生產(chǎn)流程之生產(chǎn)管理優(yōu)化制度的建立與實(shí)施

在前一篇文章中，曉閑介紹了檢測(cè)管理制度。現(xiàn)在曉閑，來(lái)談生產(chǎn)管理制度模塊中的最后一項(xiàng)準(zhǔn)備談?wù)摰闹贫?，即生產(chǎn)管理優(yōu)化制度。該文章也是管理制度系列文章之下的最后一篇文章，在下一篇文章中，曉閑將會(huì)介紹其他內(nèi)容。

一、生產(chǎn)流程

1.生產(chǎn)管理制度

A.管理制度

t.生產(chǎn)管理優(yōu)化制度

生產(chǎn)管理優(yōu)化制度是一種比較特殊的生產(chǎn)管理制度。

這項(xiàng)制度的本質(zhì)是為了幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高的生產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)質(zhì)量而設(shè)立的。

那么，生產(chǎn)管理優(yōu)化制度到底需要優(yōu)化什么呢？

生產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)質(zhì)量的范疇比較大，包括了企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的方方面面，在曉閑看來(lái)，生產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)質(zhì)量包括如下這些方面：

企業(yè)目前面臨著哪些具體的問(wèn)題？

主要是產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，在質(zhì)量問(wèn)題中比較典型的問(wèn)題包括：

企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品不能達(dá)到產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，如產(chǎn)品的性能參數(shù)不滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，產(chǎn)品的顏色不能處于產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的范圍；

產(chǎn)品的品質(zhì)和質(zhì)量的穩(wěn)定性不好，生產(chǎn)的產(chǎn)品雖然都能符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，但是產(chǎn)品差異非常大，甚至不同批次的同一種產(chǎn)品看起來(lái)不像是同一種產(chǎn)品；

產(chǎn)品的良率存在問(wèn)題，企業(yè)經(jīng)常發(fā)現(xiàn)少量批次能夠符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，而大量的批次不能合格，且不合格品也不能通過(guò)返工而加工成合格產(chǎn)品或者不能作為次等級(jí)的產(chǎn)品使用。

對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，其重點(diǎn)在于修正和改正。

企業(yè)目前遇到了哪些需要升級(jí)的方面？

企業(yè)可以提升的方面很多，比如：產(chǎn)品生產(chǎn)效率不高，產(chǎn)品質(zhì)量不夠高，人耗、能耗、物耗、汽耗和氣耗消耗大，企業(yè)的設(shè)備的折舊水平高或者設(shè)備的損壞頻率或者故障率較高，工藝流程存在不合理的方面，車(chē)間設(shè)備安裝調(diào)試狀態(tài)有待提高，車(chē)間設(shè)備和生產(chǎn)線的布局不合理，等等問(wèn)題。

對(duì)于可以提升或者升級(jí)的方面，其重點(diǎn)在于改善。

其次、生產(chǎn)管理優(yōu)化制度的存在形式是怎樣的？是需要通過(guò)書(shū)面的制度才行，還是以比較隨意靈活的方式實(shí)施即可呢？

很多企業(yè)并不會(huì)專(zhuān)門(mén)建立生產(chǎn)管理優(yōu)化制度并將這項(xiàng)制度正式化和書(shū)面化，而它們往往采取的是形式上的生產(chǎn)管理優(yōu)化制度。

其表現(xiàn)是制度停留于相關(guān)部門(mén)的管理者（尤其是部門(mén)負(fù)責(zé)人）的觀念中，甚至，這個(gè)觀念單單只停留在公司老板或者總經(jīng)理的觀念中（通常而言，對(duì)于私營(yíng)企業(yè)而言，大概率是只停留在公司老板的觀念中），在這種場(chǎng)景之下，企業(yè)的生產(chǎn)管理優(yōu)化的效果和質(zhì)量往往就依賴于具有這種理念和觀念的管理者以及老板們對(duì)這種理念的認(rèn)知和堅(jiān)持程度。

