第一題：你小區(qū)正在重新建設(shè)規(guī)劃，施工單位噪音很大，路上塵土飛揚(yáng)，交通不便還擾民，你是社區(qū)工作人員，你怎么處理？

師圖解析：

作為社區(qū)工作人員，協(xié)調(diào)各職能部門按照輕重緩急、群眾利益無小事的原則去處理：

1、降噪。主動(dòng)聯(lián)系施工單位，說明身份和來意，如果有設(shè)備的話帶上分貝測試儀，請施工單位能配合我們把噪聲大的工作盡量錯(cuò)開居民休息時(shí)間施工。并在施工路段懸掛禁止鳴笛的提醒語。

2、去塵。對于塵土飛揚(yáng)的問題，我們社區(qū)定時(shí)組織環(huán)衛(wèi)工人灑水。并聯(lián)合在施工周圍能安裝或加強(qiáng)隔塵板。

3、打通交通。居民區(qū)人流量大，解決好交通問題既是安全考慮也是社區(qū)形象考慮。為此，應(yīng)提前在小區(qū)微信群做好通知，請居民繞開施工路段。并務(wù)必做好道路的隔離帶和交通指示牌，確保安全通行。

3、常態(tài)化管理。鑒于施工的時(shí)間周期較長，可以建立一個(gè)管理的微信群，把施工方代表與居民代表以及我們政府相關(guān)職能部門組織在一起，大家有什么問題，及時(shí)反饋及時(shí)溝通解決。社區(qū)是我家，環(huán)境靠大家，所以我們社區(qū)一定會(huì)做好統(tǒng)籌協(xié)商工作。

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第二題：阿爾法狗3:0擊敗韓國棋手李世石后，今年中國圍棋名將柯潔與機(jī)器人Master對決落敗，人工智能能否取代人類的問題再次引起大家討論，有人認(rèn)為人工智能是時(shí)代發(fā)展的必然產(chǎn)物，有人認(rèn)為人工智能未來會(huì)統(tǒng)治人類。你設(shè)想的未來的人工智能會(huì)在哪些領(lǐng)域發(fā)展?你認(rèn)為未來是怎樣的?

師圖解析：

我認(rèn)為未來人工智能在很多領(lǐng)域都會(huì)發(fā)展，如：教育、醫(yī)療、社會(huì)管理、城市交通、航天事業(yè)、制造業(yè)等方面。

要我暢想人工智能未來，我認(rèn)為我們必須把握好幾點(diǎn)：

一、注重智能與人性的平衡。人工智能帶來生產(chǎn)力的極大解放，但是不能無限放大人工智能的力量，而忽視其背后還是人在運(yùn)作，要避免智能的“異化”。要知道智能是服務(wù)人類，而不是人類奴化于人工智能。比如目前智能手機(jī)帶來的低頭族，某種程度上發(fā)生異化，低頭族的存在一定程度上造成了交通安全、感情交流、鋪張消費(fèi)等問題。為此，未來的人工智能要注入人性化的東西，賦予社會(huì)主義核心價(jià)值觀，這樣智能時(shí)代才屬于我們自己。

二、注重商業(yè)價(jià)值與社會(huì)使命的平衡。如今人工智能帶來的機(jī)器人、智能汽車、手機(jī)等諸多產(chǎn)品也都帶來了諸多的財(cái)富，每一個(gè)人工智能背后都有巨大的商業(yè)目標(biāo)，這是可以理解，如果僅僅為了經(jīng)濟(jì)而忽視社會(huì)使命，后果會(huì)很嚴(yán)重。智能產(chǎn)品帶來的廢棄物，如廢氣、廢材料等，都會(huì)造成資源的大量使用和浪費(fèi)。為此，智能時(shí)代務(wù)必注重綠色、可持續(xù)等理念。

三、注重公平與效率的平衡。人工智能會(huì)讓大量工人下崗這是不爭的事實(shí)，但是我們不能有了智能機(jī)器人就不考慮工人問題。效率是有了，公平何在？為此，我們的政府與企業(yè)務(wù)必注重后工人時(shí)代的人才升級培養(yǎng)，讓我們的工人在壓力中把自己轉(zhuǎn)型為比智能更優(yōu)秀甚至是開發(fā)人工智能的人才。中國工業(yè)的2025計(jì)劃，就是要培養(yǎng)智能時(shí)代的新型人才而定的計(jì)劃，我們更要注重學(xué)習(xí)德國注重以人為主導(dǎo)的人工智能的生產(chǎn)。

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第三題：你帶領(lǐng)你的小隊(duì)參加野外拓展訓(xùn)練，你的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力不強(qiáng)，人心不齊，前期考核不理想。你受到了教練的批評。教練要求重新考核。對此，你怎么辦?

