2022年4月7日，創(chuàng)業(yè)邦2022女性領(lǐng)導(dǎo)力峰會在北京正式開幕。本屆大會邀請到多位知名投資人及女性創(chuàng)業(yè)者，如華映資本創(chuàng)世管理合伙人季薇、BAI創(chuàng)始及管理合伙人龍宇、紅杉中國合伙人浦曉燕等，共同探討如何在疫情時代辨別機會，握緊時代的風(fēng)向。

司庫立方創(chuàng)始人&CEO李靜也受邀出席。目前，司庫立方的業(yè)務(wù)涉及行業(yè)超過30類，幫助管理的企業(yè)資金規(guī)模達100,000億以上，支持單個企業(yè)的日交易數(shù)達到百萬筆，與國內(nèi)外700余家銀行、20+支付機構(gòu)實現(xiàn)了銀企直聯(lián)合作。

李靜更是擁有15余年行業(yè)經(jīng)驗，堪稱行業(yè)OG。核心觀點如下：

1）疫情期間，司庫立方可以更好的幫助企業(yè)管理現(xiàn)金流，讓他們把每一分錢花到極致，實現(xiàn)經(jīng)營價值最大化。

2）通過司庫立方的銀企直付，企業(yè)能夠遠(yuǎn)程遙控賬戶，完成支付、收款、結(jié)算等操作，告別U盾，實時查看資金數(shù)據(jù)。

3）傳統(tǒng)銀企直聯(lián)壁壘高，對企業(yè)的技術(shù)及硬件要求嚴(yán)格、對接時間長，且需要投入高額運營成本。司庫立方創(chuàng)新銀企直聯(lián)對接方式，對所有銀行全部集成標(biāo)準(zhǔn)API。企業(yè)可以一次性、快速接入目標(biāo)銀行，無需投入人工及硬件，通過智能機器人搞定全部運維。

以下內(nèi)容節(jié)選自“創(chuàng)業(yè)邦2022女性領(lǐng)導(dǎo)力峰會”圓桌對話環(huán)節(jié)。

創(chuàng)業(yè)邦：請您介紹一下自己及企業(yè)。

司庫立方CEO李靜：

我是司庫立方創(chuàng)始人李靜。過去15年，我的主要精力都在CFO和二級市場投資并購上。此前也曾經(jīng)創(chuàng)立過企業(yè)集團的內(nèi)部銀行管理體系，幫助過所在企業(yè)管理資金規(guī)模超700億，主導(dǎo)過企業(yè)上市和并購產(chǎn)品打造。

2017年，我創(chuàng)立司庫立方。事實上，研發(fā)團隊自2015年開始孵化司庫產(chǎn)品，打造財資管理專業(yè)系統(tǒng)，力圖為企業(yè)提供跨銀行、多賬戶、統(tǒng)一平臺的資金管理和支付解決方案。

目前公司也經(jīng)歷了多輪的融資。去年，司庫立方連續(xù)完成涌鏵投資、經(jīng)緯中國分別領(lǐng)投的A、B輪累計超億元融資。此前，司庫立方曾獲信天創(chuàng)投Pre-A輪融資。

公司的主要業(yè)務(wù)是幫助企業(yè)管理資金，做企業(yè)支付的基礎(chǔ)設(shè)施。在司庫立方平臺上，企業(yè)可以完成交易流水的查詢，以及企業(yè)基本性在線賬戶支付。

創(chuàng)業(yè)邦：對于數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速的趨勢，有哪些切身體會？請結(jié)合您所處的行業(yè)、客戶和自身談一談。

司庫立方CEO李靜：

疫情給社會按下了暫停鍵，在線辦公成為潮流。像電商、直播帶貨等領(lǐng)域迎來爆發(fā)，2C和2B都有一定比例的增長。

在這個過程，司庫立方主要有三層賦能：

第一，支持B2B平臺B端的在線支付和收款，讓企業(yè)告別U盾。

疫情期間，如果企業(yè)沒有U盾，或者要去銀行辦理賬戶支付等，這些業(yè)務(wù)都無法辦理。司庫立方的產(chǎn)品與銀行是互通的，可以讓大家告別U盾。因此，很多客戶，即使疫情期間在家辦公，也可以實現(xiàn)企業(yè)賬戶的在線支付。

