PMP考試一共230分鐘，180道題，說實話，時間是有點緊張的，因為還要留有涂答題卡的時間。

大家審題時一定要保持清晰，不能被套路，考試中經(jīng)常會出現(xiàn)很長的案例，然后問一個簡單的問題，注意不要被繞進(jìn)去。四個小時的考試時間，不僅僅是考驗學(xué)習(xí)能力，也是考驗體力。今天分享來說一下PMP必考的一個知識點——變更管理。

變更請求批準(zhǔn)前

1）影響變更

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最好的變更就是沒有變更，此時項目經(jīng)理應(yīng)該通過初步分析，口頭影響提交變更請求的人，通常對重要相關(guān)方提出變更請求時采取的策略，例如建議重新開始一個項目，而不是變更當(dāng)前的項目。注意這種變更往往影響重大，或者影響較廣，變更得不償失。

2）提交變更

提交變更請求包含的內(nèi)容比較多，狹義的理解是提交變更請求單，相當(dāng)于書面記錄變更。

3） 分析變更的影響

對正式提交的變更請求進(jìn)行影響分析，以便確認(rèn)后續(xù)采取什么樣的應(yīng)對方案。如果提交變更和分析影響同時出現(xiàn)，選擇“提交變更請求”。

4）制定解決方案

5）提交CCB批準(zhǔn)

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變更請求批準(zhǔn)之后變更批準(zhǔn)后要做：

1）更新變更日志

2）更新項目管理計劃

3）通知相關(guān)方

4）執(zhí)行批準(zhǔn)過的變更

5）確認(rèn)或驗證已批準(zhǔn)變更的實施情況

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變更類題目永遠(yuǎn)不選的選項

1）拒絕變更，一般是給個看似合理的理由然后說不能變更。

2）忽略變更，就是繼續(xù)執(zhí)行當(dāng)前的計劃，對變更漠視不理。

3）拖延變更，強調(diào)下次開會時再討論，或者說下一階段再處理等等。

4）直接變更，不做分析和判斷直接實施變更，除非按照整體變更控制流程已經(jīng)到了這一步，否則一般不是正確選項。

5）直接更新計劃，按變更請求直接修改計劃，除非按照整體變更控制流程。

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先分析影響還是先提交變重請求

選項中既有“提交變更請求”又有“分析影響”時，到底選哪個最好？

1）判斷題目是否已經(jīng)進(jìn)入變更流程了：

看到“請求變更”“要求變更””提交變更（請求）””提出變更（請求）”等關(guān)鍵詞，基本上說明已經(jīng)進(jìn)入整體變更控制流程（即從第四步開始）。

沒有上述關(guān)鍵詞說明還沒有發(fā)展到提交變更請求，可以找類似“了解情況”，“與人會面”，“分析對......影響”等選項。

明確說明變更單已經(jīng)提交了，按照整體變更控制流程，接下來最早的生驟應(yīng)該分析影響。

2）變更多用于處理基準(zhǔn)類的問題，比如涉及范圍、進(jìn)度、成本基準(zhǔn)。