信息過(guò)濾，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了一大段話(huà)，但自己只聽(tīng)到自己想聽(tīng)的那部分，而過(guò)濾掉了其他信息，沒(méi)能領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)想表達(dá)的內(nèi)容

必須要延展思考，其實(shí)見(jiàn)眾生見(jiàn)眾生，走出自我中心、尊重別人什么的，落地的時(shí)候難在哪里？程度是遞進(jìn)的，知道到做到是個(gè)漫長(zhǎng)的、和慣性做斗爭(zhēng)的過(guò)程，比如這里說(shuō)的聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)的話(huà)，理解能力是一方面，但走出自我中心絕對(duì)是很重要的一方面

我在跟朋友聊天中，過(guò)去一直都有搶話(huà)的毛病，并不想聽(tīng)完，覺(jué)得對(duì)方的認(rèn)知不行、說(shuō)的都是廢話(huà)，聽(tīng)都浪費(fèi)自己時(shí)間什么的。。。這個(gè)問(wèn)題不能簡(jiǎn)單的歸結(jié)為飄，或者是自大什么的，客觀(guān)上來(lái)說(shuō)，自己是真的推崇邏輯、推崇認(rèn)知結(jié)構(gòu)，對(duì)于感性的感覺(jué)的什么的——這就是無(wú)效證明方法

但其實(shí)更大的問(wèn)題，就是沒(méi)有以關(guān)系為目標(biāo)，而是以自戀位為目標(biāo)

真正醒悟過(guò)來(lái)，就明白這是多大的時(shí)間浪費(fèi)。。。既然要相處了，那目標(biāo)必然是關(guān)系，絕對(duì)不是爭(zhēng)自戀高位——主觀(guān)的爭(zhēng)都是無(wú)效的，不爭(zhēng)，給別人空間，反而能獲得，如果讓別人不舒服，那絕對(duì)是損失

所以錯(cuò)誤的目標(biāo)，拋開(kāi)本質(zhì)的直覺(jué)行事，真的是太耽誤時(shí)間了

為什么會(huì)過(guò)濾掉他人的信息，只選擇自己想聽(tīng)的部分，而不能全面的去從信息中抽取認(rèn)知構(gòu)建完整地圖，關(guān)系搞不好，事情也很難做好

領(lǐng)導(dǎo)只是角色關(guān)系的一種，當(dāng)連這種關(guān)系都出現(xiàn)這種信息過(guò)濾，那只能說(shuō)明自己一直都在信息過(guò)濾，其他角色關(guān)系中也一樣存在這種問(wèn)題。。。

輕重，權(quán)重，如果這個(gè)人的態(tài)度對(duì)目標(biāo)足夠重要，那就要多次的確認(rèn)，第一次理解其話(huà)語(yǔ)之后，做例行匯報(bào)的時(shí)候，可以再次確認(rèn)，針對(duì)之前的**事情，現(xiàn)在有**情況，想請(qǐng)示一下，看領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度再做一次判斷

搞好關(guān)系永遠(yuǎn)不是真正的目標(biāo)，做事情才是目標(biāo)，明白自己真正的目標(biāo)，具備目標(biāo)感，這個(gè)才是重點(diǎn)，舉例如果領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有進(jìn)取心，不贊成做事，那自己要知道自己想要什么，但是要做好心理準(zhǔn)備，做成了功勞領(lǐng)導(dǎo)的，做不成自己得背的住

為什么永遠(yuǎn)是我們要去適應(yīng)其他人，因?yàn)橛龅胶玫念I(lǐng)導(dǎo)是小概率事件，90%都是不那么靠譜的領(lǐng)導(dǎo)，如果我們遇到了好領(lǐng)導(dǎo)，自己就不重要了，好領(lǐng)導(dǎo)誰(shuí)來(lái)都能帶好，自己憑什么脫穎而出呢？自己做個(gè)好下屬，那遇到的每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，都是好領(lǐng)導(dǎo)

那延展下，自己是個(gè)好員工，每個(gè)公司，都是好公司，自己是個(gè)好同事，那遇到的每個(gè)同事，都很好

這才是做人的正確目標(biāo)。。。。

第八個(gè)坑：只從個(gè)人的角度來(lái)看待領(lǐng)導(dǎo)，而不去思考領(lǐng)導(dǎo)的意圖

誰(shuí)弱誰(shuí)有理是個(gè)很大的思維習(xí)慣坑，吵架中會(huì)同情話(huà)少的，領(lǐng)導(dǎo)下屬矛盾中很容易歸錯(cuò)給領(lǐng)導(dǎo)——領(lǐng)導(dǎo)更有權(quán)利，出了問(wèn)題都?xì)w給領(lǐng)導(dǎo)，職業(yè)生涯也就到此為止了

向外歸因?yàn)槭裁床皇呛脷w因方式？因?yàn)闅w因是復(fù)盤(pán)的一環(huán)啊，刷新認(rèn)知、正確歸因之后，還要二次決策，然后再行動(dòng)的，歸因給他人，可以，但是，誰(shuí)去解決問(wèn)題呢？二次決策會(huì)有升級(jí)嗎？行動(dòng)結(jié)果會(huì)有變化嗎？這不就沒(méi)有笨功夫迭代了？還成長(zhǎng)個(gè)啥

如果沒(méi)有獲得領(lǐng)導(dǎo)的信任，是觀(guān)念沖突？這時(shí)候要去找原因，而不是情緒低落。。。找原因的方法參考銷(xiāo)售找需求拋賣(mài)點(diǎn)，大致分類(lèi)，一個(gè)個(gè)去試探

