不單是影視行業(yè)，任何行業(yè)超時(shí)工作現(xiàn)象的本質(zhì)，都是為了降低單位成本。

國(guó)內(nèi)影視行業(yè)的劇組工作人員基本都是按天或月簽署工作合同，劇組制定預(yù)算也基本是按照天為單位進(jìn)行核算和控制。

但往往因?yàn)楦鞣N原因，每天核定的工作量沒(méi)完成，那么就只能超時(shí)工作才能完成核定工作量，不然無(wú)法在規(guī)定的總天數(shù)內(nèi)完成總拍攝量。

至于為什么每天核定的工作量沒(méi)完成，那原因就太復(fù)雜了。劇組工作環(huán)境復(fù)雜多變，影響因素千變?nèi)f化，「唯一不變的就是變化本身」……

所以劇組開(kāi)機(jī)前都要燒香，就是求個(gè)心安吧。

吃瓜群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的回答就是萬(wàn)惡的資本家利益熏心，拼命壓榨大家剩余價(jià)值；

劇組同仁往往抱怨的是業(yè)余且黑心的制片組甩鍋不顧大家死活；

主任和制片組也是滿腹牢騷，為什么千叮嚀萬(wàn)囑咐卻總有人會(huì)出紕漏進(jìn)而牽一發(fā)動(dòng)全身影響整個(gè)大計(jì)劃；

導(dǎo)演組只能在重重壓力之下閃轉(zhuǎn)騰挪試圖搶回進(jìn)度但往往心有余而力不足……

如果大家都能換位思考，不是只從本職崗位的角度出發(fā)去看問(wèn)題，導(dǎo)致普遍超時(shí)工作的根本原因，千言萬(wàn)語(yǔ)一句話，就是中國(guó)大多數(shù)影視劇組的職業(yè)化和工業(yè)化程度不足，但又必須要用這種生產(chǎn)能力去完成工業(yè)化產(chǎn)品的制造，同時(shí)還要面對(duì)成本限制，現(xiàn)階段只能靠超時(shí)工作（變相降低成本）來(lái)解決產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)成本之間的矛盾。

舉個(gè)模擬的例子吧。

比如今天你需要拍一場(chǎng)外景日戲，預(yù)計(jì)早上7點(diǎn)劇組大隊(duì)出發(fā)，8點(diǎn)抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。那么機(jī)械組和燈光組就要提前1小時(shí)出發(fā)，因?yàn)樗麄兌际谴笮拖滠嚕叩穆?，還要考慮卸車時(shí)間。

當(dāng)大隊(duì)準(zhǔn)點(diǎn)抵達(dá)外景地，各部門(mén)開(kāi)始拍攝前準(zhǔn)備工作，這個(gè)階段要1小時(shí)左右。

然后主要演員9點(diǎn)帶妝抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)（他們可能提前1小時(shí)甚至更多時(shí)間就要進(jìn)化妝間），導(dǎo)演組開(kāi)始和演員走戲排練，攝影組和燈光組同步準(zhǔn)備，1小時(shí)后開(kāi)始準(zhǔn)備拍攝。

10點(diǎn)開(kāi)第一鏡，大家都密切配合，有條不紊，算上換機(jī)位、調(diào)整燈光、走戲走位等，每個(gè)鏡頭1小時(shí)左右就完成。

中間吃飯加休息也差不多1小時(shí)，干勁十足地拍到?jīng)]有天光，差不多是晚上6-7點(diǎn)左右。

萬(wàn)事順利，每天能拍15-20個(gè)鏡頭。

完美的、教科書(shū)般的一天結(jié)束后，大隊(duì)花1小時(shí)回到駐地（機(jī)燈組還要再加1小時(shí)），吃完飯后，導(dǎo)演組和各部門(mén)長(zhǎng)還需要花1小時(shí)左右再開(kāi)個(gè)總結(jié)和準(zhǔn)備會(huì)。

這時(shí)已經(jīng)是晚上9-10點(diǎn)了，大部分工作人員都已經(jīng)工作了12-13小時(shí)，部門(mén)長(zhǎng)還要再加1小時(shí)。

實(shí)際上在劇組工作過(guò)的朋友都知道，上面這個(gè)過(guò)程太順利、太理想化了。

每天的實(shí)際情況可能是，早上大車陷路上了，大隊(duì)出發(fā)時(shí)人總是到不齊不能按點(diǎn)出發(fā)，到了現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)所有用電的東西一定會(huì)出故障，不用電的東西就一定會(huì)找不到。

