報(bào)考PMP的同學(xué)都了解，《PMBOK》厚厚的一本，看著就犯暈有木有~

雖然第七版教材“聽說”是濃縮至600多頁(yè)，那也是個(gè)不小的知識(shí)量?jī)?chǔ)備了...

除了教材，還有各種的講義、課程視頻、以及一些有的沒的輔導(dǎo)書籍，看到你發(fā)昏。

那么，面對(duì)如此厚重的學(xué)習(xí)任務(wù)，怎么整呢？

今天就給大家出一期超實(shí)用的項(xiàng)目管理知識(shí)地圖，帶大家理清知識(shí)脈絡(luò)抓住提分命脈！

先來個(gè)全家福

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● 5W1H分析法

如何把問題思考清楚,如何推動(dòng)工作落地做實(shí),需要科學(xué)的工具和方法。5W1H分析法就是一種有效的方法。

● 時(shí)間四象限

四象限法則講的是，我們可以根據(jù)緊急和重要性把手頭的工作進(jìn)行分類，一共可以分成四類。

重要 - 緊急：需要立刻搞定；

重要 - 不緊急：可以把任務(wù)進(jìn)行拆解，逐個(gè)攻破；

緊急- 不重要：可以請(qǐng)求幫助完成，或者暫時(shí)擱淺；

不緊急 - 不重要：放棄。

● SWOT分析法

swot分析法可以應(yīng)用的場(chǎng)景很多，不僅適用公司也適用個(gè)人，不論是幫助企業(yè)還是個(gè)人能力提升，都是非常有用的分析法。

● 二八定律

二八定律可以解決的問題：時(shí)間管理問題、重點(diǎn)客戶問題、財(cái)富分配問題、資源分配問題、核心產(chǎn)品問題、關(guān)鍵人才問題、核心利潤(rùn)問題、個(gè)人幸福問題等等。

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●產(chǎn)品思維：用戶體驗(yàn)五要素

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●九宮格人才盤點(diǎn)

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●六頂思考帽

整整九九八十一加7張，拿回家慢慢學(xué)

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