焦點(diǎn)研究院 · 行業(yè)研報(bào)

出品時(shí)間：2022年8月24日

研究員：企業(yè)研究組

摘要：

近兩年來(lái)，房地產(chǎn)行業(yè)面臨著諸多發(fā)展挑戰(zhàn)，越來(lái)越多的房企加大了架構(gòu)調(diào)整力度，行業(yè)內(nèi)高管離職跳槽也逐步變得頻繁。尤其是今年，商品房銷(xiāo)售額出現(xiàn)持續(xù)下滑的背景下，很多房企進(jìn)行縮減編制和撤裁部分區(qū)域架構(gòu)，甚至不惜裁掉部分高管以降低運(yùn)營(yíng)成本，再者在市場(chǎng)下行期房企高管通常面臨著較大的業(yè)績(jī)壓力，通常在無(wú)法完成預(yù)定業(yè)績(jī)的情況下選擇跳槽或?qū)で笃渌l(fā)展更在情理之中。

據(jù)焦點(diǎn)研究院統(tǒng)計(jì)，離職高管通常情況下會(huì)選擇5種新的去向：自主地產(chǎn)創(chuàng)業(yè)、同級(jí)別跳槽、去地方公司、去產(chǎn)業(yè)鏈向公司就職和轉(zhuǎn)行求職。下文將會(huì)對(duì)這5種類(lèi)型進(jìn)行分別闡述。

一、自主地產(chǎn)創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)職業(yè)理想

此類(lèi)創(chuàng)業(yè)的房企高管多已經(jīng)實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由，在深耕地產(chǎn)多年以后，已經(jīng)積累了足夠的人脈和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，另一方面隨著行業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、同質(zhì)化、準(zhǔn)金融化，創(chuàng)業(yè)的門(mén)檻變低，再加上這些高管離職之際正值盛年，最后選擇帶領(lǐng)其原有的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)。

此類(lèi)創(chuàng)業(yè)更多是為了實(shí)現(xiàn)其原先的職業(yè)理想和情懷，如原實(shí)地集團(tuán)總裁劉森鋒，找到項(xiàng)目之后帶著原先的部分舊部，項(xiàng)目可以很快落地來(lái)進(jìn)行開(kāi)發(fā)，原陽(yáng)光城總裁朱榮斌的創(chuàng)業(yè)也屬于此類(lèi)型，其離開(kāi)陽(yáng)光城之后，和雅居樂(lè)合作開(kāi)發(fā)海南文旅項(xiàng)目，很快找到新的平臺(tái)繼續(xù)其職業(yè)抱負(fù)。

二、同級(jí)平臺(tái)跳槽，合適崗位發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技能

和上述房企高管離職之后創(chuàng)業(yè)不同的是，部分房企高管離職以后選擇在同級(jí)別公司之間再就業(yè)，值得注意的是這些高管離職前的房企有不少為出險(xiǎn)房企，此類(lèi)房企在在整體房地產(chǎn)市場(chǎng)降溫的大背景下，更加考驗(yàn)置業(yè)經(jīng)理人的應(yīng)變和適應(yīng)能力，在面臨較大壓力之后這些高管選擇跳槽。如榮盛發(fā)展，龍光地產(chǎn)和融創(chuàng)中國(guó)的高管跳槽多為這個(gè)類(lèi)型。

而仁恒置地副總裁周軼群的離職則為另一種情形，原先在仁恒置地負(fù)責(zé)投資、商業(yè)、酒店以及文旅業(yè)務(wù)等新板塊業(yè)務(wù)，疫情等因素使得這些新業(yè)務(wù)的開(kāi)展變得較為困難，由于其過(guò)往到打造出諸多明星住宅開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，最終跳槽到旭輝，幫助企業(yè)來(lái)提高其產(chǎn)品品質(zhì)。去年加入旭輝的張海民則是幫助企業(yè)以商業(yè)、產(chǎn)業(yè)、收并購(gòu)、城市更新等多元化途徑去獲取項(xiàng)目。部分房企出于對(duì)新業(yè)務(wù)和新發(fā)展模式的需求來(lái)招聘有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的高管，以求為公司的發(fā)展帶來(lái)新變化。