焦頭爛額搞定一切后，演員遲到了。

然后為了搶進(jìn)度，也不走戲了，上來(lái)直接拍。

拍到一半太陽(yáng)進(jìn)云了，然后又出來(lái)了……光不接怎么辦？進(jìn)度要緊繼續(xù)趕……

然后道具一定有問(wèn)題，不是拿錯(cuò)了就是壞了，好不容易搞定拍了幾條了，它又壞了……欲哭無(wú)淚精疲力盡的一天后，你回到駐地發(fā)現(xiàn)明天的工作量是40個(gè)鏡頭……內(nèi)心又默默崩潰了一回……

（我自己的最高紀(jì)錄是25小時(shí)拍了183個(gè)鏡頭……雙機(jī)減半也是90個(gè)鏡頭……其實(shí)雙機(jī)拍攝因?yàn)楦鞣N限制并不能真的減半，折算下來(lái)差不多80個(gè)左右。但這并不是值得炫耀的成績(jī)，而是傷心往事……）

（有人說(shuō)了，大車陷路上了是你制片組傻逼！你就不會(huì)早點(diǎn)出發(fā)?。浚?/span>

劇組絕大多數(shù)「崩潰三連」都是這么發(fā)生的。

專業(yè)化的理想狀態(tài)下，大家都先做好本職工作，然后再按照合理流程反饋各部門(mén)意見(jiàn)?，F(xiàn)在的問(wèn)題是，本職崗位工作是什么？沒(méi)標(biāo)準(zhǔn)！合理流程是什么？不知道！如何反饋？WTF！

換位思考，獨(dú)立思考，就是專業(yè)素質(zhì)的重要組成部分。

例如，一大早要搶密度拍攝，制片組已經(jīng)提前測(cè)試了所有道路，掌握了所有道路限高障礙并拿到了解除鑰匙，給所有司機(jī)發(fā)放了路線圖，規(guī)劃好停車地點(diǎn)和燈光信號(hào)。

然后，其他任何一個(gè)部門(mén)出了任何一個(gè)紕漏，都會(huì)影響到拍攝進(jìn)度。與此同時(shí)，沒(méi)出問(wèn)題的部門(mén)就會(huì)各種怒罵，因?yàn)椴恢涝诘仁裁础?/span>

（有人說(shuō)外景看天吃飯，那內(nèi)景總好多了吧？）

這位朋友，你以為題主在提問(wèn)里說(shuō)每天干18個(gè)小時(shí)是在什么地方？

外景好歹還有天黑的時(shí)候，棚里它只要不斷電就能一直拍啊……

這還只是一般規(guī)模的劇組。如果牽涉到特殊化妝、特殊道具、特效拍攝、復(fù)雜動(dòng)作場(chǎng)景拍攝等，涉及到的部門(mén)和環(huán)節(jié)就更是復(fù)雜多變，然后其中任意環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，都會(huì)影響到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度……

這些問(wèn)題有的能預(yù)估到，有的問(wèn)題神仙都想不到……

我自己親自遇到的是一個(gè)月里，先是下雪，然后下雨，接著刮風(fēng)，八級(jí)，好幾天不停，中間還插了次地震，然后繼續(xù)刮風(fēng)……總共30多天，我感覺(jué)自己已經(jīng)過(guò)完了四季……

這是一個(gè)充滿了復(fù)雜變量的系統(tǒng)管理工作，基本上，現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)劇組的所有問(wèn)題，最后都是靠超時(shí)工作解決的……只要一直有問(wèn)題，就得一直超時(shí)工作……

有沒(méi)有可能人人獻(xiàn)出一點(diǎn)愛(ài)，讓美好充滿人間呢？這個(gè)，基本上，很難……

行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的建立是需要大量長(zhǎng)期的積累，中國(guó)影視行業(yè)真正從作坊式階段走出來(lái)，初步摸到工業(yè)化門(mén)檻，也就不到十年吧。

支撐起行業(yè)水準(zhǔn)的不是少數(shù)主創(chuàng)和明星，而是普通從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)。只有當(dāng)所有工作人員的能力有了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)后，我們才能知道每天合理的、可執(zhí)行的行業(yè)平均值工作量是多少，然后才能討論每天工作時(shí)長(zhǎng)多少是合適的，可以被全行業(yè)普遍認(rèn)可的。

一定有人問(wèn)，在現(xiàn)階段無(wú)法普遍提高劇組工作人員的專業(yè)素質(zhì)的情況下，為什么我們不能通過(guò)提高成本（增加天數(shù)）的方式來(lái)解決這個(gè)矛盾呢？

