在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的今天，一個(gè)企業(yè)是否具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力最終取決于企業(yè)在多大程度上能夠?qū)Τ杀究刂朴兴鳛椋统杀境蔀楹饬科髽I(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要砝碼。成套設(shè)備企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中獲得項(xiàng)目訂單并獲取更多的利益，高效精準(zhǔn)地進(jìn)行項(xiàng)目成本核算是企業(yè)的重中之重。

傳統(tǒng)的成套設(shè)備項(xiàng)目成本核算方法，是采用人工記錄、統(tǒng)計(jì)，準(zhǔn)確性不高，而且還容易出錯(cuò)，容易出現(xiàn)以下問(wèn)題：

（1）事后統(tǒng)計(jì)工作量大，人力投入量大。

（2）物料無(wú)法鎖定項(xiàng)目，按項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)物料成本難度大。

（3）項(xiàng)目費(fèi)用多，按項(xiàng)目歸集費(fèi)用難度大，計(jì)劃成本和實(shí)際成本差異分析困難，項(xiàng)目利潤(rùn)核算困難。

（4）項(xiàng)目無(wú)法做報(bào)價(jià)、接單、實(shí)際成本分析。

… …

面對(duì)上述問(wèn)題，成套設(shè)備企業(yè)可以通過(guò)正航ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的成本核算，綜合從各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行核算并加以對(duì)比分析，從而制定明確可行的成本核算解決方案。

項(xiàng)目成本高效評(píng)估，又快又準(zhǔn)

通過(guò)正航ERP系統(tǒng)的上線，可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本評(píng)估高效協(xié)同，全面囊括材料費(fèi)、加工費(fèi)及期間費(fèi)用等，又準(zhǔn)又快：

1）成本評(píng)估準(zhǔn)確高效：費(fèi)用快速錄入，材料成本有據(jù)可循、準(zhǔn)確評(píng)估，詢價(jià)請(qǐng)求自動(dòng)推送采購(gòu)，采購(gòu)詢價(jià)結(jié)果自動(dòng)反饋、高效協(xié)同。

2）方案成本協(xié)同評(píng)估：業(yè)務(wù)、技術(shù)和采購(gòu)，專業(yè)的人做專業(yè)的事，出來(lái)的成本比較準(zhǔn)確。

3）材料價(jià)格取用靈活：材料的價(jià)格可以取用歷史價(jià)格，如果價(jià)格老舊，可以詢價(jià)或者取用跟供應(yīng)商的協(xié)議價(jià)格，保證價(jià)格都是相對(duì)準(zhǔn)確的，成本也就準(zhǔn)確。

自動(dòng)化的項(xiàng)目成本核算，強(qiáng)化項(xiàng)目利潤(rùn)管理

成套項(xiàng)目周期長(zhǎng)且過(guò)程涉及費(fèi)用多，單純靠人為統(tǒng)計(jì)成本是不現(xiàn)實(shí)的事。正航成套ERP系統(tǒng)針對(duì)電氣成套企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化的項(xiàng)目成本費(fèi)用歸集、統(tǒng)計(jì)與分析，同時(shí)可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目前、中、后成本費(fèi)用有效對(duì)比，分析費(fèi)用差異控制點(diǎn)，從而實(shí)現(xiàn)管理精進(jìn)，提升盈利水平。

成本數(shù)據(jù)可視化，為經(jīng)營(yíng)策略判斷提供有效依據(jù)

正航ERP系統(tǒng)成本數(shù)據(jù)可視化，可以幫助管理人員直觀地看到企業(yè)成本的構(gòu)成與變化，成本實(shí)際執(zhí)行的偏差，以及成本的變化趨勢(shì)等等，給企業(yè)訂單成本核算管理提供有力的數(shù)據(jù)支撐，為管理者經(jīng)營(yíng)策略判斷提供有效依據(jù)。

對(duì)于成套設(shè)備企業(yè)而言，降本增效是一個(gè)永恒的課題，而要做好這一課題，對(duì)成本的把控尤為重要，如何打通各個(gè)環(huán)節(jié)，建立一套科學(xué)全面的成本核算體系是企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)。通過(guò)正航ERP系統(tǒng)進(jìn)行精細(xì)化成本核算管理，可以快速實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本歸集和統(tǒng)計(jì)；可視化的數(shù)據(jù)分析報(bào)表，監(jiān)控企業(yè)成本微觀變動(dòng)，為管理者提供決策依據(jù)，建立一個(gè)以利潤(rùn)為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)管理模式，有效推進(jìn)成套設(shè)備企業(yè)業(yè)財(cái)一體化管理轉(zhuǎn)型升級(jí)。