12月9日，中鐵上海工程局2023年房建工程觀摩交流會在華海公司承建麗水蓮都采桑社區(qū)項目舉行。中鐵上海工程局副總經(jīng)理、總工程師黃新，安全總監(jiān)兼安全質(zhì)量環(huán)保監(jiān)督部部長沈明，數(shù)智信息中心、技術(shù)中心、工程管理中心、安全質(zhì)量環(huán)保監(jiān)督部、商務(wù)管理部、檢查中心、人力資源部、黨建工作部，各區(qū)域生產(chǎn)管控組、各子分公司相關(guān)負責(zé)人以及以房建施工為主的各項目部項目經(jīng)理、項目總工共計228人參加觀摩交流活動。

交流會上，華海公司、建筑公司、三公司、五公司4家單位圍繞項目履約、精益智造、管理策劃、技術(shù)創(chuàng)效等內(nèi)容，逐一分享了經(jīng)驗做法和管理經(jīng)驗。中鐵上海工程局技術(shù)中心宣貫了《房建工程施工指導(dǎo)手冊》，中鐵上海工程局副總工程師劉雪平發(fā)布了《建筑工程施工指導(dǎo)手冊》，各參會部門對下一步提升全局房建工程智能化施工水平和技術(shù)創(chuàng)效能力提出了具體要求。

會議強調(diào)，一是深挖既有人才資源，培育房建人才隊伍。要認真梳理房建專業(yè)人才，提供針對性發(fā)展路徑，并強化輪崗鍛煉機制，培養(yǎng)懂技術(shù)、懂經(jīng)濟、懂管理、善經(jīng)營綜合型房建專業(yè)人才。二是深入探索房建項目組織模式，降低施工成本。要結(jié)合實際情況，積極試點勞務(wù)清包，通過總包優(yōu)化施工組織，實現(xiàn)極限周轉(zhuǎn)，減少周轉(zhuǎn)材料投入和架體租賃量，增加項目效益。三是深度開展項目策劃，提升項目效益。邀請局內(nèi)外專家參與新開重點工程項目策劃，必要時組織二次技術(shù)策劃，提高項目策劃的深度和細度，并對策劃意見實施清單式管理，分析考評策劃意見實現(xiàn)率，提高策劃質(zhì)量效益。四是深化技術(shù)管理，促進房建技術(shù)進步。要推行智慧工地管理，以安全員巡檢、特種作業(yè)監(jiān)管、危險源自動監(jiān)測預(yù)警等安全管控為重點，整合構(gòu)建“智慧工地”管理平臺，實現(xiàn)數(shù)字技術(shù)與現(xiàn)場管理的深度融合。五是要強化過程控制,保障安全質(zhì)量。要強化架體管理與監(jiān)控，嚴格執(zhí)行相應(yīng)規(guī)范和管理程序要求，確保架體安全性；要加強混凝土質(zhì)量控制，確保尺寸符合要求，規(guī)避混凝土缺陷，實現(xiàn)混凝土“內(nèi)實外美”；要加強防滲漏控制，降低項目工程滲漏率，杜絕系統(tǒng)性滲漏問題，實現(xiàn)零滲漏。

當天上午，參會人員還觀摩了麗水蓮都采桑社區(qū)項目，現(xiàn)場參觀了智能建造、鋁膜體系、永臨結(jié)合等內(nèi)容，詳細了解了項目全過程質(zhì)量管理、精益做法、精細化管理、設(shè)計優(yōu)化等方面的優(yōu)秀做法和成功經(jīng)驗。（中鐵上海工程局）