時間會幫我們篩選那些優(yōu)質(zhì)的公司，并給我們足夠的回報。

回顧資本市場這二三十年，貴州茅臺、格力電器、萬科A、美的集團……優(yōu)質(zhì)的公司總是少數(shù)，我們要做的就是堅定的陪伴它們成長，然后從它們身上獲得最大的回報。

1988年，萬科的“掃地神僧”劉元生以400萬買入萬科400萬股，三十多年過去了，經(jīng)過歷年的分紅擴股，劉元生手中萬科的股票早已價值超過37億，占萬科總股本約1.21%。

價值投資的真諦是價值，價值背后是優(yōu)秀的企業(yè)文化和掌舵者胸襟與夢想。

毫無疑問，不管是萬科的王石還是格力的董明珠，在他們身上我們都能發(fā)現(xiàn)企業(yè)家的擔當與責任。所以，對于他們的企業(yè)，我們值得去價值投資。

一場疫情，檢驗出了很多公司的好壞。對于大的公司來說，穩(wěn)比利潤來得更加重要。

每每到關(guān)鍵時刻，我們總能從一些優(yōu)秀公司身上看到難能可貴的品質(zhì)，這樣的公司也值得員工與其患難與共。

在這點上，我認為董明珠要強于很多企業(yè)家。

今年上半年，在疫情的沖擊下，很多公司的業(yè)績出現(xiàn)了斷崖式的下跌，格力也不例外。

2020年7月15日格力中報預(yù)告顯示，格力今年上半年，歸屬凈利為63億至72億，同比降幅48%至54%。業(yè)績?nèi)绱舜蟮慕捣拢髦槭紫瓤紤]的并不是裁員，而是員工不能失業(yè)。

面對媒體的采訪，董明珠說：“當天災(zāi)剛來時，我首先考慮的不是企業(yè)的利潤，而是員工不能失業(yè)和如何利用創(chuàng)新技術(shù)對新冠病毒發(fā)起進攻”。

在新世紀剛開始的頭一個十年里，我們的經(jīng)常會聽到一句話——“21世紀最貴的就是人才”。當房價的發(fā)展淹沒了人才價值的時候，當絕大部分年輕人把房子當成夢想的時候，“最貴”的顯然就不再是人了。

董明珠曾經(jīng)說過，她的目標是讓每一個格力員工擁有一套兩室一廳的房子。她說：“現(xiàn)在的80、90后負擔很重，當他們一直為房子和家庭擔心的時候，他們怎么能把工作做好”。

從這個層面上，董明珠算得上是一位好企業(yè)家。當然，因為拿地和工程進度問題，這幾年有媒體以及外界聲音也總在質(zhì)疑這件事情。

人無完人，董明珠這幾年從造手機到造車，再到成為“網(wǎng)紅”。

在她身上的褒貶十分對立，有人甚至因為她去否定整個格力。從結(jié)果上，這幾年格力的轉(zhuǎn)型確實不是很順利。包括格力對于珠海銀隆的投資，中小股東投了反對票之后，她自己帶著王健林和劉強東去試錯，雖然說結(jié)果不是特別好，但最起碼為企業(yè)找出路的行為值得肯定。

媒體曾經(jīng)問過董明珠，投資銀隆是賭，董明珠在賭什么？

董明珠的回答是：“我個人舉債投資銀隆，是為了‘搭橋’，來把格力的產(chǎn)業(yè)（鏈）擴大。雖然我自己舉債了，借的債仍然在還，但分了紅我就能還債，格力是得到了真的實惠”。

有時候投資就是投人，從一個企業(yè)家就能看到一個企業(yè)的品質(zhì)。格力之于董明珠，她完全可以做好格力，不必要擔著這么大的風險。因為她既不是格力的大股東，也不是最大的得利者。

但從另外的角度而言，她是一個企業(yè)家，身上有企業(yè)家的責任，也有對中國制造業(yè)的擔心與思考，以至于她經(jīng)常在不同的場合為中國的制造業(yè)站臺和呼吁。

有人曾經(jīng)算過一筆賬，如果在1996年格力上市一開盤就買入一手，持有到今年7月23日這一手的價值是3000多萬元。

所以，選擇優(yōu)秀的企業(yè)，要先看企業(yè)的掌舵者是否有擔當。