繼五星電器之后，汪建國再度迎來了人生的“高光時(shí)刻”。

11月14日，“母嬰龍頭”孩子王成功敲鐘上市，首日股價(jià)便暴漲303.87%，收盤總市值高達(dá)253.97億，而站在這家母嬰背后的，正是汪建國。

對于汪建國，可能大家會(huì)感到比較陌生。雖然平時(shí)比較低調(diào)，但其實(shí)汪建國是位不折不扣的“大佬”——早在10多年之前，其創(chuàng)立的五星電器就已經(jīng)是國內(nèi)第三大家電零售企業(yè)，而現(xiàn)在汪建國除了是孩子王的實(shí)控人以外，其還掌管著匯通達(dá)和好享家這兩家大型企業(yè)，此外還是超百億資產(chǎn)規(guī)模的星納赫資本的掌門人。

從當(dāng)初的家電巨頭到如今的母嬰龍頭，汪建國是如何打造出一家又一家大型企業(yè)的？在這位低調(diào)的“大咖”背后，又有著怎樣的故事？

從零起步，創(chuàng)下大型零售家電巨頭

要介紹汪建國，那就一定繞不開這家大型的家電企業(yè)——五星電器，因?yàn)檫@是汪建國最初夢開始的地方。

1960年，汪建國出生于蘇州附近的一個(gè)小農(nóng)村，自幼家庭清貧的他非常懂事，因?yàn)榍趭^好學(xué)，在高中畢業(yè)之后其考上了一所專業(yè)學(xué)校。

值得一提的是，別以為專業(yè)學(xué)校和現(xiàn)在大專一樣，在當(dāng)時(shí)，專業(yè)學(xué)校因?yàn)楣ぷ靼峙?、待遇好，門檻甚至比大學(xué)還要高，能進(jìn)入專業(yè)學(xué)校的汪建國無疑等于是魚躍龍門，人生也即將迎來大變化。

在畢業(yè)之后，汪建國被分配到了江蘇省商業(yè)廳，做起了物價(jià)局定價(jià)員的工作；由于工作積極勤奮，沒過幾年汪建國就進(jìn)入到了商業(yè)廳直屬的江蘇五交化公司，擔(dān)任起了開發(fā)部的領(lǐng)導(dǎo)，并將家電零售方面的業(yè)務(wù)引入到了公司內(nèi)部。

由于汪建國積極拓展家電零售業(yè)務(wù)并引入加盟連鎖模式，五交化公司的家電零售業(yè)務(wù)越做越大，而汪建國也被升任為公司的總經(jīng)理。

1998年，商業(yè)廳對五交化公司進(jìn)行轉(zhuǎn)制，而汪建國在轉(zhuǎn)制中拿下了大量的股權(quán)并成為了實(shí)控人；到了年末，五交化公司開始集中精力做家電，其余業(yè)務(wù)全部關(guān)停，公司也改名為“五星電器“，不過也不知是不是命中注定，在同一年里，另外的兩家巨頭——國美和蘇寧，也誕生了。

2001年，家電零售行業(yè)開始出現(xiàn)了明顯的“經(jīng)營連鎖化”趨勢，國美已經(jīng)擁有超過30家門店，而蘇寧也有超過20家門店，勢頭稍弱的五星電器則從小城市起步，以“局部優(yōu)先，區(qū)域領(lǐng)域“的策略開拓市場，沒過多久，五星電器就成為了蘇皖浙三省的區(qū)域性霸主。

到了2005年，五星電器銷售額突破了100億，達(dá)到了146億，成為了僅次于國美、蘇寧的第三大家電零售企業(yè)，一家大型零售家電巨頭就這樣悄然誕生了。

賣掉五星電器，又創(chuàng)“母嬰龍頭”

2009年，汪建國站在上海浦東的一幢高樓窗邊，眺望著繁華的上海；沒過多久，他就做出了一個(gè)驚人的決定——將自己辛苦打下的五星電器，賣給了百思買。

至于為何將自己辛苦打下的江山拱手讓出，原因大致有兩點(diǎn)：第一，當(dāng)時(shí)的家電行業(yè)沉迷于“價(jià)格戰(zhàn)”之中，汪建國并不想?yún)⑴c到這種“傷敵一千，自損八百”的戰(zhàn)爭之中；第二，家電行業(yè)在當(dāng)時(shí)已經(jīng)有了衰退的跡象，汪建國認(rèn)為即便繼續(xù)發(fā)展，即便能打贏國美和蘇寧，再往上的空間也非常有限。于是其選擇了急流勇退。

