我們經(jīng)常會(huì)收到企業(yè)的老板或者管理層會(huì)問(wèn)"什么時(shí)間開(kāi)展六西格瑪管理最合適？"，其實(shí)當(dāng)他們?cè)趩?wèn)這個(gè)問(wèn)題時(shí)，往往是跳過(guò)了一個(gè)更重要的問(wèn)題，那就是：我的企業(yè)適合推行六西格瑪嗎？在進(jìn)一步開(kāi)展六西格瑪之前，回答這個(gè)問(wèn)題是非常重要的。

你的企業(yè)適合推行六西格瑪嗎？這個(gè)問(wèn)題所意味著的是，你是否認(rèn)為你的企業(yè)具有推行六西格瑪?shù)恼T因，因?yàn)檫@些是成為企業(yè)成功推行六西格瑪?shù)淖畲髣?dòng)力。

這些誘因，可以包括：

• 你的企業(yè)非常需要或者急需改善公司的流程和能力，例如質(zhì)量、速度、一致性、盈利能力等。

• 你的企業(yè)需要減少過(guò)程中的變異以改善目前的不良品、報(bào)廢率、錯(cuò)誤率等等的浪費(fèi)。

• 你的企業(yè)已經(jīng)擁有一套行之有效的管理體系。

• 你的員工愿意承擔(dān)變革管理的責(zé)任。

• 你愿意授權(quán)你的員工進(jìn)行管理變革。

• 你的組織能夠承諾全面實(shí)施六西格瑪管理。

• 你的組織和員工是否具有一定的六西格瑪知識(shí)。

如果以上種種的，看似都乎合你企業(yè)的現(xiàn)況，你就可以開(kāi)展六西格瑪管理了。

至于開(kāi)展的時(shí)間，沒(méi)有一定的說(shuō)法，然而，開(kāi)展六西格瑪需要一定的資源和時(shí)間上的投資，選擇在淡季時(shí)開(kāi)展，可以減低人員過(guò)于疲憊，也可以減少開(kāi)展過(guò)程中的阻力。