結(jié)果，對(duì)于多數(shù)企業(yè)而言，執(zhí)行生產(chǎn)管理優(yōu)化的結(jié)果通常是這樣的：企業(yè)風(fēng)一般的開(kāi)始做生產(chǎn)管理優(yōu)化，或者采取精益生產(chǎn)管理的模式，過(guò)了一段時(shí)間后，由于老板們以及高管們的熱情消散了，或者沒(méi)有時(shí)間、心思和精力做這件事了，或者由于公司具備這種理念的老板或者高管們發(fā)生變動(dòng)，最終的結(jié)果是生產(chǎn)管理優(yōu)化變成了短期的行動(dòng)而消失，此后，企業(yè)再難以開(kāi)始生產(chǎn)管理優(yōu)化。

曉閑認(rèn)為：對(duì)于企業(yè)而言，一個(gè)非制度化或者書(shū)面化的流程和制度將很難得到長(zhǎng)期地貫徹執(zhí)行和實(shí)施，最終泯然于時(shí)間的長(zhǎng)河中。

因此，對(duì)于沒(méi)有形成書(shū)面化制度的企業(yè)而言，曉閑的建議是：如果公司老板或者企業(yè)高管及管理者們有優(yōu)化和提升公司管理水平的意愿和動(dòng)力，那么，最好的做法是將這項(xiàng)生產(chǎn)管理優(yōu)化制度發(fā)展為一項(xiàng)書(shū)面化的管理制度。

曉閑認(rèn)為：這樣一項(xiàng)制度應(yīng)當(dāng)?shù)玫讲块T(mén)負(fù)責(zé)人、公司高管以及老板的認(rèn)可，并最終以文字的形式批準(zhǔn)下來(lái)；此外，如果在制度生效之后，一個(gè)書(shū)面形式的制度不能得到持久的貫徹和執(zhí)行，這項(xiàng)制度也將形同虛設(shè)，因此，大家需要關(guān)注制度的貫徹和執(zhí)行的質(zhì)量和效果。

下面，曉閑將針對(duì)生產(chǎn)管理優(yōu)化制度的要點(diǎn)進(jìn)行展開(kāi)說(shuō)明。

在生產(chǎn)管理優(yōu)化制度中，最核心的方面是這項(xiàng)制度的要求、實(shí)施流程、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、分析方法、崗位職能和職能部門(mén)的設(shè)定，等等幾個(gè)方面。

制度要求

先來(lái)說(shuō)一說(shuō)生產(chǎn)管理優(yōu)化制度的具體要求。

在制定生產(chǎn)管理優(yōu)化制度時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在這項(xiàng)制度中列明潛在的目標(biāo)、管理要求等幾個(gè)方面。

目標(biāo)是指生產(chǎn)管理優(yōu)化制度希望實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，比如獲得更好的產(chǎn)品良率以及更低的能耗。

實(shí)際上，在每個(gè)發(fā)展階段甚至每一年，企業(yè)所需解決或者優(yōu)化的方面都可能存在很大的差異，因此，在這項(xiàng)制度中，企業(yè)不應(yīng)當(dāng)直接列明具體是什么樣的目標(biāo)，而應(yīng)當(dāng)在制度中列明該找到目標(biāo)的方法、標(biāo)準(zhǔn)以及流程。

比如，其關(guān)于目標(biāo)的建立方法和流程如下：

由生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)狀態(tài)、當(dāng)年度的生產(chǎn)目標(biāo)，或者未來(lái)一年的生產(chǎn)產(chǎn)量預(yù)算而評(píng)估有待提升的具體方面，或者由其他部門(mén)負(fù)責(zé)人提出生產(chǎn)管理優(yōu)化的目標(biāo)，或者由公司的高管或者老板在評(píng)估公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量時(shí)提出相應(yīng)的生產(chǎn)管理優(yōu)化的目標(biāo)。

不同級(jí)別的生產(chǎn)管理優(yōu)化工作存在較大的差異。

對(duì)于比較簡(jiǎn)單的優(yōu)化方面，其流程相對(duì)簡(jiǎn)單，通常是由企業(yè)的生產(chǎn)部門(mén)或者生產(chǎn)相關(guān)部門(mén)而提出，由相關(guān)部門(mén)評(píng)估這個(gè)意向，最終確定要開(kāi)展這項(xiàng)生產(chǎn)管理優(yōu)化工作。