從現(xiàn)在來看，這個(gè)決定無疑是正確的，因?yàn)闆]過多久，隨著網(wǎng)購的興起，家電零售業(yè)開始走下坡路，而曾經(jīng)的兩大家電巨頭——國美和蘇寧都已經(jīng)衰落，即便汪建國不退出，現(xiàn)在五星電器可能也是大不如前。

不過，雖然賣掉了五星電器，但汪建國卻并沒有選擇退休，而是轉(zhuǎn)頭又創(chuàng)立了一家母嬰企業(yè)———孩子王。

當(dāng)時(shí)，母嬰行業(yè)還沒有什么大型的連鎖企業(yè)，且行業(yè)內(nèi)多是夫妻店為主，而汪建國正是瞄準(zhǔn)了這一點(diǎn)，其決定創(chuàng)立一家集孕產(chǎn)婦、嬰童樂園、互動(dòng)活動(dòng)和育兒服務(wù)于一體的大型母嬰連鎖企業(yè)。2009年年末，孩子王線下的第一家門店就在南京河西的萬達(dá)廣場里正式開業(yè)。

也不知是巧合還是汪建國有眼光，在第一家孩子王開業(yè)時(shí)，當(dāng)時(shí)國內(nèi)還是獨(dú)生子女政策，沒過幾年便開放了二胎，如今更是開放了三胎；在政策的影響下，母嬰行業(yè)飛速發(fā)展，從當(dāng)時(shí)的不足8000億規(guī)模一路增長到如今接近5萬億規(guī)模，而孩子王也在這段紅利期飛速發(fā)展。

10月14日，孩子王成功在創(chuàng)業(yè)板上市，上市首日股價(jià)便大漲了303.87%，收盤總市值高達(dá)253.97億，雖然汪建國賣掉了五星電器，但卻又打下了一個(gè)母嬰行業(yè)的龍頭企業(yè)。

只有學(xué)會(huì)舍棄，才能收獲更多

雖然孩子王已經(jīng)成功上市，但汪建國的故事卻遠(yuǎn)還沒有結(jié)束。

除了孩子王以外，汪建國還創(chuàng)立了“匯通達(dá)”和“好享家”，前者為農(nóng)村產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，后者是智能家居集成商。據(jù)媒體報(bào)道，匯通達(dá)已于今年年中正式向港交所遞交了上市申請，試圖沖刺“農(nóng)村產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)第一股”，換而言之，今年汪建國有可能可以在資本上市場“連中兩元”。

為什么汪建國可以取得現(xiàn)在的成功，從其一路的創(chuàng)業(yè)歷程來看，“學(xué)會(huì)舍棄”應(yīng)該是最為關(guān)鍵的一點(diǎn)。

在創(chuàng)立五星電器時(shí)期，其如果沒有舍棄了除家電以外所有的業(yè)務(wù)，充其量五星電器只能做成一家稍大的百貨公司，而不可能做到家電行業(yè)的三強(qiáng)；在五星電器發(fā)展遇到瓶頸時(shí)，如果其沒有選擇急流勇退，將五星電器賣掉，那就不可能有孩子王，不可能有接下來的故事。

學(xué)會(huì)舍棄，是許多人走向成功的關(guān)鍵一點(diǎn)，資本大佬王健林因?yàn)楦矣谏釛?，在前幾年虧本大量甩賣旗下地產(chǎn)業(yè)務(wù)，大幅降低負(fù)債率，如今才躲過這一輪地產(chǎn)下行周期；而汪建國因?yàn)樵趲p峰時(shí)舍棄了五星電器，才有了接下來的孩子王、匯通達(dá)以及好享家。

正如汪建國在采訪中說的那樣：放棄，是一門藝術(shù)。舍與得本就是相依的兩個(gè)字，只有學(xué)會(huì)了舍棄，才能得到更多。