三、去地方地產(chǎn)公司，幫助其實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化

最近兩年，頭部房企的高管跳槽到地方民營(yíng)房企的事件逐步增多，主要原因在于近兩年來(lái)頭部房企經(jīng)過(guò)快速擴(kuò)張以后慢下了擴(kuò)張的步伐，行業(yè)由原來(lái)的粗放式追求規(guī)模和銷(xiāo)售額轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化運(yùn)營(yíng)，再加上行業(yè)規(guī)模下行，所需要的高管職位變少，部分明星職業(yè)經(jīng)理人離職以后很難找到類(lèi)似于原來(lái)工作性質(zhì)的崗位。

而在這個(gè)時(shí)候，地方小型房企具有濃重的家族企業(yè)特征，管理不夠規(guī)范，當(dāng)發(fā)展到一定的階段以后，舊有的組織體系已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)新階段的發(fā)展需求，此時(shí)聘請(qǐng)頭部房企的高管，可以為企業(yè)重塑更為完善的組織架構(gòu)和管理體系、提升企業(yè)內(nèi)部的職業(yè)化水平，從而突破瓶頸，使得企業(yè)的發(fā)展進(jìn)入新的階段。

四、產(chǎn)業(yè)鏈公司就職，后開(kāi)發(fā)時(shí)代持續(xù)深耕

現(xiàn)階段傳統(tǒng)的住宅開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售已經(jīng)見(jiàn)頂，未來(lái)多數(shù)房企必將面臨著主營(yíng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的問(wèn)題，從目前的情況來(lái)看，代建，商業(yè)運(yùn)營(yíng)以及產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)等業(yè)態(tài)是比較成熟的業(yè)態(tài)模式，因此部分房企高管在跳槽的時(shí)候選擇了此類(lèi)工作方向。

如世茂集團(tuán)副總裁劉輝去跳槽中交代建，可以應(yīng)用其豐富的專(zhuān)業(yè)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)促進(jìn)中交代建的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，張文和王衛(wèi)鋒則是去轉(zhuǎn)型做相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)園業(yè)務(wù)，蔣達(dá)強(qiáng)則是去平安不動(dòng)產(chǎn)，平安不動(dòng)產(chǎn)主要是從事不動(dòng)產(chǎn)的股權(quán)投資，類(lèi)似于黑石的業(yè)務(wù)。

部分房企在轉(zhuǎn)型從事商業(yè)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)，袁旭俊則是離開(kāi)建業(yè)地產(chǎn)后去了鄭州本地民企新田地產(chǎn)幫助其開(kāi)拓商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)。隨著后開(kāi)發(fā)時(shí)代的來(lái)臨，此類(lèi)跳槽著眼于未來(lái)，可以保證后續(xù)職業(yè)發(fā)展的連續(xù)性。

五、轉(zhuǎn)換賽道就職，職能口高管的新選擇

值得注意的是，部分房企高管在離職以后改變了原來(lái)的從業(yè)方向，轉(zhuǎn)向新的賽道，有的轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)公司，有的去了科技制造業(yè)公司，有的轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)公司，從崗位職能來(lái)看，我們看到一些公共職能口的房企高管相對(duì)好轉(zhuǎn)型，主要是這幾個(gè)條線：人力、運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)。因?yàn)檫@些所謂公共職能口的位，工作內(nèi)容在各行各業(yè)都是互通的，受限制性較小。

目前，國(guó)家繼續(xù)堅(jiān)持房住不炒的主基調(diào)，房地產(chǎn)市場(chǎng)總規(guī)模也進(jìn)入下行通道，房企業(yè)績(jī)普遍下滑，這也就導(dǎo)致了組織架構(gòu)調(diào)整頻繁，未來(lái)大概率在下滑一定幅度之后保持平穩(wěn)態(tài)勢(shì)，高管對(duì)于市場(chǎng)前景感到更加困惑，地產(chǎn)職場(chǎng)空間被壓縮，看清形勢(shì)后轉(zhuǎn)變職業(yè)發(fā)展方向不失為明智之舉。

六、行業(yè)筑底正在進(jìn)行，預(yù)計(jì)后續(xù)人事將繼續(xù)調(diào)整

現(xiàn)階段行業(yè)筑底還在繼續(xù)，為了適應(yīng)新的行業(yè)變化和新的企業(yè)戰(zhàn)略，組織架構(gòu)變革和調(diào)整動(dòng)作頻繁且力度較大，預(yù)計(jì)行業(yè)在度過(guò)震蕩期以后市場(chǎng)規(guī)模將會(huì)發(fā)生較大比例的下滑，或有更多的房企高管離開(kāi)原公司或地產(chǎn)行業(yè)去尋求新的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。