2023年7月4日，常德市銀行業(yè)協(xié)會邀請北京大學銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓班特聘講師、銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型導師堅鵬給大家進行了《BLM銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略》課程培訓，參加培訓學員主要包括中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行、交通銀行、中國郵政儲蓄銀行、招商銀行、興業(yè)銀行、平安銀行、廣發(fā)銀行、渤海銀行、光大銀行、中信銀行、長沙銀行、湖南銀行等銀行常德市分行領(lǐng)導以及常德農(nóng)村商業(yè)銀行等地方銀行中高層領(lǐng)導。重點培訓內(nèi)容包括：BLM銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論介紹、銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型之知（差距與標桿分析、戰(zhàn)略制定）、銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型之行（戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行）、銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型之果（結(jié)果分析與應(yīng)用、迭代改進）等。

BLM銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略課程有三大主要優(yōu)勢：融合西方BLM模型及東方王陽明心學思想；原創(chuàng)業(yè)務(wù)設(shè)計九要素法；原創(chuàng)數(shù)字化領(lǐng)導力模型。結(jié)合常德市銀行業(yè)協(xié)會數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略及相關(guān)重點工作，通過銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型導師堅鵬的分享，通過BLM銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略課程的學習，能夠深刻洞察銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型痛點，提出銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型對策；學習原創(chuàng)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法，提升銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型速度；借鑒標桿銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例，提高銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型質(zhì)量。

從知易行難到知行合一、知行果合一，BLM模型與中國王陽明心學知行合一哲學思想完善契合！這真是英雄所見略同！BLM銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略方法論是連接銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的方法論，是實戰(zhàn)的轉(zhuǎn)型工具，是系統(tǒng)的思維方式，是數(shù)字化負責人必須具備的基本能力，是提升領(lǐng)導力的重要舉措！

結(jié)合銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢，北京大學銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓班特聘講師、銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型導師堅鵬深度解讀了國有四大銀行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略：包括中國工商銀行E-ICBC戰(zhàn)略、中國建設(shè)銀行TOP+戰(zhàn)略、中國銀行12345戰(zhàn)略、中國農(nóng)業(yè)銀行“iABC”戰(zhàn)略以及招商銀行的2014年輕型銀行戰(zhàn)略、2017年一體兩翼戰(zhàn)略、2018年零售銀行3.0模式、2021年招行3.0模式等標桿銀行案例，剖析了BLM銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的核心方法論，包括差距分析（績效差距分析、機會差距分析、對標差距分析）、銀行數(shù)字化分析、數(shù)字化戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新焦點、業(yè)務(wù)設(shè)計、戰(zhàn)略解碼、關(guān)鍵任務(wù)、數(shù)字化人才、數(shù)字化督導、戰(zhàn)略保障、結(jié)果分析及應(yīng)用、迭代改進、數(shù)字化領(lǐng)導力、數(shù)字化文化等多方面的方法論、模型及案例。

最后，北京大學銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓班特聘講師、銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型導師堅鵬對BLM銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的核心方法論通過平安銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的成功案例進行了課程總結(jié)，讓大家再次深入理解、應(yīng)用BLM銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略之知、BLM銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略之行、BLM銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略之果的方法論，提出了理解BLM模型最核心的16字方針：發(fā)現(xiàn)差距、明確目標、快速行動、追求結(jié)果。并總結(jié)了銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型五大成功關(guān)鍵：制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃、借助外部金融科技及咨詢公司力量、找準切入點及突破口、建立新的組織架構(gòu)、招聘培養(yǎng)復合型的金融科技人才。

通過系統(tǒng)的學習BLM銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，能夠幫助常德市銀行業(yè)的中高層領(lǐng)導轉(zhuǎn)變認知、統(tǒng)一思想、明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標、形成數(shù)字化轉(zhuǎn)型合力，從而加速常德市銀行業(yè)協(xié)會數(shù)字化轉(zhuǎn)型。同時，能夠幫助大家跟上數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮、掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃制定與執(zhí)行方法、提升數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力。