作者：李東耳

來源：GPLP犀牛財經(jīng)（ID：gplpcn）

近日，招聘市場上出現(xiàn)了大量具有在線教育公司背景的求職者，或許與近期的“雙減”政策壓力下企業(yè)裁員有關(guān)。

不過，所謂的政策影響或許只是個催化劑，無論企業(yè)如何否認(rèn)，在此之前就已經(jīng)有很多企業(yè)被曝大量裁員。

雖然現(xiàn)在說在線教育再多的不好也沒什么用，但回過頭來重新再看在線教育不難發(fā)現(xiàn)，并不是成為風(fēng)口的行業(yè)就是個好行業(yè)，即便沒有“雙減”政策，在線教育也已是危機(jī)重重，泡沫已經(jīng)出現(xiàn)。

一紙禁令引發(fā)大量裁員

受最新的“雙減”影響，包括在線教育在內(nèi)的整個教培行業(yè)都受到了影響，不少企業(yè)都選擇了裁員。

具體來說，“雙減“”政策就是要禁止占用法定節(jié)假日、休息日、寒暑假進(jìn)行學(xué)科培訓(xùn)，校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或?qū)⑥D(zhuǎn)變?yōu)榉菭I利性機(jī)構(gòu)，并禁止融資上市。

不過，目前該政策還未正式實(shí)施，僅是在部分城市進(jìn)行試點(diǎn)，但無論最后的結(jié)果如何，以學(xué)科類培訓(xùn)為主的教育行業(yè)將發(fā)生巨變已經(jīng)是板上釘釘?shù)氖铝恕?/p>

“雙減”政策的本意是要讓教育回歸本質(zhì)，但這直接讓學(xué)科培訓(xùn)很難再被稱為一個產(chǎn)業(yè)，大量企業(yè)不得不思考自己的未來，這既包括該如何轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)才讓公司繼續(xù)存在下去，也包括該如何才能過渡到那個時候。在課程培訓(xùn)基本上已不再可能是公司未來盈利方式的情況下，先裁掉已沒有繼續(xù)保留下去必要的教職員工就成了不少企業(yè)的選擇。

據(jù)了解，新東方、高途、好未來等眾多知名教育機(jī)構(gòu)均已傳出裁員，部分在美上市的在線教育企業(yè)甚至宣布暫不發(fā)布財報。

據(jù)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道，51Talk（COE.NYSE）已于近日開啟裁員，并稱首輪裁員對象從試用期員工開始，然后擴(kuò)展至正式員工。且此次轉(zhuǎn)型涉及多個部門，連HR部門負(fù)責(zé)人也已離開。

在脈脈等社交平臺上，高途（GOTU.NYSE）也被爆料裁員，有人表示高途或?qū)⒉脝T90%，有自稱是高途員工的網(wǎng)友表示北京確實(shí)裁員80%。

與此同時，現(xiàn)已有部分上市公司宣布取消原計劃的財報發(fā)布，新東方、好未來原定于8月初披露的財報目前已確認(rèn)取消。

教培行業(yè)早已問題重重

事實(shí)上，即便沒有這次突發(fā)事件，有關(guān)在線教育機(jī)構(gòu)裁員的消息就不斷傳出。

4月，新東方在線（01797.HK）被爆料在一個多月的時間里進(jìn)行了裁員，各部門都有不同的裁員指標(biāo)，中學(xué)部主講老師已有20%離職。新東方在線曾向GPLP犀牛財經(jīng)表示該消息不實(shí)，是對教學(xué)質(zhì)量和績效不達(dá)標(biāo)的老師進(jìn)行季度性常規(guī)優(yōu)化確實(shí)存在，以及因中學(xué)部主講團(tuán)隊大部從西安遷移至北京，有部分老師離職。

5月，VIPKID被傳出上市前出現(xiàn)人事震蕩，多位高管離職，部分團(tuán)隊裁員50%，新業(yè)務(wù)關(guān)停。VIPKID否認(rèn)信息的真實(shí)性。VIPKID曾公開表示確有人員優(yōu)化但沒有50%，并表示沒有明確上市計劃。

幾天后，不少自稱粉筆員工的網(wǎng)友表示因被公司考核評定為不合格裁員。粉筆的相關(guān)工作人員回應(yīng)稱裁員消息不實(shí)，只是個別分校正常的組織架構(gòu)調(diào)整。

5月底，有消息稱高途創(chuàng)始人、董事長兼CEO陳向東在內(nèi)部員工會上宣布，高途課堂將裁員30%。后高途課堂對外稱，此次受波及的主要是旗下的小早啟蒙業(yè)務(wù)調(diào)整。

這還只是近幾個月里部分關(guān)于在線教育公司裁員的消息，事實(shí)上，自2020年底，就有不少在線教育公司有裁員消息傳出，即便基本上都被否認(rèn)，但從新東方在線等已上市在線教育企業(yè)的財報中不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)員工數(shù)量都在減少。

2019年下半年在線教育還在大規(guī)模招聘，2020年上半年，在線教育還是資本的寵兒，更有企業(yè)在3年之內(nèi)沒打算盈利的情況下，也要大力布局在線教育，但從2020年底開始，在線教育熱度就已經(jīng)大減，即便沒有此次的“雙減”政策，在線教育公司或也已經(jīng)開始考慮轉(zhuǎn)變，特點(diǎn)之一就是不再需要那么多人。