師圖解析：

一個(gè)好漢三個(gè)幫，此次的拓展訓(xùn)練沒做好，核心是我組長組織不力，我會(huì)通過幾點(diǎn)去處理：

一、自我批評。我會(huì)虛心接受教練的批評，認(rèn)真反思總結(jié)。然后把各位隊(duì)友召集在一起，先向各位隊(duì)友表示歉意，我作為組長沒做好，沒完成，被教練批評是我的安排有問題。當(dāng)然，我想我們的隊(duì)友都很年輕，我不必把氛圍搞的很尷尬，我會(huì)說等我們組織成功了，請大家吃個(gè)夜宵，并先在微信群發(fā)個(gè)紅包，先把大家精氣神扳回來。

二、聚人心。人心齊泰山移。針對我們組的人心不齊，我想認(rèn)識沒有達(dá)成統(tǒng)一，分工沒有到位這是最重要原因。為此我想先和大家花上一點(diǎn)時(shí)間就此次拓展訓(xùn)練大家各抒己見，談?wù)勛约旱南敕ǎ缓蟀呀叹毜暮凸镜暮诵睦砟罟噍斶M(jìn)去，達(dá)成思想統(tǒng)一。接下來對人員按照能力特長進(jìn)行分工，責(zé)任到人，自己要做好帶頭。

三、強(qiáng)訓(xùn)練。對于拓展訓(xùn)練的結(jié)果不好，我們可以請教教練指出我們的漏洞，有針對性的去突破。同時(shí)看看其他組的是怎么完成，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。俗話說“一鼓作氣”，我們在剩下的時(shí)間反復(fù)模擬練習(xí)，并找人幫我們拍視頻拍下我們的整個(gè)訓(xùn)練過程，然后在一起分析不足，多次總結(jié)，一定能夠在接下來的重新考核中獲得成功。

眾人劃槳開大船，此次拓展既是培訓(xùn)個(gè)人能力，更是團(tuán)隊(duì)協(xié)作，最后結(jié)束時(shí)留影，我也會(huì)寫一個(gè)拓展培訓(xùn)心得，讓團(tuán)隊(duì)把最好留在“下一次”。

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第四題：社區(qū)要擬建共享圖書館，每個(gè)捐書的人都可以免費(fèi)成為會(huì)員，領(lǐng)導(dǎo)讓你做共享圖書館的籌建工作，你怎么做？

師圖解析：

建設(shè)書香社會(huì)，社區(qū)在行動(dòng)?；I建這個(gè)共享圖書館，首先我會(huì)聽取領(lǐng)導(dǎo)意見，了解情況，并在網(wǎng)上搜索或者實(shí)地考察其他社區(qū)建設(shè)“共享圖書室”的成功案例。然后制定工作方案。在方案中我認(rèn)為必須做到“三個(gè)到位”。

一、宣傳要到位。社區(qū)讀書人肯定不少，如何讓更多群眾參與，必須多策并舉去宣傳。通過社區(qū)的兩微一端、貼海報(bào)、群發(fā)短信、組建共享圖書館微信與QQ群，把共享圖書分享圖書成為會(huì)員、捐書的時(shí)間、地點(diǎn)和流程宣傳出去。

二、布置要到位。此次共享圖書館的核心選址，必須綜合考慮面積、交通、環(huán)境等問題。同時(shí)要提前購買書架、書桌、電腦和常用的圖書館設(shè)備。

三、組織要到位。捐書過程中，必須做好簽到、領(lǐng)取會(huì)員卡。捐書可以是紙質(zhì)的書籍，也可以是電子版的書籍，也要注意收集的書做好分類和整理。在這個(gè)過程中為了圖書館的管理，可以招募志愿者作為圖書館的管理員，實(shí)行輪崗的方式。并提前制定圖書館的管理方案，強(qiáng)調(diào)館內(nèi)的紀(jì)律、衛(wèi)生以及借書的規(guī)則，定期選出最佳讀者，以期讓更多人參與讀書的活動(dòng)。