司庫立方支持B2B平臺B端實現(xiàn)在線支付和收款，支持企業(yè)擴展業(yè)務(wù)。比如因為疫情原因隔離在家辦公，但是國外、國內(nèi)其他分支機構(gòu)、門店等的賬戶都需要支付和管理。當(dāng)每個分支機構(gòu)都在提支付審批，但最終落地支付的時候還是用網(wǎng)銀、U盾，萬一U盾沒帶在身邊怎么辦？

我們把這些全部打通了。銀企之間的直付，審批之后可以遙控賬戶進行付款，無論是分支機構(gòu)是開在外地，還是虛擬門店的電商，都可以遙控賬戶進行管理支付、收付款、結(jié)算等。這種場景之下，我們的業(yè)務(wù)就不會受到影響，反而會有一些增長。

第二，助力企業(yè)實現(xiàn)賬戶之間的自動化交易、歸集、付款、對賬等，提高現(xiàn)金流效率。

疫情促使大家對自己的現(xiàn)金流和資金管理格外關(guān)注，提升支付效率成為緊急而迫切的事情。舉例而言，中國很多企業(yè)活期存款還是很多的，央行發(fā)布一個數(shù)據(jù)，M1-M2單位回款是38萬億，近些年數(shù)據(jù)增長55萬億，這個咱們搜一下流動性陷阱都可以搜到這個數(shù)字。

流動性陷阱指當(dāng)名義利率降低到無可再降低的地步，甚至接近于零時，人們寧愿以現(xiàn)金或儲蓄的方式持有財富，而不愿意把這些財富以資本的形式作為投資。國家任何貨幣供給量的增加，都會以“閑資”的方式被吸收，仿佛掉入了“流動性陷阱”。

具體而言，1家企業(yè)有很多銀行賬戶，如果你想在其中2個賬戶之間劃撥，或者對外支付，都需要像報銷一樣走流程。于是，大家就會想，賬戶里面多放一點資金比較好，可以應(yīng)對各種意外。于是這個資金池就變大了。

如何提升自己支付的效率呢？打通銀行實現(xiàn)賬戶之間的自動化交易，歸集、付款、交易、對賬等，能提高現(xiàn)金流效率。

世界五百強公司的資金使用效率非常高，每天晚上都會自動歸集到ATC的總部。他們把每一分錢都用到了極致，即使在金融危機時，他們的資金效率還能達到最高。

我們想說的是：疫情期間，我們也可以更好的幫助企業(yè)管好自己的現(xiàn)金流，讓他們把每一分錢花到極致，實現(xiàn)最大的經(jīng)營價值。

第三，司庫立方的資金管理不僅能實現(xiàn)無人后臺，更能指導(dǎo)業(yè)務(wù)發(fā)展。

司庫立方的資金管理，不僅打通了銀行，還讓支付和數(shù)據(jù)實時互通，實現(xiàn)無人后臺。

以電商為例，經(jīng)營結(jié)構(gòu)就是在網(wǎng)上請300多網(wǎng)紅，開300多個網(wǎng)店。網(wǎng)上下完單之后，我們這邊發(fā)貨，或者結(jié)算。在核對賬戶的錢是否到賬時，我們要打開賬戶、銀行賬戶等，確認(rèn)是不是到賬再去進貨。很多時候?qū)~和收付款溝通都是靠人工。