發(fā)生這種轉(zhuǎn)變的主要原因是企業(yè)的盈利問題。除少數(shù)在線教育公司外，大部分已上市的在線教育公司多還在虧損之中，投資人可以通過資本運(yùn)作獲利，但對于企業(yè)自己而言，業(yè)務(wù)本身才是其生存下去的關(guān)鍵。

和傳統(tǒng)的教培不同，在線教育打破了地域的限制，一開始就可以享受全國的市場資源，但同時也要和全國的同行競爭，而且價格透明，消費(fèi)者不用一家一家地走訪就可以輕松做比較，因此，加大營銷力度和低價就成為在線教育機(jī)構(gòu)的主要競爭方式。在獲客難度越來越大的當(dāng)下，在線教育公司的成本壓力越來越大。為了能夠獲得更多的學(xué)生，在線教育公司都在一邊控制人力成本，一邊加大營銷力度。

2021年上半年，有不少在線教育公司因?yàn)閮r格違法、虛假宣傳等問題被罰款，此外，虛構(gòu)教師履歷、夸大效果等也是在線教育公司被處罰的原因。

不難看出，即便沒有“雙減”政策，在線教育也已經(jīng)遇到了較大的發(fā)展瓶頸，不僅背離了教育行業(yè)的初衷，泡沫也已出現(xiàn)。

在線教育的出路在哪里

裁員只是當(dāng)前情況下不得不采取的一個臨時措施，包括在線教育在內(nèi)的整個教培行業(yè)都需要尋找新的出路。

當(dāng)前，已有不少企業(yè)初步拿出了轉(zhuǎn)型方案，猿輔導(dǎo)于7月28日上線南瓜科學(xué)，轉(zhuǎn)型素質(zhì)教育；高途推出高途校園（大學(xué)）、高途財經(jīng)（金融內(nèi)容學(xué)習(xí)）開始進(jìn)入成人教育領(lǐng)域；與高途一樣，好未來也進(jìn)入成人教育領(lǐng)域，推出輕舟品牌等，并將題拍拍升級為僅供家長使用的學(xué)拍拍；字節(jié)旗下大力教育轉(zhuǎn)型做玩具，推出K12玩具，還有編程業(yè)務(wù)，巨量引擎推出興趣課程售賣；編程貓推出全新同名編程產(chǎn)品“編程貓”App。

從這些企業(yè)的轉(zhuǎn)型方案來看，企業(yè)的轉(zhuǎn)型方向主要有成人教育、素質(zhì)教育、智能硬件等。K12教育行業(yè)并非只有上課，在剝離學(xué)科教育之后，即便在K12領(lǐng)域仍有很多市場等待企業(yè)去挖掘，如智慧教育軟硬件設(shè)備。

在這些轉(zhuǎn)型方向中，又有很多其他問題等待這些企業(yè)解決。在成人教育賽道中，已有中公教育等許多成熟的玩家，這些企業(yè)想要通過轉(zhuǎn)型成人教育解決當(dāng)下的問題，就不得不與中公教育這些成熟的玩家搶市場。

轉(zhuǎn)型素質(zhì)教育或者藝術(shù)體育類課程雖然可以利用當(dāng)前的學(xué)生資源，但也并不是那么容易。事實(shí)上，看似繁榮的K12學(xué)科教育偏科情況非常嚴(yán)重，絕大部分在線教育機(jī)構(gòu)都是重點(diǎn)或單一發(fā)展英語、數(shù)學(xué)教育，其他學(xué)科投入不高，其中一個主要原因就是只有這兩個學(xué)科是最賺錢的，其他學(xué)科由于課程需求量不高，很多在線教育企業(yè)并不愿意對這些學(xué)科進(jìn)行投入。

轉(zhuǎn)型素質(zhì)教育后，雖然仍然也可以利用當(dāng)前的學(xué)生資源，但一個很現(xiàn)實(shí)的問題就是這些素質(zhì)教育課程很難吸引到學(xué)生家長，企業(yè)難以獲得像在K12學(xué)科教育領(lǐng)域那么多的學(xué)生，財報數(shù)據(jù)也不會那么亮眼，在燥熱的資本市場上，又有多少投資人會滿意呢？

在智慧教育上，也早已有不少企業(yè)嘗試，且已經(jīng)取得了一定的成果，已經(jīng)開發(fā)出不少可以應(yīng)用于學(xué)校教學(xué)中的一些軟硬件設(shè)備，僅在智能硬件上，據(jù)騰訊研究院等機(jī)構(gòu)近期發(fā)布的數(shù)據(jù)，2021年的市場規(guī)模預(yù)計就將達(dá)453億元。

不過，這不僅需要大量的資金和研發(fā)投入，還意味著要由to C向to B轉(zhuǎn)變，對于重營銷輕研發(fā)，且缺少to B基因的在線教育公司來說，想要進(jìn)入這個市場，難度也非常大。

（本文僅供參考，不構(gòu)成投資建議，據(jù)此操作風(fēng)險自擔(dān)）