作者：李云飛?｜?來(lái)源：原?創(chuàng)

大家好，我是李云飛，一位久經(jīng)商場(chǎng)的創(chuàng)業(yè)老司機(jī)，關(guān)注我，每天分享一點(diǎn)財(cái)富干貨，讓你的人生少走彎路。

董明珠最近參加了一檔綜藝節(jié)目又上了各大平臺(tái)熱搜。原因是董明珠在談及企業(yè)接班人的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，她表示，接班人不以親屬為關(guān)系，也不以朋友為關(guān)系，是以能力為標(biāo)準(zhǔn)。

這句話不免讓我想起來(lái)在2019年，在格力2019屆大學(xué)生入職大會(huì)上，董明珠稱曾與自己的親哥哥20年都沒(méi)有來(lái)往，甚至家譜里面也沒(méi)有她。

原因就是因?yàn)榻?jīng)銷商想找自己的親哥哥走后門來(lái)拿貨，自己沒(méi)有同意，結(jié)果就收到哥哥的絕交信。這一絕交就是20年，人生的一小半年華就這樣在對(duì)方的誤解當(dāng)中度過(guò)了。直到20年過(guò)后，其哥哥生病，董明珠去看望他，這才冰釋前嫌。

說(shuō)到這里，很多人會(huì)說(shuō)，董明珠太不近人情了，太死板太較真了，現(xiàn)在的社會(huì)出污泥而不染的高管又有幾個(gè)呢？只要面子上能過(guò)得去就得了，畢竟親人還是親人，打斷骨頭還連著筋。

如果董明珠當(dāng)初真的這么做了，就沒(méi)有今天的格力了，也就沒(méi)有今天的董明珠了。

所以說(shuō)，中國(guó)需要這樣的企業(yè)家。但是中國(guó)像董明珠這樣的企業(yè)家并不多。他們?cè)谏婕暗礁星槔婧凸纠娼诲e(cuò)時(shí)，很多人是很難把握好尺度的，不知道如何處理才好？往往到最后是維系了感情的利益，卻損害了公司的利益。這就是我們很多家族企業(yè)做不大的真正原因。

在職場(chǎng)當(dāng)中，有一種關(guān)系叫裙帶關(guān)系，有一種職場(chǎng)人叫老油條，而大部分老油條都有一定的裙帶關(guān)系，這部分人是最難管的。老板在給企業(yè)設(shè)定規(guī)則后，往往帶頭違規(guī)的就是老板本人，這才是企業(yè)發(fā)展的致命點(diǎn)。

在企業(yè)當(dāng)中，我們又該如何管理好這些裙帶關(guān)系呢？我們需要做到以下三點(diǎn)：

一、借他人之手來(lái)建立威信

我一個(gè)朋友，在他的公司里面有很多沾親帶故的元老，這些人陪伴著公司一路成長(zhǎng)立下了汗馬功勞。但是，隨著企業(yè)越來(lái)越規(guī)模化和規(guī)范化，這些人往往又成為了企業(yè)當(dāng)中的釘子戶，是最難管的一群人。他們自以為是，倚老賣老，無(wú)視規(guī)矩和方圓，到最后給企業(yè)設(shè)下絆腳石，拖著企業(yè)無(wú)法前行。

這件事讓我朋友是頭痛不已，杯酒棄兵權(quán)吧，又顯得自己太不近人情了，如果聽(tīng)之任之的話，企業(yè)又無(wú)法得到更好的發(fā)展。

我這位朋友一時(shí)不知如何是好？和我是大吐苦水。我告訴他，何不妨借他人之手來(lái)替自己立威？

在告訴他具體方法以后，他回去馬上就聘請(qǐng)了一位高管。私底下對(duì)高管說(shuō)，這里面裙帶關(guān)系很嚴(yán)重，你放心管就是了，我在背后支持你。這位高管一聽(tīng)到老板說(shuō)這話，他心里就有底了。那是因?yàn)樗览习迨莻€(gè)聰明人，不怕因?yàn)樽约旱米锪死习宓挠H戚而被炒魷魚(yú)。

于是他就大刀闊斧地整改起企業(yè)的各項(xiàng)管理制度來(lái)，一時(shí)間老員工是怨言四起，但是苦于縣官不如現(xiàn)管，也不得不聽(tīng)說(shuō)照做。

企業(yè)在經(jīng)過(guò)一次次風(fēng)波過(guò)后，慢慢地就變得平靜了，老員工慢慢地也都習(xí)慣了新規(guī)定，新制度。??

二、心如明鏡卻內(nèi)心裝糊涂?

鄭板橋說(shuō)過(guò)一句話，那就是“難得糊涂”。在職場(chǎng)當(dāng)中處理裙帶關(guān)系時(shí)，我們往往也要裝聾作啞。

我朋友的企業(yè)，由于是新官上任三把火，結(jié)果就導(dǎo)致很多老員工不服，大家就僭越直接向老板打起了小報(bào)告。

我這位朋友也很聰明，凡是來(lái)打小報(bào)告的，他都會(huì)安撫他說(shuō)：“我知道你也不容易，但是畢竟人家是管理人員，為了咱們企業(yè)好就為難你了，我心里清楚得很，你先照做就是了?！?/p>

有的時(shí)候甚至聽(tīng)到當(dāng)作沒(méi)有聽(tīng)到。久而久之，老員工自知打小報(bào)告沒(méi)有用，也只能屈從當(dāng)下的管理了。?

三、當(dāng)斷則斷，不受其亂

最后一招，那就是學(xué)會(huì)董明珠的狠。當(dāng)斷則斷，不受其亂。有的時(shí)候顧忌太多，就會(huì)讓自己放不開(kāi)手腳。古人云：“兩害相較取其輕，兩利相較取其重。”

企業(yè)管理沒(méi)有對(duì)錯(cuò)之分，只有輕重之別。在其位，謀其職，盡其責(zé)。

正如董明珠所言：既然我站在了這個(gè)崗位上，你們就不要為難我，不要給我任何交集，等到我退休以后，我們還是可以回到兒時(shí)一樣的兄妹情上來(lái)，那就是我最想看到的。

作為企業(yè)管理者，我們需要像董明珠這樣擁有一股狠勁，我們更需要像董明珠這樣具有一種冷漠無(wú)情。

中國(guó)需要像董明珠這樣的企業(yè)家。你認(rèn)為呢？歡迎大家留言討論。

作者：李云飛，知名互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)始人，大型食品連鎖企業(yè)CEO，從事互聯(lián)網(wǎng)及實(shí)體連鎖行業(yè)16年，曾被搜狐網(wǎng)、網(wǎng)易財(cái)經(jīng)、騰訊、鳳凰網(wǎng)、中訊網(wǎng)、百度等知名媒體平臺(tái)相繼專題報(bào)道，擅長(zhǎng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷，連鎖企業(yè)管理。