而某些生產(chǎn)優(yōu)化工作的難度比較大，工作較為復(fù)雜，比如良率比較低的問(wèn)題。

對(duì)于復(fù)雜情況，其具體的流程可以設(shè)定為這樣的步驟：

生產(chǎn)管理相關(guān)部門(mén)發(fā)起生產(chǎn)管理優(yōu)化的意向——相關(guān)部門(mén)參與評(píng)估生產(chǎn)管理優(yōu)化的意向——公司整體確定開(kāi)展生產(chǎn)管理優(yōu)化工作。

實(shí)施流程

實(shí)施流程是生產(chǎn)管理優(yōu)化制度中非常關(guān)鍵的一個(gè)組成部分。

實(shí)施流程是指從生產(chǎn)管理優(yōu)化的初始環(huán)節(jié)開(kāi)始（即確認(rèn)是否啟動(dòng)某個(gè)管理優(yōu)化），一直到已經(jīng)確認(rèn)要評(píng)估的某個(gè)管理優(yōu)化的結(jié)束為止的整個(gè)完整流程。

基本的實(shí)施流程過(guò)程如下：

提出意向議題——評(píng)估和分析意向議題——確定意向議題——確定意向議題的升級(jí)目標(biāo)——制定和評(píng)審議題升級(jí)方案——實(shí)施議題升級(jí)方案——評(píng)估升級(jí)方案效果——評(píng)估議題關(guān)閉

綜合來(lái)看，上面的流程過(guò)程屬于評(píng)估方案中比較常規(guī)的一個(gè)流程步驟，與一般的問(wèn)題解決流程并無(wú)太大差異，不過(guò)這里需要強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)。

A.確定的意向議題究竟是什么？

是流程中的第一個(gè)環(huán)節(jié)所提出的意向議題嗎？

答案是不確定的，曉閑認(rèn)為二者可能并不相同。

在流程的第一個(gè)環(huán)節(jié)中，相關(guān)部門(mén)所提出的意向議題可能只是基于一個(gè)具體的案例而提出的，但當(dāng)企業(yè)在啟動(dòng)一次生產(chǎn)管理優(yōu)化制度時(shí)，并不應(yīng)當(dāng)只是為了解決其中一個(gè)具體的問(wèn)題，而是為了深入解決某個(gè)企業(yè)的根源性的問(wèn)題。

曉閑舉例解釋上述的觀點(diǎn)。

如生產(chǎn)部某個(gè)員工提出的議題是優(yōu)化產(chǎn)品外觀。企業(yè)生產(chǎn)的某一種產(chǎn)品的某個(gè)規(guī)格的顏色不穩(wěn)定，其批次間的不同產(chǎn)品的顏色差異較大，但這些批次的產(chǎn)品都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，此外，該員工并未向公司提出優(yōu)化其他規(guī)格的產(chǎn)品的顏色的穩(wěn)定性。

我們應(yīng)當(dāng)理解為：該員工提出的議題是優(yōu)化某個(gè)產(chǎn)品的某個(gè)規(guī)格的顏色，假定該產(chǎn)品設(shè)定為產(chǎn)品S，其規(guī)格為P，因此，該員工提出的議題是優(yōu)化產(chǎn)品S的規(guī)格P的顏色。

那么，企業(yè)是否應(yīng)當(dāng)啟動(dòng)對(duì)產(chǎn)品S的規(guī)格P的顏色呢？

答案是不確定的，通常而言，企業(yè)不應(yīng)當(dāng)在發(fā)現(xiàn)某個(gè)產(chǎn)品的具體規(guī)格存在待優(yōu)化的方面時(shí)就去優(yōu)化該規(guī)格的產(chǎn)品質(zhì)量。

