? ??成本管理由規(guī)劃過程組（3）過程名分別為：規(guī)劃成本管理、估算成本、制定預(yù)算、監(jiān)控過程組（1）控制成本組成。
口訣：硅谷質(zhì)控（硅谷的質(zhì)量控制手段可想而知咯）

1、規(guī)劃成本管理

輸入：還是我們熟悉的主人公：章記施主是也：項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目章程、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)。

工具技術(shù)：依然是我們熟悉的賈會(huì)分：專家判斷、分析技術(shù)、會(huì)議

輸出：成本管理計(jì)劃

2、估算成本

輸入：成本管理計(jì)劃（上個(gè)過程組輸出）、人力資源管理計(jì)劃、范圍基準(zhǔn)、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)口訣：妒忌人資成績準(zhǔn)、過險(xiǎn)境

工具：有我們?cè)谶M(jìn)度管理估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的全部6個(gè)工具技術(shù)，也就是我們的口訣:儲(chǔ)備三餐決策專家嘞（專家判斷、類比估算、參數(shù)估算、三點(diǎn)估算、儲(chǔ)備分析、群體決策技術(shù)），剩下的4個(gè)工具為：賣方投標(biāo)分析、質(zhì)量成本、自下而上估算、項(xiàng)目管理軟件

（口訣：投標(biāo)資本下軟件）

（批注：眾所周知，現(xiàn)在很多投標(biāo)，你可得下載相關(guān)軟件才可以做標(biāo)書哦，而且CA鎖也是要資本的并不免費(fèi)哦）

輸出：活動(dòng)成本估算、估算依據(jù)、項(xiàng)目文件更新（之后所有過程的輸出都有項(xiàng)目文件更新，和之前的過程組一樣）

口訣：文新故意

3、制定預(yù)算

輸入：有上個(gè)過程組的2個(gè)輸出（活動(dòng)成本估算、估算依據(jù)（口訣：故意））此外還有有上個(gè)過程組的5個(gè)相同輸入（成本管理計(jì)劃、范圍基準(zhǔn)、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、組織過程資產(chǎn)），其余的2個(gè)為：資源日歷、協(xié)議；

口訣：故意妒忌成績準(zhǔn)、謝意歷險(xiǎn)阻

工具：成本匯總、儲(chǔ)備分析、專家判斷、歷史關(guān)系、資源限制平衡；口訣：賈儲(chǔ)備歷史繪本資源輸出：成本基準(zhǔn)、項(xiàng)目資金需求、項(xiàng)目文件更新；

口訣（只求更準(zhǔn)）

4、控制成本
輸入：項(xiàng)目管理計(jì)劃、組織過程資產(chǎn)、項(xiàng)目資金需求、工作績效數(shù)據(jù)；

口訣：祭祖只求技術(shù)

工具：掙值管理、預(yù)測、完工尚需績效指數(shù)、績效審查、項(xiàng)目管理軟件、儲(chǔ)備分析（季嬸儲(chǔ)備完工軟件欲掙錢）

輸出：和進(jìn)度管理的控制進(jìn)度輸出一致，唯一不同點(diǎn)位，進(jìn)度管理輸出為進(jìn)度預(yù)測、而成本管理的控制成本輸出的為成本預(yù)測（顯然主角不同，輸出的內(nèi)容必然客隨主便），工作績效信息、成本預(yù)測、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新、項(xiàng)目文件更新、組織過程資產(chǎn)更新、變更請(qǐng)求；

口訣還是依然我們上回編寫的預(yù)測寄信變寄件組。

? ? ? 通過了幾個(gè)過程組的歸納：可以發(fā)現(xiàn)控制XX的過程輸出一定有那三個(gè)xx更新，所以大家如果忘記了，這三個(gè)更新可一定要記住。輸入績效數(shù)據(jù)—輸出績效信息，輸入績效信息—輸出為績效報(bào)告。