制造業(yè)班組內(nèi)部精益管理咨詢哪家好_駐廠輔導(dǎo)-博海咨詢，大量精益生產(chǎn)改善案例,為全國(guó)各地中大型企業(yè)提供精益改善服務(wù),全力協(xié)助中大型企業(yè)6s改善,精益車間布局,六西格瑪,基層班組建設(shè)等!?

精益班組管理該從何處著手 。精益班組建設(shè)指的是在班組里充分使用精益生產(chǎn)的管理工具，把班組打造成規(guī)范化的精益生產(chǎn)能夠在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施落地的小組織單位。企業(yè)通過(guò)精益的管理工具，使班組的產(chǎn)量（P-Production、質(zhì)量（Q-Quality）、成本（C-Cost）、交貨期（D-Delivery）、安全（S-Safety）、士氣、勞動(dòng)情緒（M—Morale）全面提升。那精益班組管理應(yīng)該從何處著手呢？

精益班組管理：

班組管理作為生產(chǎn)線的基本單位，班組團(tuán)隊(duì)實(shí)際上了解生產(chǎn)中的關(guān)鍵問(wèn)題，這是企業(yè)創(chuàng)新，挖掘潛力和創(chuàng)造效益的主要位置和實(shí)驗(yàn)領(lǐng)域。需要在班組團(tuán)隊(duì)中實(shí)踐和測(cè)試企業(yè)的管理級(jí)別，并且現(xiàn)有的問(wèn)題和不足容易在團(tuán)隊(duì)中反映出來(lái)。因此，加強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理是確保完成工作任務(wù)和提高企業(yè)的管理水平的關(guān)鍵。

1.完善激勵(lì)機(jī)制，為實(shí)施精益班組管理提供動(dòng)力

在班組建設(shè)中實(shí)行精益化管理，需要政策支持和激勵(lì)因素的綜合運(yùn)用。員工煥發(fā)出工作熱情源于某種欲望的預(yù)期滿足，只要某種欲望存在并且有可能滿足，則員工會(huì)努力實(shí)現(xiàn)這種可能性，所以激勵(lì)因素的作用發(fā)揮是實(shí)行班組精益化管理行之有效的方法。

企業(yè)在積極引導(dǎo)，創(chuàng)造有利條件，激發(fā)班組奮發(fā)進(jìn)取的激情和團(tuán)隊(duì)精神的同時(shí)，還要對(duì)目前實(shí)行的激勵(lì)機(jī)制和工作措施進(jìn)行梳理、規(guī)范，從班組建設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)出發(fā)，逐步完善團(tuán)隊(duì)管理的組織倡導(dǎo)、工作運(yùn)行、指導(dǎo)推進(jìn)、激勵(lì)制約，使之符合精益化管理要求，從而讓班組產(chǎn)生有期望、有奔頭的狀態(tài)，為班組建設(shè)提供不竭的動(dòng)力，激發(fā)班組的內(nèi)在潛力和工作積極性。

2.全面提高班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)

班組團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人具有直接組織者和參與者的雙重身份，具有連接上一個(gè)和下一個(gè)的功能，是團(tuán)隊(duì)的核心和靈魂。從團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的當(dāng)前狀況來(lái)看，仍然是教育水平低，管理意識(shí)薄弱和現(xiàn)狀。因此，我們必須在選拔，培訓(xùn)，評(píng)估和激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)者方面做好工作，全面提高領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)。團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。

3.班組團(tuán)隊(duì)人員管理

為了在班組團(tuán)隊(duì)中實(shí)施精益生產(chǎn)，我們必須首先理解和尊重人，并發(fā)揮班組團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員的熱情，熱情和創(chuàng)造力。班組長(zhǎng)必須努力實(shí)現(xiàn)日常工作和生活：①民主管理，理性說(shuō)服人們； ②注重溝通，善待他人； ③注意發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)，不要小praise稱贊； ④重視教育培訓(xùn)，關(guān)心員工的職業(yè)生涯規(guī)劃； ⑤營(yíng)造良好的工作氛圍，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)觀念。

4.現(xiàn)場(chǎng)班組團(tuán)隊(duì)管理

班組團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平是對(duì)企業(yè)形象，管理水平和精神面貌的全面反映。做好團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理，一個(gè)就是從團(tuán)隊(duì)和工作現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際出發(fā)，選擇突破口，解決團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理中的突出問(wèn)題。有計(jì)劃的方式另一種是分析團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各種操作，并尋求有效，經(jīng)濟(jì)的操作程序和方法；第三是定期評(píng)估實(shí)施過(guò)程和結(jié)果，并不斷進(jìn)行改進(jìn)，以確保班組團(tuán)隊(duì)的意見(jiàn)是有用和有效的，并且符合班組團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)。

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