企業(yè)在接到這樣的議題后，首先要評(píng)估這個(gè)議題，為了解釋方便，曉閑列出其中比較重要的方面：

a.分析評(píng)估清楚造成產(chǎn)品S的規(guī)格P顏色不夠好的原因是什么？

b.產(chǎn)品S的規(guī)格P的顏色不夠好的程度是怎樣的？其發(fā)生頻率是偶然批次的，還是高概率的，還是每批都存在較大顏色差異？

c.產(chǎn)品S的規(guī)格P中顏色不穩(wěn)定的批次是否僅發(fā)生了某個(gè)具體生產(chǎn)線，與某些特定的班組相關(guān)？

d.除了規(guī)格P出現(xiàn)了產(chǎn)品顏色不穩(wěn)定的問(wèn)題，產(chǎn)品S的其他規(guī)格是否存在顏色不穩(wěn)定的問(wèn)題？其顏色不穩(wěn)定的問(wèn)題究竟是怎樣的，不穩(wěn)定的程度是怎樣的？

e.除了產(chǎn)品S外，其他產(chǎn)品是否出現(xiàn)了顏色不穩(wěn)定的穩(wěn)定？不穩(wěn)定的程度是怎樣的？

f.所有出現(xiàn)了顏色不穩(wěn)定的產(chǎn)品以及對(duì)應(yīng)的規(guī)格之間存在怎樣的一種聯(lián)系？

當(dāng)企業(yè)通過(guò)充分的評(píng)估和分析之后，此時(shí)才可以給出需要優(yōu)化的議題。

如果除了產(chǎn)品S的規(guī)格P存在顏色不穩(wěn)定的問(wèn)題外，產(chǎn)品S的其他規(guī)格以及其他產(chǎn)品均存在這個(gè)問(wèn)題，那么，此時(shí)公司應(yīng)當(dāng)啟動(dòng)企業(yè)相關(guān)產(chǎn)品的顏色穩(wěn)定性提升計(jì)劃，此時(shí)，優(yōu)化的主題應(yīng)當(dāng)調(diào)整為：公司全部產(chǎn)品的顏色升級(jí)。

當(dāng)然，如果只是部分產(chǎn)品存在顏色不穩(wěn)定的問(wèn)題，那么，依然應(yīng)當(dāng)針對(duì)這些產(chǎn)品的顏色不穩(wěn)定而提出升級(jí)。

此外，如果公司評(píng)估發(fā)現(xiàn)僅僅產(chǎn)品S的規(guī)格P的產(chǎn)品顏色不穩(wěn)定問(wèn)題較嚴(yán)重，而其他產(chǎn)品或者產(chǎn)品S的其他規(guī)格均無(wú)該問(wèn)題發(fā)生，或者發(fā)生概率非常低的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)優(yōu)化的還是產(chǎn)品S的規(guī)格P的顏色穩(wěn)定性。此時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)接受的議題是：對(duì)產(chǎn)品S的規(guī)格P的顏色進(jìn)行升級(jí)。

B.升級(jí)后的評(píng)估流程何時(shí)可以結(jié)束

通常而言，只要企業(yè)通過(guò)各種努力讓優(yōu)化的議題達(dá)到制定的目標(biāo)，那么，正常而言，這項(xiàng)升級(jí)工作就應(yīng)當(dāng)結(jié)束了。

不過(guò)，我們需要注意，在現(xiàn)實(shí)生活中，升級(jí)工作的結(jié)果可能是不穩(wěn)定的，可能該開(kāi)始結(jié)果比較好，但后面又開(kāi)始變差了，或者后來(lái)不再跟蹤后，結(jié)果變得非常差。

這個(gè)問(wèn)題的解決方法有如下3種：

方法一：制定標(biāo)準(zhǔn)化的效果評(píng)估周期

在這種方法之下，企業(yè)可以設(shè)定固定的效果評(píng)估周期，比如固定設(shè)定為6個(gè)月。

方法二：對(duì)效果評(píng)估周期進(jìn)行分級(jí)

在這種方法之下，企業(yè)要對(duì)各種生產(chǎn)管理升級(jí)的議題進(jìn)行分類(lèi)和分級(jí)，給每個(gè)等級(jí)都設(shè)定一個(gè)效果評(píng)估周期。