銀行互通以后，每一筆下單的銀行支付流水都可以變成全部自動化，無人收款、無人對賬。此外，這些數(shù)據(jù)還能指導(dǎo)工作，反饋出今天是口紅賣得好還是奶粉賣得好，可以指導(dǎo)進貨，擴大業(yè)務(wù)。剛剛我說的還只是最基本的銀企互通的場景，這能支撐很多企業(yè)在疫情期間實現(xiàn)業(yè)務(wù)快速發(fā)展，降本增效。

市場也給了我們很好的反饋。2019年到現(xiàn)在，我們業(yè)務(wù)的年增幅一直處在100%到200%之間。

創(chuàng)業(yè)邦：數(shù)字化技術(shù)已經(jīng)進入和各行各業(yè)相融合比較深的階段了，在實踐過程中，有沒有遇到過什么困難？在推進業(yè)務(wù)的過程中，最大的難點是什么？比如說是市場營銷還是推廣？還是方案的落地實施？

司庫立方CEO李靜：

每一個新事物出現(xiàn)均是如此，需要不斷用時間來灌溉市場，加速市場共識的行程和發(fā)展。幸運的是，我們生而逢時，踩中了時代的節(jié)點，也做出了足以驚艷市場的產(chǎn)品。

傳統(tǒng)的銀企直付復(fù)雜，直聯(lián)壁壘高。一個銀行正常的傳統(tǒng)接口對接方式，每接一個至少需要60天左右。同時，企業(yè)自己有CTO、IT、技術(shù)部門和硬件基礎(chǔ)設(shè)施。平均每個企業(yè)至少需要20萬人工運維成本。如果我要對接5個、10個銀行賬戶怎么辦？

司庫立方提供一個全新的解決方案。我們給銀行全部集成好標(biāo)準(zhǔn)的API，可以一次性全部接入，類似于超級網(wǎng)銀。比如傳統(tǒng)方式60天才能直聯(lián)，我們現(xiàn)在開關(guān)機基本0.5天就搞完了，前臺阿姨都可以搞定，不需要專業(yè)運維人員。

另外，如果涉及到銀行系統(tǒng)更新，我們也不再需要硬件和人工運維，機器人可以智能運維。

時代總是會獎勵那些精于產(chǎn)品的人。1月和3月，國資委分別發(fā)布了《關(guān)于推動中央企業(yè)加快司庫體系建設(shè)進一步加強自檢管理的意見》和《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流的財務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見》2項政策文件，大力加強司庫管理體系建設(shè)。

文件里面著重講到中央企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈上的鏈長地位，要輔助好鏈上企業(yè)管理好資金，因為資金流這邊是三流合一的關(guān)鍵。我們講產(chǎn)業(yè)鏈三流是業(yè)務(wù)、資金、數(shù)據(jù)流，國資委把三流合一的事情說得非常清楚。

去年年底銀行發(fā)布了開放銀行政策。銀行除了傳統(tǒng)的可以幫你聯(lián)通，做好支付和數(shù)據(jù)、對賬，以及支付方面的一些聯(lián)通之外，銀行也愿意直接賦能金融。開放銀行這些輸入也是相對市場的政策教育。

這些政策的推動給了我們很大的助力。以前，很多人都不知道司庫是干什么的，現(xiàn)在只有少部分人在問這個問題。

目前，我們的發(fā)展速度也非?？?。司庫立方的業(yè)務(wù)涉及行業(yè)超過30類，幫助管理的企業(yè)資金規(guī)模達100,000億以上，支持單個企業(yè)的日交易數(shù)達到百萬筆，與國內(nèi)外700余家銀行（渣打、匯豐、平安銀行等）、20+支付機構(gòu)實現(xiàn)了銀企直聯(lián)合作。

至此，司庫立方成長為了司庫SaaS領(lǐng)域的領(lǐng)航者。

如今，我們所在的市場正在呈現(xiàn)指數(shù)型上漲，越來越多的人知道我們，使用我們。我們也會繼續(xù)努力，把這些功能和基礎(chǔ)的設(shè)施，賦能更多的企業(yè)經(jīng)營，幫助企業(yè)，促進國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展。