近年來(lái)，“業(yè)財(cái)融合”、“管理會(huì)計(jì)”的概念越來(lái)火，對(duì)財(cái)務(wù)人的要求也不止局限于之前的財(cái)務(wù)核算。對(duì)于有志于向更高層次發(fā)展的財(cái)務(wù)人來(lái)講，做一個(gè)了解業(yè)務(wù)、管理的全面型財(cái)務(wù)人已經(jīng)成為基本要求?？旄显獣?huì)計(jì)一起看看吧

　　那到底什么是業(yè)財(cái)融合呢？

　　在企業(yè)資源有限的前提下，財(cái)務(wù)人員掌握財(cái)務(wù)目標(biāo)的同時(shí)了解企業(yè)的運(yùn)作狀況，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效的資源配置。財(cái)務(wù)人員的工作不再是業(yè)務(wù)的事后核算和監(jiān)督，已經(jīng)從計(jì)算業(yè)務(wù)活動(dòng)的績(jī)效，記錄信息，逐漸開(kāi)始扮演策略咨詢專家的角色。

　　如何實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合？

　　管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)就是“業(yè)財(cái)融合”，業(yè)財(cái)融合通俗地講是業(yè)務(wù)催生財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)推動(dòng)業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)共生互動(dòng)，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相融合。管理會(huì)計(jì)更多關(guān)注的是企業(yè)的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的統(tǒng)一，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，管理會(huì)計(jì)往往需要與各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的交流，了解企業(yè)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇，是風(fēng)險(xiǎn)則未雨綢繆、防微杜漸，是機(jī)遇則抓準(zhǔn)時(shí)機(jī)、果斷出擊。

　　從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)怎么辦？

　　要想從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型到管理會(huì)計(jì)，就要先知道財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是干什么的，管理會(huì)計(jì)又是干什么的，傳統(tǒng)意義上財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就是算算賬，做好份內(nèi)的事，而管理會(huì)計(jì)注重過(guò)程的管控，在過(guò)程中發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)終止或者調(diào)整，執(zhí)行中的每一步都要用財(cái)務(wù)的角度、成本的角度、風(fēng)險(xiǎn)的角度對(duì)過(guò)程進(jìn)行分析，得出結(jié)論，有什么問(wèn)題及時(shí)解決，理解了他們的各自測(cè)重點(diǎn)，然后有針對(duì)性的進(jìn)行學(xué)習(xí)，管理會(huì)計(jì)要做的就是看未來(lái)的價(jià)值。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)遵循的原則不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)遵循的重點(diǎn)是企業(yè)各種各樣的會(huì)計(jì)制度，遵循的是歷史成本原則，而管理會(huì)計(jì)遵循現(xiàn)代管理理論，遵循的是歷史成本加現(xiàn)值，甚至未來(lái)價(jià)值。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)想要轉(zhuǎn)型，必須學(xué)會(huì)看到未來(lái)的價(jià)值。

　　想要實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合？成為既精通財(cái)務(wù)又熟練業(yè)務(wù)的管理會(huì)計(jì)人員？上元會(huì)計(jì)為大家準(zhǔn)備了超多管理會(huì)計(jì)好課，帶你從小白迅猛發(fā)展成為管理會(huì)計(jì)人才！趕快行動(dòng)起來(lái)吧！