方法三：在制定升級(jí)議題的目標(biāo)時(shí)同步確定評(píng)估周期

在這種方法下，企業(yè)需要在開(kāi)展評(píng)估前預(yù)估這項(xiàng)工作的難易程度。

曉閑認(rèn)為，方法一的執(zhí)行效果最糟糕，因此不建議企業(yè)采用第一種方法。

方法二和方法三都有可取之處，那么，企業(yè)該如何選擇呢？

如果是一個(gè)沒(méi)有尚未開(kāi)始進(jìn)行生產(chǎn)管理系統(tǒng)化優(yōu)化的企業(yè)，其應(yīng)當(dāng)優(yōu)先和主要采用方法三，通過(guò)方法三建立一個(gè)升級(jí)系統(tǒng)模型以及數(shù)據(jù)庫(kù)，甚至，對(duì)于剛剛采用該模式的企業(yè)，其應(yīng)當(dāng)在最開(kāi)始都盡可能更久地追蹤升級(jí)的效果，即采用更長(zhǎng)的評(píng)估周期，待評(píng)估效果較穩(wěn)定后，再縮短某些議題的升級(jí)效果追蹤周期。

而對(duì)于一個(gè)已經(jīng)持續(xù)應(yīng)用生產(chǎn)管理優(yōu)化制度的企業(yè)，則其已建立了較為全面的升級(jí)效果評(píng)估數(shù)據(jù)，此時(shí)，其應(yīng)當(dāng)優(yōu)先采用方法二。

C.企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定什么樣的升級(jí)目標(biāo)？

升級(jí)目標(biāo)的制定可能是有些主觀的，或者是依賴于客戶的意見(jiàn)。

在這個(gè)環(huán)節(jié)中，目標(biāo)的制定是最難用文字解釋清楚的，在不同的問(wèn)題以及場(chǎng)景之下，企業(yè)可能會(huì)制定不同的目標(biāo)。

以產(chǎn)品外觀不穩(wěn)定的問(wèn)題為例，制定何種目標(biāo)往往需要企業(yè)結(jié)合外觀不穩(wěn)定的原因，企業(yè)能夠達(dá)到的顏色的程度以及客戶的要求來(lái)綜合制定一個(gè)能夠?qū)崿F(xiàn)和權(quán)衡的目標(biāo)。

比如：如果企業(yè)可以生產(chǎn)一種顏色穩(wěn)定性非常好的產(chǎn)品，但其代價(jià)是企業(yè)的生產(chǎn)成本需要提高70%，而成本增長(zhǎng)70%是下游客戶或者終端用戶完全無(wú)法接受的，那么，此時(shí)企業(yè)應(yīng)當(dāng)與客戶建立關(guān)于產(chǎn)品顏色的平衡的新的目標(biāo)，即將產(chǎn)品顏色的穩(wěn)定性提升多少，且成本的增加幅度控制在多少范圍內(nèi)。

以產(chǎn)品生產(chǎn)能耗過(guò)高的問(wèn)題為例，企業(yè)能夠制定的目標(biāo)則反而取決于設(shè)備的能源利用率等參數(shù)，此時(shí)，在短期內(nèi)企業(yè)能夠建立的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)建立在充分評(píng)估能源利用率的基礎(chǔ)之上。

評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)是生產(chǎn)管理優(yōu)化制度中比較重要的一個(gè)方面。

評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)是指企業(yè)如何對(duì)生產(chǎn)管理升級(jí)的結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估升級(jí)后的結(jié)果是否達(dá)到了預(yù)期的結(jié)果。

這里的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)是從前面所制定的優(yōu)化目標(biāo)而確定。

比如：目標(biāo)是產(chǎn)品的顏色批次穩(wěn)定性保持在95%±1.5%且在達(dá)到該顏色穩(wěn)定性的水平后，企業(yè)持續(xù)追蹤產(chǎn)品外觀2年時(shí)間，且在2年內(nèi)保持產(chǎn)品顏色穩(wěn)定性為95%±5%，則最終在評(píng)定結(jié)果時(shí)，應(yīng)當(dāng)將首次達(dá)到顏色穩(wěn)定性要求的節(jié)點(diǎn)之后兩年內(nèi)的抽樣批次的產(chǎn)品的顏色進(jìn)行分析，要評(píng)估這些批次間的顏色穩(wěn)定性能否保持在95%±5%的水平內(nèi)。

