你有沒有過這樣的困惑？你想要把公司擴展，開設新的分公司，但又害怕權力分散，風險無法控制。今天，我要告訴你，如何讓你的分公司像生命一樣自我成長，而你卻可以舒舒服服地坐在總部，享受果實。

首先，你需要明白，開分公司和合伙是兩碼事。合伙人可能要求分股，但分公司的經理不一定需要。你可以試試這個方法：你投資100萬，公司占80%，新分公司的總經理占20%，但這20%是升股，要在兩年時間內證明自己有能力勝任總經理的職務，才能把股份真正拿到手。這樣一來，你既給了他股份的期待，又保證了公司的穩(wěn)定。

接下來，你可能會問，我已經分出了20%，剩下的80%我該怎么分呢？這就要看你的大方程度了。你可以拿出10%作為發(fā)展基金，用來支持公司的發(fā)展。那么，剩下的70%，你可以把20%作為獎勵給總經理。這樣，總經理就可以拿到34%的利潤，而你只需要掌握56%就可以了。這種方法，既可以激勵員工，又可以控制風險。

再說下去，如果你的分公司發(fā)展得越來越好，你的基金會不斷增長，你的員工也會不斷晉升。到那時，你是否可以用這個基金去開設更多的分公司呢？答案是肯定的。新的分公司同樣可以按照這個模式來分配股份和利潤，只不過，原來的分公司的總經理，會因為他的基金的貢獻，而自動擁有10%的股份。這就是我們通常說的"生生不息"。

聽起來很復雜吧？其實，只要你掌握了這個模式，你就可以讓你的公司像生命一樣自我成長。如果有一套企業(yè)管理實戰(zhàn)工具包，就可以幫助你更好地實現(xiàn)這個模式。

創(chuàng)業(yè)之路困難重重，但只要我們心中有規(guī)則，手中有工具，就可以笑對風雨，攜手前行，讓我們一起打造出一個自我成長的公司！