個(gè)人推薦指數(shù)四星。

看著本書的時(shí)候，我一度懷疑本書的作者是不是《每周工作兩小時(shí)》的作者，基本思想都是一樣，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者或者時(shí)公司的老板，要學(xué)會(huì)把自己從工作中脫離出來，冷靜下來思考公司事物的內(nèi)在邏輯關(guān)系，然后運(yùn)用明確規(guī)章、制度、程序等所謂的系統(tǒng)方法來管理公司和自己，讓自己不再是工作的奴隸，把你節(jié)省出來的時(shí)間用于關(guān)注你的身體健康和興趣愛好與自我提高。

這里面系統(tǒng)的方法有點(diǎn)老生常談了，確定目標(biāo)、建立系統(tǒng)、剖析系統(tǒng)組成部分、淘汰不合適部分、預(yù)防系統(tǒng)、系統(tǒng)的簡化、步驟的實(shí)施、系統(tǒng)維護(hù)。個(gè)人系統(tǒng)的建立我更加推薦《getting things done》這本書。

從哲學(xué)上來看，本書其實(shí)一直在宣傳一種機(jī)械論（把世界萬物理解為一種機(jī)械，此書中則是看成有序的系統(tǒng)），作者否定了混沌的存在，強(qiáng)調(diào)事物的規(guī)律性。系統(tǒng)的方法本身就要自身的限制，這種方法只能用于大量重復(fù)的工作中，而本身就需要大量靈感創(chuàng)作的職業(yè)，如設(shè)計(jì)師、畫家、編詞編曲人，這種方法在他們身上是行不通的?；煦缦到y(tǒng)是存在的，電子出現(xiàn)的位置只是概率事件，你并不能確定他下一點(diǎn)的出現(xiàn)位置。還有則是許多的高智商人才他們是有足夠的能力處理混亂的，對(duì)于我這種智商平庸的人來說，我會(huì)更喜歡有條理的生活。

這本書一直時(shí)站在一個(gè)管理者的角度去看問題，如管理者怎么權(quán)衡考慮是否開除員工，在制定規(guī)則的時(shí)候考慮員工的建議，權(quán)衡帶薪休假這一制度等。從員工的角度來看，越是一個(gè)大的公司，越是一個(gè)大的系統(tǒng)，最后底部肯定層層細(xì)化，而底層的小員工會(huì)變成一顆螺絲釘，當(dāng)他們離開這個(gè)崗位上時(shí)，有可能很難再找到類似的工作，這是系統(tǒng)化對(duì)于底層員工的一個(gè)缺點(diǎn)。

要發(fā)現(xiàn)隱藏在事物背后的規(guī)律的是一種很難的能力，需要的是大量的閱歷，這就是一道跨在系統(tǒng)構(gòu)建者面前無形門檻，作者自身也是在這個(gè)行業(yè)摸爬滾打十五年后才制定了自己的系統(tǒng)，你不是對(duì)一個(gè)行業(yè)有很深刻的了解，很難把系統(tǒng)層層細(xì)化的同時(shí)又考慮到全局。

文中印象較深的一段話：

無論你在哪里，無論你的影響圈有多大，請(qǐng)專注于在圈內(nèi)做出改變，而非圈外。不要浪費(fèi)寶貴時(shí)間去糾纏于你左右不了的所謂大局，而忽略你能改變的自己的生活。把你有限而寶貴的時(shí)間和精力用于你能影響的圈內(nèi)的事情。