當(dāng)企業(yè)發(fā)展越來(lái)越大，各個(gè)部門(mén)之間聯(lián)動(dòng)讓企業(yè)需要做到深度思考。但不管是處于行業(yè)的上升期或調(diào)整期，如果都在預(yù)期中，就不用慌張，最怕的就是預(yù)期很好，結(jié)果卻不理想，摩天之星企業(yè)管理課程特別強(qiáng)調(diào)：如果企業(yè)遇到這種問(wèn)題，在這時(shí)候就要去思考，對(duì)行業(yè)和公司有沒(méi)有一個(gè)正確的評(píng)估。

摩天之星在課程上指出公司發(fā)展戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該要能指導(dǎo)企業(yè)采取主動(dòng)、預(yù)測(cè)未來(lái)，正確的認(rèn)知方向，及時(shí)了解企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的現(xiàn)狀，把握行業(yè)變化趨勢(shì)，參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的所有人員需要考慮到以下幾點(diǎn)。

01?用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的兩大方面：投入和產(chǎn)出，并根據(jù)兩者的相關(guān)性產(chǎn)生比例，則是印證企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果的一個(gè)重要方面。同時(shí)，要通過(guò)不同的方式來(lái)支持所說(shuō)的話(huà)是真實(shí)可信的，不僅能真真切切的反應(yīng)工作的進(jìn)程，還為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供最真實(shí)的依據(jù)

摩天之星在多場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)課程中得出結(jié)論，對(duì)于大多數(shù)企業(yè)而言，銷(xiāo)售數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的重要作用自不必說(shuō)。但是，對(duì)于圍繞銷(xiāo)售數(shù)據(jù)相關(guān)的其它方面數(shù)據(jù)的重要性，則許多企業(yè)沒(méi)有給予充分的認(rèn)識(shí)。

因而，在企業(yè)內(nèi)部必須要建立的就是“沒(méi)有數(shù)據(jù)不說(shuō)話(huà)”的理念。

無(wú)論哪個(gè)部門(mén)、哪個(gè)崗位、哪個(gè)職位都要建立起這樣一種認(rèn)識(shí)，習(xí)慣于用數(shù)據(jù)來(lái)總結(jié)自己工作的得失和利弊，來(lái)指導(dǎo)個(gè)人和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，有針對(duì)性的看待問(wèn)題、分析問(wèn)題取得更好的效果等。

02?用實(shí)例說(shuō)話(huà)

例子的作用是用來(lái)佐證觀點(diǎn)的。企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的每一次經(jīng)營(yíng)變革、促銷(xiāo)實(shí)施、渠道政策等關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的重大問(wèn)題，都必須要有足夠的論證才能實(shí)施，否則是會(huì)害了企業(yè)的。

但是，在例子的選擇方面，一定要有科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度。所選擇的例子一定要與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系緊密，與企業(yè)所處環(huán)境相似度高，具有較高借鑒的前提下，才能最終指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

03?用對(duì)比說(shuō)話(huà)

目前的市場(chǎng)大環(huán)境下，企業(yè)的相似度空前高。但是，發(fā)展情況類(lèi)似的企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)方式和營(yíng)銷(xiāo)策略的不同，最終導(dǎo)致企業(yè)的市場(chǎng)影響力、行業(yè)地位、盈利能力、市場(chǎng)占有率等情況確是完全不同的。

因?yàn)?，作為這樣大環(huán)境中的企業(yè)，就必須經(jīng)常拿自己的企業(yè)與其它規(guī)模、渠道、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品相似的企業(yè)進(jìn)行對(duì)比。

從而通過(guò)在經(jīng)營(yíng)、管理、營(yíng)銷(xiāo)策略、人員構(gòu)架、產(chǎn)品組合等多方面的對(duì)比，來(lái)明確企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)和不足，從而為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，這一決策和理論的得出在摩天之星的課程上有真實(shí)的案例體現(xiàn)。

最終將落實(shí)到企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)的每一項(xiàng)工作中去，摩天之星建議企業(yè)的戰(zhàn)略管理部門(mén)可以為了保證戰(zhàn)略能夠執(zhí)行，要求負(fù)責(zé)每一項(xiàng)工作的人員能夠按照戰(zhàn)略的要求去做事情?？傊?，將戰(zhàn)略管理體系與企業(yè)預(yù)判和發(fā)展方向結(jié)合起來(lái)，能夠在軟、硬兩條線(xiàn)上保障公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并通過(guò)二者的有效互動(dòng)，讓企業(yè)的試錯(cuò)成本有效降低，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)揮有效作用。