對(duì)于影視行業(yè)的大多數(shù)產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，它的成本是有一個(gè)基本上限的。但最玄學(xué)的一點(diǎn)是，沒(méi)人知道這個(gè)上限的準(zhǔn)確位置……

影視行業(yè)因?yàn)樾袠I(yè)本身的特殊性，對(duì)連續(xù)工作時(shí)長(zhǎng)確實(shí)有較高要求，所以即使在美國(guó)和歐洲，劇組每天工作時(shí)間也普遍在10-12小時(shí)。但因?yàn)閲?guó)外相對(duì)完善的勞動(dòng)保護(hù)條例，大部分劇組是可以做到每周至少（帶薪）休息一天的。

一篇文章里談到了好萊塢電影拍攝的周期：

“好萊塢六大制片廠拍攝一部影片平均用時(shí)871天，即兩年四個(gè)月零十九天。其中前期制作平均花費(fèi)146天，拍攝階段最短，106天。后期制作則平均需要301天。從片方發(fā)布投拍消息到正式進(jìn)入前期制作環(huán)節(jié)，期間包括創(chuàng)意策劃和劇本創(chuàng)作，這段時(shí)間要長(zhǎng)達(dá)309天。

“在不同的類型片當(dāng)中，喜劇片的創(chuàng)作周期最短，從宣布立項(xiàng)到影片上映平均755天。奇幻片、動(dòng)作片、科幻片、冒險(xiǎn)片這四個(gè)類型創(chuàng)作周期比較長(zhǎng)，冒險(xiǎn)片甚至需要長(zhǎng)達(dá)1103天，超過(guò)3年。

“一旦電影完成了主場(chǎng)景拍攝，后期制作團(tuán)隊(duì)就開(kāi)始工作了，包括剪輯、配樂(lè)、視覺(jué)效果等。好萊塢影片在后期階段平均花費(fèi)301天，恐怖片速度最快，約270天，奇幻片更重視視覺(jué)效果，后期耗時(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)其他類型片，大概在一年左右。

但因?yàn)橛耙暸臄z往往會(huì)出現(xiàn)一些特殊情況，所以不是沒(méi)有特例的。

邁克爾·貝在拍攝《絕地戰(zhàn)警》的結(jié)尾大爆炸場(chǎng)景時(shí)，因?yàn)檫@是一個(gè)大型的爆炸動(dòng)作場(chǎng)面，牽涉部門(mén)多，準(zhǔn)備時(shí)間長(zhǎng)，而且一旦開(kāi)始就不可逆，所以那天拍攝時(shí)就必須超時(shí)工作了。

因?yàn)轭A(yù)算、周期、演員檔期等因素，那天不拍就未必有機(jī)會(huì)拍了，于是在爆炸貝的堅(jiān)持下，制片人和工會(huì)協(xié)商后行使了「強(qiáng)制開(kāi)工權(quán)」，讓劇組在當(dāng)天已經(jīng)拍攝了12小時(shí)的情況下繼續(xù)拍攝，但要支付三倍（憑記憶未必準(zhǔn)確）的加班費(fèi)。

這筆錢(qián)制片公司沒(méi)有認(rèn)，于是爆炸貝自己掏了支票。但他把那張支票夾在了場(chǎng)記板上，每個(gè)鏡頭開(kāi)始前都能看到那張支票。這樣制片公司的老板們?cè)趯徔此夭溺R頭時(shí)，會(huì)反復(fù)看到這張支票。

（后來(lái)本片大賣，制片公司把這筆錢(qián)還給導(dǎo)演了。）

很多美國(guó)的獨(dú)立制片電影因?yàn)椴皇褂霉?huì)人員，所以也經(jīng)常超時(shí)工作。

加文·歐康諾導(dǎo)演的《勇士》，因?yàn)橹谱鞒杀鞠拗疲趯?dǎo)演和工作人員協(xié)商后，他們?cè)谂臄z期基本也是沒(méi)有休息天數(shù)的。

在以上種種讓新老導(dǎo)演和各類工作人員紛紛崩潰的狀況里，新手導(dǎo)演如何在拍攝前有效避坑，較為合理地規(guī)劃拍攝流程？

小北導(dǎo)演在后浪電影開(kāi)設(shè)的全新課程也許能提供行之有效的幫助。

本文原創(chuàng)內(nèi)容來(lái)自知乎，已獲得作者本人授權(quán)轉(zhuǎn)載

作者丨張小北

關(guān)于電影，我什么都略懂一二

編輯丨如蕤? ??排版丨逍遙

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