什么是績效飛輪？

落實到員工層面，光華賦能的績效飛輪，通過4大步驟：目標制定、過程管理、績效考核和結(jié)果應(yīng)用，為員工搭建了完整的工作流程，結(jié)合系統(tǒng)自帶的激勵機制，可以讓員工在一個個循環(huán)中切身感受到來自成長、目標、數(shù)據(jù)、文化的強烈驅(qū)動，工作有目標，過程有方法，結(jié)果有意義，自己有收獲，員工自然愿意不斷成長、自我進化、追求更高的目標，企業(yè)績效提升也就水到渠成，可以輕松實現(xiàn)“目標達成、員工成長、公司發(fā)展”的多贏局面！

績效飛輪運轉(zhuǎn)原理如下：

第一步 目標制定

1、上下級溝通那個目標內(nèi)容

2、下級在系統(tǒng)中錄入并提交目標

3、上級審核目標

第二步 過程管理

1、及時完成并交付任務(wù)

2、提交工作日志匯報工作進度

3、遇到問題及時與上級進行溝通

4、PIC績效改進承諾

5、目標進度落后及時輔導溝通改善

第三步 績效考核

1、員工填寫目標自評

2、直接上級對下級目標進行考核

3、上上級進行考核審核（后臺設(shè)置）

4、總經(jīng)理進行復核（后臺設(shè)置）

5、考核結(jié)果復議，員工有異議及時提出

第四步 結(jié)果應(yīng)用

1、根據(jù)績效得分獎勵經(jīng)驗值（后臺設(shè)置）

2、對員工進行2/7/1或者3/6/1等方式的分類，并區(qū)別對待

3、作為線下一些獎勵、懲罰的依據(jù)

4、對一些績效較差的員工進行績效面談

績效飛輪與普通OA對比如下：

1、產(chǎn)品定位

績效飛輪是數(shù)字化績效管理系統(tǒng)，OA是自動化辦公軟件

2、設(shè)計理念

績效飛輪：達成目標、優(yōu)化績效，讓戰(zhàn)略成為每個人的日常工作

OA：流程化辦公，無紙化辦公

3、員工成長

績效飛輪讓員工工作有目標，過程有監(jiān)督，結(jié)果有激勵，在一次次循環(huán)中不斷成長為更優(yōu)秀的自己

OA與員工成長無關(guān)

4、管理優(yōu)化

績效飛輪推動高層領(lǐng)導變革，讓戰(zhàn)略成為企業(yè)持續(xù)性流程，不斷優(yōu)化管理

OA僅限于人與機器的溝通，對復雜的經(jīng)營管理無法產(chǎn)生助力

5、目標人群

績效飛輪針對所有類型、所有規(guī)模的企業(yè)

OA比較適用于大型企業(yè)