隨著人工智能、電子消費品、智慧出行、物聯(lián)網(wǎng)與5G等技術的迅速發(fā)展與崛起，對擁有高性能、高智能和高能效的微型集成電路的需求呈現(xiàn)出噴式的增長。每一天，全世界的人們都在與幾十億個電子設備交互，而每個設備內(nèi)都有成百上千顆芯片。作為橫跨多重電子應用領域的全球領先的半導體供應商意法半導體公司，旨在通過集成創(chuàng)新生產(chǎn)出先進的半導體芯片，為人們帶來更智能、更節(jié)能、更智聯(lián)、更安全的設備。

深圳賽意法微電子有限公司（STS）是意法半導體與賽格高技術的合資公司， 是擁有目前世界上最先進技術和設備的半導體封測廠之一，其進入中國近30年以來，一直致力于通過創(chuàng)新的技術解決人們?nèi)粘Ｉ钪杏龅降奶魬?zhàn)，滿足人們對科技改變生活的渴望。

近些年，從傳統(tǒng)的制造業(yè)向研發(fā)導向型企業(yè)轉變，深圳賽意法在研發(fā)端的投入也在逐年增加。據(jù)公司副總經(jīng)理吳凌介紹，目前深圳賽意法貢獻了意法半導體后工序封測50%以上的產(chǎn)量，為公司的可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)十年戰(zhàn)略計劃目標奠定了基礎。

而在賽意法的轉型和創(chuàng)新發(fā)展過程中，數(shù)據(jù)分析作為其必不可缺的技術支持，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供了強勁的源動力和引擎。

01 從0到50+，黑帶項目冉冉升起

在深圳賽意法，數(shù)據(jù)分析的文化目前無處不在。這得益于公司在兩年前開展的六西格瑪項目。

在2019年企業(yè)內(nèi)部開始推行六西格瑪黑帶項目之時，JMP作為全面實施六西格瑪?shù)谋貍涔ぞ?，也逐漸開始冉冉興起。動力系統(tǒng)運營經(jīng)理李名潔作為黑帶項目推廣組長負責數(shù)據(jù)收集，分析工具和應用與推廣。

在公司管理層的支持下，全公司范圍內(nèi)自上而下掀起了學習六西格瑪和JMP熱潮。公司首先認證了14位六西格瑪黑帶，其中6名黑帶成員參加了JMP應用的培訓。在2020年，又新認證了41位黑帶成員，參與成員覆蓋到了工藝、研發(fā)、質(zhì)量、生產(chǎn)、動力設施等各個部門的同事，JMP在公司內(nèi)部的應用也就水到渠成地開展開來。除了李名潔外，組織卓越部門培訓經(jīng)理肖政林、質(zhì)量部質(zhì)量工程師孫文韜也是此項目的主持者和團隊成員。

02 JMP，公司內(nèi)部數(shù)據(jù)分析不可或缺的重要工具

據(jù)組織卓越部門培訓經(jīng)理肖政林介紹，在深圳賽意法，早年的數(shù)據(jù)分析工具相對比較分散， SPC有專門的SPC軟件，DOE有專門的DOE軟件，直到有同事參加了基于JMP的六西格瑪培訓課程后將JMP引入深圳分公司，大家才發(fā)現(xiàn)JMP是可以將DOE、SPC、MSA、可靠性、建模、可視化整合在一起的一款系統(tǒng)化軟件。

肖政林說道：

JMP很實用，整合式的分析和思維對工程師的思考方式有很大幫助，讓工程師的思考方式提升了一個層次。

動力系統(tǒng)運營經(jīng)理李名潔坦誠，以前沒有系統(tǒng)性地接觸過統(tǒng)計化工具。自2019年動力設施部門運用SPC到動力設施系統(tǒng)運營后，他們逐漸認識到運用統(tǒng)計方法到動力設施系統(tǒng)上會有非常大的改善空間，因此，部門的一些工程師也加入了黑帶項目組，開啟了運用數(shù)據(jù)分析、運用JMP解決問題的新天地。

