聊天。還有運(yùn)動(dòng)鍛煉身體，爬山、打乒乓球、游泳等等?？磮?bào)看書是我最大的愛好，幾十年來都沒有改變過。我做企業(yè)和做人的水平都是來自于自學(xué)，我現(xiàn)在要保持清醒的頭腦，面對現(xiàn)實(shí)。

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周辭美提出：“要克服“‘滿’的情緒，防止‘奢’的口氣，力戒‘逸’的思想，糾正‘浮’的作風(fēng)，把企業(yè)做大、做強(qiáng)、做實(shí)，把光彩事業(yè)進(jìn)一步推向前進(jìn)?！?/p>

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入主陸平，聯(lián)姻中興，重組富奇，他的造車之夢曲折成行。

周辭美在《華翔集團(tuán)的遠(yuǎn)景規(guī)劃》中，即明言道——向整車制造業(yè)進(jìn)軍，實(shí)現(xiàn)以汽車工業(yè)為主體，集投資、科技、貿(mào)易于一體的大型跨國公司。

“華翔和改革開放同行！”翻開《華翔風(fēng)云錄》扉頁，一行遒勁有力的鋼筆字躍入眼簾。這是周辭美四十余載的創(chuàng)業(yè)感悟。

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2018年，華翔旗下?lián)碛邪ㄈA翔電子、華眾控股兩家上市公司在內(nèi)的117家企業(yè)。2017年，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入230億元，穩(wěn)居象山工業(yè)“一哥”位置。

下一步，華翔將深耕汽車新材料和智能化，全力研發(fā)自然纖維內(nèi)飾件，開發(fā)智能駕駛系統(tǒng)等，繼續(xù)勇立汽配行業(yè)發(fā)展的潮頭！