不過(guò)，在評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)中，我們需要確定檢測(cè)樣品的取樣要求以及批次選擇的要求，前者通常是大貨檢測(cè)樣品，而后者通常是抽取部分批次或?qū)θ繖z測(cè)過(guò)顏色的批次進(jìn)行數(shù)據(jù)穩(wěn)定性的置信區(qū)間分析，分析其穩(wěn)定性是否保持在95%±5%的水平內(nèi)。

分析方法

分析方法是指如何分析確認(rèn)待升級(jí)的議題。

分析方法主要有充足的數(shù)據(jù)分析、魚(yú)骨頭分析、結(jié)構(gòu)圖。

數(shù)據(jù)分析是指：通過(guò)對(duì)足夠的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找到其中存在的共性規(guī)律。

比如：產(chǎn)品S的規(guī)格P的顏色不穩(wěn)定的程度是不是非常大？

魚(yú)骨頭分析是一種對(duì)工藝流程環(huán)節(jié)進(jìn)行分析的方法，通過(guò)這種方法，企業(yè)可以從工藝環(huán)節(jié)中找到導(dǎo)致問(wèn)題出現(xiàn)的原因。

比如：產(chǎn)品顏色不穩(wěn)定的問(wèn)題是原料造成的嗎？或者混料之后的反應(yīng)環(huán)節(jié)是否出現(xiàn)了異常？

結(jié)構(gòu)圖是一種對(duì)不同事項(xiàng)進(jìn)行分析的方法，以此來(lái)分析不同事項(xiàng)之間是否存在共性問(wèn)題。比如：目前產(chǎn)品S的規(guī)格P出現(xiàn)了顏色不穩(wěn)定的問(wèn)題，那么，產(chǎn)品S的其他規(guī)格以及產(chǎn)品S以外其他產(chǎn)品是否存在該問(wèn)題？

在不同的場(chǎng)景之下，分析方法都會(huì)存在比較大的差異，因此，這里曉閑就不做進(jìn)一步展開(kāi)了，不同的企業(yè)應(yīng)當(dāng)基于自身的生產(chǎn)管理優(yōu)化經(jīng)歷而建立自身的分析方法模型。

崗位職能和職能部門(mén)的設(shè)定

崗位職能和職能部門(mén)的設(shè)定是生產(chǎn)管理優(yōu)化制度運(yùn)行中非常重要的一個(gè)方面。

在這個(gè)模塊中，生產(chǎn)管理優(yōu)化制度要確定與該流程有關(guān)的各個(gè)部門(mén)的權(quán)力和義務(wù)，以及不同級(jí)別的管理者的工作職責(zé)是什么。

這個(gè)模塊也非常復(fù)雜，我們很難用一句話講清楚，因此，曉閑只能稍作解釋。

比如：這項(xiàng)流程規(guī)定企業(yè)內(nèi)所有部門(mén)都是意向議題的發(fā)起部門(mén)，而提出該議題的部門(mén)負(fù)責(zé)人是該決策提出的審批人，運(yùn)營(yíng)部是意向議題的決策評(píng)估部門(mén)，老板是核心升級(jí)議題的決策者，等等。

在上述的責(zé)任確認(rèn)要求下，每一個(gè)部門(mén)都可以主動(dòng)提出某些議題，同時(shí)，該部門(mén)的負(fù)責(zé)人可以根據(jù)自身的認(rèn)知而否決一項(xiàng)議案。

以上內(nèi)容為曉閑關(guān)于生產(chǎn)管理優(yōu)化制度的理解，本文也是這項(xiàng)流程的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，在下篇文章中，曉閑將會(huì)開(kāi)始介紹其他的內(nèi)容，感興趣的請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注后續(xù)的文章。