我認為運用統(tǒng)計方法到動力設施系統(tǒng)上會有非常大的改善空間，所以我們部門的一些工程師也加入了黑帶項目組。這是一個很好的趨勢。

質(zhì)量工程師孫文韜主要負責生產(chǎn)過程客戶質(zhì)量投訴工作。因現(xiàn)在的工作逐漸轉向新產(chǎn)品導入、研發(fā)，所以他是JMP的重度用戶。幾乎每天，孫文韜都需要使用JMP來解決工作中的問題。他最常用、最喜歡的JMP平臺和工具包括圖形生成器、過程能力分析、測量系統(tǒng)分析、描述性統(tǒng)計分析、分布、正態(tài)性檢驗、關聯(lián)分析、半導體生產(chǎn)數(shù)據(jù)的假設檢驗、以響應曲面設計為主的實驗設計等。

作為JMP的主要使用者和踐行者，孫文韜與其他參加培訓的黑帶成員一樣，學以致用，將JMP作為他們解決日常問題和復雜難題的必備工具。

在JMP解決問題的諸多案例中，孫文韜列舉了兩個典型性案例。

03 JMP，解決工程難題，尋找問題根因的利器

在某產(chǎn)品線上，工程師團隊發(fā)現(xiàn)鋁線鍵合點推力的CPK小于1.67，且多臺機器受到影響。那么，Cpk的降低與哪些因素相關？是與鋁線鍵合點推力測試的推進方向有關？還是與推力測試的推刀高度有關？如何在多種原因之中快速高效地找到根本原因，從而快速地改進對工程師提出了新的挑戰(zhàn)。

在過去做原因分析時，工程師團隊通常傾向于使用魚骨圖把所有可能的原因都羅列出來，對每個原因可能性的論證更多的是基于經(jīng)驗基礎上的推斷，缺乏數(shù)據(jù)支持和科學化的統(tǒng)計分析。這種理論與經(jīng)驗論證的方法對于一些定性的根因分析尚可接受，而對于深入的定量化分析，就必須用數(shù)據(jù)說話，需要通過統(tǒng)計分析的方法才能下定論，這就需要JMP來協(xié)助。

工程師通過JMP的假設檢驗、單因子方差分析，雙樣本T檢驗等分析，最終發(fā)現(xiàn)Cpk的偏低與人工推力測試中操作的不一致顯著相關。在推力測試工具移動時，一些不熟練，不一致的人為操作增大了推力值的波動和差異性，因此影響了Cpk的表現(xiàn)。

最終，問題得以快速解決，Cpk恢復到正常水平，提升了良率和質(zhì)量，提高了UPH，同時也讓工程師意識到，利用統(tǒng)計學理論科學化分析問題的邏輯思維方法非常重要，為工程師提供了驗證根因非常強勁有力的思路和手段。

不止如此，從2020年開始，賽意法某重要客戶也招募了一批黑帶人員來做數(shù)據(jù)分析，因此，客戶對賽意法數(shù)據(jù)分析的嚴謹性和專業(yè)性提出了更高的要求，而賽意法通過運用基于JMP的數(shù)據(jù)分析，讓結果更為嚴謹、更具備說服力，恰好滿足了重要客戶的需求。

如果沒有掌握（JMP），就很難應對黑帶級別SQE們的問題與要求。

孫文韜分享的另外一個項目是某重要產(chǎn)線鋁線鍵合寬度的優(yōu)化，也是2020年正在進行中的項目。鋁線鍵合部位焊點寬度在鋁線鍵合行業(yè)內(nèi)有規(guī)定的上下規(guī)格限，屬于望目型指標，既不可以太大，也不可以太小。工程師團隊發(fā)現(xiàn)焊點寬度過寬一直是個歷史遺留問題，缺陷率在86%，遲遲未予解決。因此，團隊需要改善焊點寬度，以確保它不會過于太窄（鍵合力度不夠），也不會過于太寬（傷害芯片超出焊接區(qū)域）。

