各地密集上馬的電力工程為上下游產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展帶去了更多市場機(jī)遇，“三零”“三省”辦電服務(wù)的推廣讓企業(yè)獲得了看得見、摸得著的實(shí)惠，電力行業(yè)正在以自身高質(zhì)量發(fā)展新成效助力經(jīng)濟(jì)穩(wěn)增長，為扎實(shí)推進(jìn)中國式現(xiàn)代化建設(shè)注入強(qiáng)勁動能。?

電力行業(yè)是國家的民生行業(yè)，電力能源事關(guān)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定，上游電力生產(chǎn)，中游電力輸配，下游電力使用，產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)清晰、完整。

?電力行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析

01從上游電力生產(chǎn)來看

近十年的裝機(jī)增速呈波動走勢，2015-2019年，裝機(jī)增速呈下降趨勢，至2020年陡然回升，最主要原因是風(fēng)電、太陽能發(fā)電等新能源新增裝機(jī)創(chuàng)歷史新高。截至2021年底，全國發(fā)電裝機(jī)容量約23.8億千瓦，同比增長7.9%，增幅收縮1.7個(gè)百分點(diǎn)。

發(fā)電裝機(jī)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，非化石能源裝機(jī)占比首次超過煤電。2021年全口徑非化石能源裝機(jī)達(dá)11.2億千瓦，同比增長13.4%，占總發(fā)電裝機(jī)容量比重為47%，首次超過煤電裝機(jī)規(guī)模。

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02從中游電力輸配來看

電網(wǎng)投資占比在“十二五”期間整體呈上升趨勢，“十三五”期間整體呈下降趨勢?！笆奈濉遍_年持續(xù)降低。2018年電網(wǎng)投資接近電源投資2倍，為近十年峰值。隨后電網(wǎng)投資占比持續(xù)降低。2021年電網(wǎng)投資完成4951億元，同比降低0.9%，較上年少投55億元。電源投資連續(xù)升高。2020年電源投資占比超過電網(wǎng)，2021年占比繼續(xù)提升，較電網(wǎng)多投資579億元。

變電設(shè)備與輸電線路建設(shè)產(chǎn)量增速下降。截至2021年底，全國220千伏及以上變電設(shè)備容量達(dá)到470384萬千伏安，同比增長為5%,增速較上年下降約4個(gè)百分點(diǎn)；全國220千伏及以上輸電線路回路長度達(dá)到64.3萬千米，同比增長3.8%，較上年增速下降約3個(gè)百分點(diǎn)。

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03從下游電力用戶來看

2021年，我國電力消費(fèi)大幅回升。根據(jù)中電聯(lián)數(shù)據(jù)，2021年，全社會用電量83128億千瓦時(shí)，同比增長10.3%，較2019年同期增長14.7%。受經(jīng)濟(jì)整體回暖、外貿(mào)出口拉動等因素影響，以及新冠肺炎疫情導(dǎo)致用電量增速低基數(shù)效應(yīng)，電力消費(fèi)大幅回升。2021年的用電量增速達(dá)到近10年來新高。

電力消費(fèi)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。2021年，第一產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)用電量實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長。第一產(chǎn)業(yè)用電量同比增長16.4%；第二產(chǎn)業(yè)用電量同比增長9.1%；第三產(chǎn)業(yè)用電量同比增長17.8%；城鄉(xiāng)居民生活用電量同比增長7.3%。第二產(chǎn)業(yè)用電比重逐步收縮，第一產(chǎn)業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)比重略微擴(kuò)大。隨著鄉(xiāng)村用電條件持續(xù)改善，高技術(shù)及裝備制造業(yè)、充換電服務(wù)業(yè)、新興服務(wù)業(yè)等進(jìn)一步快速發(fā)展和城鄉(xiāng)居民生活水平的提高，用電結(jié)構(gòu)將進(jìn)一步向一產(chǎn)和三產(chǎn)傾斜。

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為什么需要建設(shè)BI平臺

（1）打破數(shù)據(jù)壁壘，管理者需要完整的視角

根據(jù)發(fā)電企業(yè)的發(fā)展需要，一系列的業(yè)務(wù)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)相繼實(shí)施上線并且發(fā)揮了其應(yīng)有的功能，優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，但隨著業(yè)務(wù)發(fā)展越來越壯大，這些系統(tǒng)并非來源于統(tǒng)一的供應(yīng)商，導(dǎo)致各系統(tǒng)之間信息孤立，難以整合，導(dǎo)致更大的價(jià)值難以充分發(fā)揮

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（2）組織架構(gòu)梳理，用戶精細(xì)化管理

大型發(fā)電企業(yè)管理的覆蓋面超乎想象，除了集團(tuán)內(nèi)部復(fù)雜的金字塔層級外，還有諸多子公司，子公司還分管大量的發(fā)電廠等，加上內(nèi)部決策流程復(fù)雜，涉及到多層級、多部門，也就對于BI的靈活性提出了更高要求，企業(yè)的業(yè)務(wù)部門必須要通過BI做到企業(yè)組織架構(gòu)、用戶的精細(xì)化管理。

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（3）高效支撐并跟蹤經(jīng)營管理決策

完成戰(zhàn)略從上到下的即時(shí)傳遞利用BI決策平臺，通過全面且細(xì)致的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析，挖掘數(shù)據(jù)的潛在價(jià)值，為電力企業(yè)精準(zhǔn)化管理、企業(yè)管理層決策等需求場景提供支撐。輔以數(shù)據(jù)可視化對決策執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)、持續(xù)的跟蹤，建立公司高層戰(zhàn)略從集團(tuán)到廠站側(cè)傳達(dá)的數(shù)字化通道。將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為信息、信息轉(zhuǎn)化為知識、知識結(jié)合經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行決策、決策轉(zhuǎn)化為行動、行動再轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)記錄，形成一個(gè)閉環(huán)。

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數(shù)據(jù)分析平臺的統(tǒng)一建設(shè)，能夠滿足電力能源企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)的總體運(yùn)行及專業(yè)領(lǐng)域的規(guī)律分析和挖掘，促進(jìn)精益化管理，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)內(nèi)外部管理的全面監(jiān)測，提升經(jīng)營現(xiàn)狀洞察力，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略方向，促進(jìn)企業(yè)健康、科學(xué)發(fā)展。

BI 的解決方案
發(fā)電量等生產(chǎn)類數(shù)據(jù)和設(shè)備運(yùn)行類的數(shù)據(jù)，往往分散在不同的專業(yè)系統(tǒng)中，通過建設(shè)生產(chǎn)管理駕駛艙，可以突破專業(yè)壁壘。

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將生產(chǎn)類信息的綜合匯總，通過匯聚消減將最有價(jià)值的匯總型信息呈現(xiàn)出來，省卻跨專業(yè)信息獲取的動作，減少生產(chǎn)側(cè)的決策者對于無用信息的攝入。

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直接觀測電力生產(chǎn)、運(yùn)營情況，對應(yīng)的數(shù)據(jù)也就正?；?，縮短了執(zhí)行人員向上反饋的時(shí)間周期。

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