右玉農(nóng)商銀行堅(jiān)決落實(shí)省聯(lián)社以及審計(jì)中心各項(xiàng)工作部署，著力從“強(qiáng)黨建、強(qiáng)落實(shí)、強(qiáng)營銷、強(qiáng)機(jī)制、強(qiáng)清收”五個(gè)方面畫好“施工圖”當(dāng)好“施工隊(duì)”，倒排“工期表”，確保時(shí)間、任務(wù)“雙過半”。

截至6月21日，全行主要業(yè)務(wù)指標(biāo)提前完成上半年任務(wù)目標(biāo)。各項(xiàng)存款余額達(dá)到56.12億元，較年初凈增8.41億元，完成上半年目標(biāo)的105.16%；普惠型涉農(nóng)貸款新增1.76億元，完成任務(wù)目標(biāo)的270.04%；涉農(nóng)及小微企業(yè)貸款較年初凈增4.01億元，已完成上半年凈增目標(biāo)2.25億元的178.02%；新增銀行卡收入9.79萬元，完成任務(wù)目標(biāo)7.5萬元的130.53%；營銷對公綜合金融達(dá)標(biāo)客戶148戶，較年初凈增86戶，完成任務(wù)目標(biāo)的215%。

強(qiáng)黨建，夯實(shí)基礎(chǔ)

右玉農(nóng)商銀行充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用和領(lǐng)導(dǎo)干部示范引領(lǐng)作用，扛起黨建大旗，時(shí)刻以王亞書記提出的“三個(gè)絕不意味著”緊繃發(fā)展之弦，把“改革化險(xiǎn)，提質(zhì)增效”貫穿到全部工作中，深刻理解“融會貫通”內(nèi)涵，堅(jiān)決克服“三種傾向”，以“清、廉、嚴(yán)、實(shí)”作為落實(shí)各項(xiàng)工作的基石，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。

強(qiáng)落實(shí)，補(bǔ)齊短板

針對13項(xiàng)重點(diǎn)指標(biāo)中的落后項(xiàng)和在督導(dǎo)中發(fā)現(xiàn)的問題，進(jìn)一步尋找差距、研究對策，傳導(dǎo)壓力、壓實(shí)責(zé)任。通過晨會以PPT形式要求各部門負(fù)責(zé)人現(xiàn)場深刻剖析各自存在的問題、分享經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，嚴(yán)格按照“路線圖”和“時(shí)間表”列出詳細(xì)計(jì)劃，拿出有力舉措，及時(shí)有效整改問題，并細(xì)化每位干部職工的職責(zé)與任務(wù)。凝聚全員之力，補(bǔ)齊短板，迎頭趕上，堅(jiān)決完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。

強(qiáng)營銷，增戶拓面

持續(xù)推進(jìn)網(wǎng)格化營銷，不斷積累新客戶，深挖客戶潛在需求，有針對性地交叉營銷不同的金融產(chǎn)品。同時(shí)，不斷提升服務(wù)水平，吸引更多優(yōu)質(zhì)客戶，贏得客戶認(rèn)可，確保存款結(jié)構(gòu)穩(wěn)定、貸款投放有力，客戶數(shù)量不斷增加，客戶質(zhì)量不斷提升，各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展齊頭并進(jìn)。

強(qiáng)清收，優(yōu)化資產(chǎn)

因人施策，因戶定策，綜合分析貸戶情況，針對性進(jìn)行攻堅(jiān)。凝聚內(nèi)部向心力，樹立整體意識，發(fā)揮合作精神，用好機(jī)關(guān)網(wǎng)點(diǎn)聯(lián)動(dòng)作用，堅(jiān)持“風(fēng)險(xiǎn)部門統(tǒng)籌、機(jī)關(guān)傾力協(xié)助、網(wǎng)點(diǎn)全力攻堅(jiān)”的模式，全員參與其中，加快清收步伐。同時(shí)，充分借助外力，持續(xù)鞏固與政府、司法部門對接成果，敲響警鐘，震懾“賴債戶”。

強(qiáng)機(jī)制，嚴(yán)格監(jiān)督

持續(xù)推進(jìn)黨委班子成員包片、部門包點(diǎn)責(zé)任制，以月總結(jié)、旬推進(jìn)、周評比、日報(bào)告的形式，實(shí)行早晚“雙匯報(bào)”制度，確保每日營銷工作的有效性。對每位員工下達(dá)任務(wù)，定期對員工任務(wù)完成情況進(jìn)行通報(bào)、張榜公布，并按季度依據(jù)員工任務(wù)完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲，鼓勵(lì)任務(wù)完成情況差的員工向任務(wù)完成情況好的員工看齊，進(jìn)一步激勵(lì)員工能夠走出門主動(dòng)營銷。

來源：右玉農(nóng)商銀行