項目組團隊嚴格按照DMAIC邏輯展開分析。首先通過測量系統(tǒng)分析保證項目所使用的測量設備能力滿足要求，測量數(shù)據(jù)可信，繼而進行原因分析發(fā)現(xiàn)不合理的參數(shù)設置是問題的根源。

之后，工程師根據(jù)鍵合功率和鍵合強度兩個參數(shù)（影響因子）進行兩因子兩水平兩個中心點的響應曲面設計，利用JMP制作正交試驗表，輸出鋁線鍵合點推力均值，CPK，鍵合點寬度等指標，評估模型顯著與否，模型有無失擬、殘差如何等，將模型優(yōu)化至最佳狀態(tài)后，基于等高線刻畫器得出兩個參數(shù)的范圍。此后，使用模擬器預估定義的參數(shù)范圍內(nèi)的失效率，并進行批量試產(chǎn)以驗證實際的改善結果。

最終，通過雙樣本T檢驗，改進后的焊點寬度缺陷率減少了約40%，同時使鍵合強度沒有顯著減小，達到了項目組的期望。

在參數(shù)變更完成后，項目組還進行了嚴格的可靠性測試。目前此變更后的產(chǎn)品已經(jīng)通過2000次的冷熱沖擊實驗，完全滿足了汽車行業(yè)客戶的需求。

除了考慮眼前的項目收益與成效外，意法半導體也看重企業(yè)核心競爭力的提升和可持續(xù)發(fā)展。

04 人才儲備，公司戰(zhàn)略布局和可持續(xù)發(fā)展的重要部分

在企業(yè)高速發(fā)展的列車上，可持續(xù)發(fā)展一直是深圳賽意法重要的一部分?？沙掷m(xù)發(fā)展不僅包含企業(yè)在社會責任上的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術，人才儲備和梯隊的建設也是其中的重要部分。

副總經(jīng)理吳凌表示，從大質(zhì)量的角度來看，可持續(xù)發(fā)展也就是組織卓越，涵蓋了人才儲備與人才梯隊建設等重要內(nèi)容。深圳賽意法擁有自己的技術專家平臺、黑帶平臺、與深圳質(zhì)協(xié)合作的QCC平臺、教練平臺等，也擁有非常成熟的流程和標準，公司會著眼各個方面，將所有平臺整合起來形成企業(yè)的人才儲備平臺。

目前，賽意法正在對現(xiàn)有的黑帶做逐級認證，從認證的黑帶中產(chǎn)生一批黑帶大師、DOE專家等。吳凌表示，公司會將人才池逐步做細化。從深度上，人才池以后將擁有專業(yè)的數(shù)據(jù)分析人才、 DOE人才、可靠性人才、過程能力分析人才等。從廣度上，在數(shù)據(jù)分析上目前未涉及到的領域，公司也會提前去做儲備與布局。比如將黑帶項目延伸至節(jié)能、降耗、減廢等領域。賽意法也有一個稱為“Future Inside”的項目，面向未來的前瞻性項目，比如在實時的海量訂單控制和分配上，通過數(shù)據(jù)分析和優(yōu)化可以提高設備利用率和縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期。

吳凌表示：

公司在培養(yǎng)了數(shù)據(jù)分析的人才之后，可以讓這些項目的推進更加高效。所以， JMP在整個ST內(nèi)部的導入，對公司人才團隊的建設是非常有力的補充。

展望未來，意法半導體的三年規(guī)劃是要將現(xiàn)在的銷售額翻一倍。而要實現(xiàn)這一宏偉目標，離不開對技術的投入、對人才的建設。因此，深圳賽意法希望在2025年，能夠讓所有工程師對六西格瑪DMAIC系統(tǒng)化方法論、對JMP軟件的使用實現(xiàn)熟練應用，從而從根本上提高企業(yè)的研發(fā)效率，降低工藝優(yōu)化的成本，實現(xiàn)銷售額的倍增，并確保企業(yè)健康長久的可持續(xù)發(fā)展。

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