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4月28日，人保財險云南省分公司總經(jīng)理助理王彥同志率工作組對昭通市分公司及下轄昭陽支公司開展巡視整改現(xiàn)場督導(dǎo)，對下步巡視整改提出工作要求。

在聽取人保財險昭通市分公司黨委書記、總經(jīng)理張積會同志巡視整改工作匯報，全面了解昭通市分公司在學(xué)習(xí)貫徹、組織領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任落實(shí)、計劃安排等方面的整改進(jìn)展后，王總肯定了巡視整改工作取得的階段性成效。他指出，巡視整改是黨中央交付給人保的重要政治任務(wù)，我們要切實(shí)提高認(rèn)識，不能有絲毫懈怠，要進(jìn)一步壓緊壓實(shí)整改責(zé)任，細(xì)化完善整改措施，加快推進(jìn)落實(shí)盡量把工作前移，確保到5月20日前完成70%的整改進(jìn)度。

對繼續(xù)抓好整改工作，王總提出五點(diǎn)要求。一是要將巡視整改融入到經(jīng)營發(fā)展當(dāng)中，舉一反三、以點(diǎn)帶面，對各領(lǐng)域的重點(diǎn)工作和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)行系統(tǒng)梳理排查，實(shí)現(xiàn)降本增效，降賠減損，推動巡視整改成功更好地轉(zhuǎn)化為分公司治理成效。二是要以“邊貢”管理思想落實(shí)發(fā)展重任，牢固樹立“掙薪酬、掙費(fèi)用”的“邊際貢獻(xiàn)”管理思維，充分提升精細(xì)化管理水平能力，從被動績效考核向主動經(jīng)營管理的思想轉(zhuǎn)變。三是“三灣改編”到了最后一公里，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要強(qiáng)化責(zé)任意識和大局意識，本著先固化、再優(yōu)化的原則，順應(yīng)改革，適應(yīng)改編，加強(qiáng)對“三灣改編”后新管理體系與新銷售體系的把握，學(xué)習(xí)新的管理邏輯與管理語言。四是巡視整改要與黨建工作相結(jié)合，以政治引領(lǐng)嚴(yán)肅審慎推進(jìn)巡視整改工作，與組織、思想、紀(jì)律、黨風(fēng)廉政建設(shè)密切相關(guān)，繃緊黨建這根主弦。五是巡視整改要與溫暖工程相結(jié)合，找準(zhǔn)升級發(fā)力點(diǎn)，拿出實(shí)招辦成實(shí)事，進(jìn)一步增強(qiáng)員工幸福感、獲得感，力求以實(shí)際工作成果賦能基層和員工，提升人均勞效，向客戶傳遞服務(wù)升級的溫暖。