?

在規(guī)劃設計前，確實需要深入思考一系列問題，以確保項目的可行性和成功。以下是針對您提到的三個問題的詳細解答：

?

一、有沒有考慮清楚靠啥掙錢？

?

在規(guī)劃設計項目時，首先要明確項目的盈利模式。這包括了解市場需求、競爭對手分析、目標客戶群體等。通過這些信息，可以確定項目的核心業(yè)務和盈利點。例如，如果項目是一個餐飲店，那么需要考慮的是提供什么樣的菜品和服務來吸引顧客，以及如何通過提高客流量和客單價來實現(xiàn)盈利。此外，還需要考慮項目的長期發(fā)展，如何在市場競爭中保持競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

?

二、有沒有站在運營的角度去劃分板塊？

?

在規(guī)劃設計項目時，需要站在運營的角度去劃分板塊，確保項目的順利實施和運營。這包括以下幾個方面：

?

1. 功能分區(qū)：根據(jù)項目的業(yè)務需求，合理劃分各個功能區(qū)域，如前臺接待區(qū)、辦公區(qū)、生產區(qū)、倉儲區(qū)等。同時，要考慮到各個功能區(qū)域的相互關系，確保流程順暢。

?

2. 人員配置：根據(jù)項目的規(guī)模和業(yè)務需求，合理配置各個崗位的人員，確保項目的順利運營。這包括管理人員、技術人員、服務人員等。

?

3. 設備設施：根據(jù)項目的業(yè)務需求，選擇合適的設備和設施，如生產設備、辦公設備、安防設備等。同時，要考慮到設備的維護和管理，確保設備的正常運行。

?

4. 供應鏈管理：建立完善的供應鏈管理體系，確保項目所需的原材料、產品等能夠及時、高效地供應。這包括供應商選擇、采購管理、庫存管理等。

?

5. 質量控制：建立嚴格的質量控制體系，確保項目所提供的產品和服務能夠滿足客戶的需求。這包括質量標準制定、質量檢測、質量改進等。

?

三、如何辨別業(yè)態(tài)分布是否合理？

?

在規(guī)劃設計項目時，需要對業(yè)態(tài)分布進行合理的判斷，以確保項目的順利實施和運營。這包括以下幾個方面：

?

1. 市場需求分析：通過對市場的需求進行分析，了解目標客戶群體的需求特點，從而確定項目的業(yè)態(tài)分布。例如，如果目標客戶群體主要是年輕人，那么可以考慮開設一些時尚、潮流的業(yè)態(tài)；如果目標客戶群體主要是家庭，那么可以考慮開設一些親子、休閑的業(yè)態(tài)。

?

2. 競爭對手分析：通過對競爭對手的分析，了解市場上已有的業(yè)態(tài)分布情況，從而確定項目的業(yè)態(tài)分布。要避免與競爭對手的直接競爭，可以選擇差異化的業(yè)態(tài)，或者在某個細分市場上尋求突破。

?

3. 業(yè)態(tài)組合：在確定項目的業(yè)態(tài)分布時，要考慮業(yè)態(tài)之間的互補性和協(xié)同效應。例如，可以將餐飲、娛樂、購物等多種業(yè)態(tài)組合在一起，形成一個完整的商業(yè)綜合體，以滿足客戶的多元化需求。

?

4. 業(yè)態(tài)調整：在項目運營過程中，要根據(jù)市場的變化和客戶需求的變化，適時調整業(yè)態(tài)分布。這包括增加新的業(yè)態(tài)、優(yōu)化現(xiàn)有業(yè)態(tài)、淘汰不具競爭力的業(yè)態(tài)等。

青島膠澳控股集團有限公司創(chuàng)始于2018年，是以景觀設計和景觀建筑為引領，以親子文旅為先導，以數(shù)智運營為支撐的微度假目的地綜合服務商。業(yè)務涵蓋：景觀與親子文旅規(guī)劃設計、裝配式景觀建筑研發(fā)與生產、親子民宿投資與智慧運營。從旅游市場分析、產業(yè)運營模式、旅游產品設計、生態(tài)文化景觀、商業(yè)空間規(guī)劃、多元化業(yè)態(tài)策劃等方面切入，整合資本和商業(yè)模式運作，實現(xiàn)從親子旅游策劃到品牌塑造，建造施工到落地運營的一整套產業(yè)服務。旗下?lián)碛校耗z澳旅居艙、瘋馬牛牧場樂園、裝扮院、景智薈等多個專業(yè)子品牌。在全國落地完成100+個項目。