當(dāng)下，數(shù)字經(jīng)濟(jì)憑借其創(chuàng)新性與靈活性，正在加速線上線下、互聯(lián)網(wǎng)與各行各業(yè)的融合，成為驅(qū)動經(jīng)濟(jì)增長的新引擎，數(shù)字化轉(zhuǎn)型也成為各行各業(yè)占據(jù)未來發(fā)展主動權(quán)的重要武器。

作為“衣食住行”之一的鞋服行業(yè)，近年來也迎來數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。目前，中國大型時(shí)尚鞋服集團(tuán)——百麗時(shí)尚集團(tuán)（以下簡稱“百麗時(shí)尚“）在數(shù)字化轉(zhuǎn)型上已經(jīng)交出一份優(yōu)異答卷。

作為較早嘗試數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)，百麗時(shí)尚在品牌、渠道兩端同時(shí)發(fā)力，打造全域零售生態(tài)圈，探索更有活力的無界零售模式，重新定義數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的“人、貨、場”。

1、打造多元化品牌矩陣，擴(kuò)大粉絲圈層

隨著客戶需求朝著多元化和個(gè)性化趨勢發(fā)展，百麗時(shí)尚以多品牌戰(zhàn)略布局消費(fèi)市場，并致力于打造最富活力的品牌成長平臺，共創(chuàng)開放時(shí)尚生態(tài)圈，形成強(qiáng)大的競爭壁壘。

目前，百麗時(shí)尚已經(jīng)形成完善的品牌矩陣，其中鞋類業(yè)務(wù)17個(gè)品牌涵蓋定位于大眾市場的BASTO、SENDA、15mins，中端時(shí)尚的BELLE、TATA，高端時(shí)尚的STACCATO、73Hours、Joy&Peace、Millie's，功能休閑的SKAP、Hush Puppies、Bata、Clarks，潮流活力的TEENMIX、Champion、TOOMANYSHOES、CAT。服飾業(yè)務(wù)經(jīng)營5個(gè)聚焦于潮流活力及潮流休閑類別的服裝品牌，包括INITIAL、MOUSSY、SLY、Champion、CAT。

打造多品牌矩陣，不僅能夠精準(zhǔn)定位差異化的細(xì)分客群，突破單一品牌在價(jià)格定位、品牌調(diào)性等方面的局限，還能夠擴(kuò)大粉絲圈層，服務(wù)更廣泛的消費(fèi)者群體。

2、搭建全渠道零售網(wǎng)絡(luò)，優(yōu)化購物體驗(yàn)

基于年輕消費(fèi)者購買模式的轉(zhuǎn)變，百麗時(shí)尚已經(jīng)搭建了全渠道零售體系，以數(shù)字技術(shù)驅(qū)動線上線下銷售融合，布局無界零售消費(fèi)場景，全面提升客戶的消費(fèi)體驗(yàn)。

線上，百麗時(shí)尚旗下多個(gè)品牌已經(jīng)入駐天貓、京東等電商平臺，以及建立了微信小程序官方商城，同時(shí)在微博、抖音、視頻號、小紅書等新興社交媒體均有布局，通過優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容輸出及雙向互動不斷贏取年輕消費(fèi)者好感。

線下，百麗時(shí)尚主要以實(shí)體零售店為主，構(gòu)建了龐大的直營時(shí)尚鞋服零售網(wǎng)絡(luò)，并積極發(fā)展購物中心和奧特萊斯等新興線下渠道，實(shí)現(xiàn)“人”與“貨”的高效互通與匹配。集團(tuán)旗下各品牌的聯(lián)名以及主題大秀、品牌店鋪的形象與視覺陳列升級，也為客戶提供了更優(yōu)質(zhì)的購物體驗(yàn)。

從單品牌發(fā)展到多品牌運(yùn)營，從線下實(shí)體零售到全渠道布局，百麗時(shí)尚數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路已經(jīng)顯現(xiàn)成效。未來，百麗時(shí)尚將持續(xù)聚焦零售及鞋服行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為行業(yè)提質(zhì)增效實(shí)現(xiàn)全面數(shù)字化貢獻(xiàn)力量。