無(wú)論別人怎么對(duì)待，反正要做事情，做事情，就成長(zhǎng)了，只要成長(zhǎng)，天下大可去得~如果因?yàn)閯e人的態(tài)度就不成長(zhǎng)自己，那就真的是自裁。。。

什么是戰(zhàn)略層面，為什么，正確歸因，本質(zhì)，底層邏輯是什么

什么是戰(zhàn)術(shù)層面，動(dòng)力，態(tài)度這些

我們要讓自己更高，能向下兼容！

換個(gè)角度看事情，空降的領(lǐng)導(dǎo)害怕被架空，但是直接下屬不表態(tài)，不敢信，所以不好主動(dòng)找下屬問(wèn)——因?yàn)椴恍湃?，因?yàn)槿f(wàn)一有派系坑，但是又等不起，因?yàn)槔习逶诙⒅约撼鰳I(yè)績(jī)，只好去抓基層干活

第九個(gè)坑：覺(jué)得別人應(yīng)該能理解自己，而不考慮別人對(duì)自己的真正理解

另一個(gè)例子，職場(chǎng)憤青，領(lǐng)導(dǎo)不給我機(jī)會(huì)做事，就是他不好，人品有問(wèn)題，有各種私心

道德綁架別人，這應(yīng)該怎么說(shuō)，誤解，狹隘是吧

瓜田不納履，李下不整冠，這就是避免誤會(huì)

空降成為下屬，到底是領(lǐng)導(dǎo)要配合自己，還是自己要配合領(lǐng)導(dǎo)？搞清自己的位

領(lǐng)導(dǎo)會(huì)有一些猜想，當(dāng)你沒(méi)去溝通的時(shí)候，要么是來(lái)搞自己的，要么是來(lái)鍍金的。。。等等

你要去講清楚自己的態(tài)度

第十個(gè)坑：套路領(lǐng)導(dǎo)

一層一層的搞出來(lái)勢(shì)，把領(lǐng)導(dǎo)架起來(lái)不得不答應(yīng)自己——領(lǐng)導(dǎo)會(huì)定位“心術(shù)不正”

任何關(guān)系，都是菩薩心腸（真誠(chéng)以待）+霹靂手段（保護(hù)自己），不要失去信任

第十一個(gè)坑：背后吐槽領(lǐng)導(dǎo)

三人成虎：重復(fù)的斷定一件事情，烏合之眾就會(huì)認(rèn)為是真的

吐槽本身就是一種無(wú)能的表現(xiàn)——解決不了問(wèn)題，就推責(zé)任什么的

職場(chǎng)神定律：對(duì)同事說(shuō)的任何吐槽領(lǐng)導(dǎo)的話(huà)，最后都會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)知道的

正確姿勢(shì)，直接去跟領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)不用說(shuō)了，那就自己去反思改變，如果領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)了，一般能幫助刷新認(rèn)知，或者解決問(wèn)題

第十二個(gè)坑：挑領(lǐng)導(dǎo)

我們要內(nèi)方外圓，外圓能包容各種各樣的人，內(nèi)方很小，但是底線(xiàn)，只要觸及到這個(gè)底線(xiàn)，立馬干掉，不打交道

多數(shù)人是外方內(nèi)圓，大部分人相處起來(lái)都很硌得慌，少部分相處不錯(cuò)的，是人家段位夠高包容了你。。。內(nèi)圓到了底線(xiàn)的東西時(shí)候，卻開(kāi)始有彈性了，平時(shí)相處非常的看心情，隨心所欲，到別人強(qiáng)勢(shì)原則的時(shí)候，反而就軟了，妥協(xié)沒(méi)原則了

管理風(fēng)格分類(lèi)：理性文字性——視覺(jué)型，聽(tīng)覺(jué)型，強(qiáng)勢(shì)直接分配型：目標(biāo)、打法、執(zhí)行、交付質(zhì)量

看到表面的風(fēng)格，不知道領(lǐng)導(dǎo)想要啥，每天就關(guān)注自己想要什么，自己想要的固然也重要，但是也得先把領(lǐng)導(dǎo)想做的事給做了吧

把自己太當(dāng)回事，天再大都裝不下自己。。。人成熟的標(biāo)志，是認(rèn)識(shí)到自己什么都不是。。。汪洋大海的一個(gè)小水滴，當(dāng)我們不把自己太當(dāng)回事時(shí)，才會(huì)思考大海有多大，我要怎么在大海里跟著什么浪怎么走，思考自己跟整個(gè)世界和他人之間的關(guān)系，借助盡可能多的人去達(dá)成目標(biāo)

我們要去適應(yīng)各種各樣的領(lǐng)導(dǎo)，換位思考可以解決大部分的問(wèn)題，自己是領(lǐng)導(dǎo)需要什么樣的下屬

信任正知一：業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成

跳出以上的坑并不能讓領(lǐng)導(dǎo)信任，真正的信任來(lái)自業(yè)績(jī)說(shuō)話(huà)

持續(xù)的信任：能跟得上領(lǐng)導(dǎo)

遇到一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，他上得快，你也得跟得上，進(jìn)步飛快的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)不斷的升級(jí)升職，能力結(jié)構(gòu)和段位都在上升——跟的好累，所以有時(shí)候，跑的沒(méi)那么快的領(lǐng)導(dǎo)也是適合自己的

^_^忽然就想到了夫妻關(guān)系，一方一直向上，另一方如果跟不上——其實(shí)因?yàn)橛H密關(guān)系里講的是珍惜而不是權(quán)力，所以還是看人的三觀(guān)看法，沒(méi)有什么對(duì)錯(cuò)好壞，關(guān)系其實(shí)是適合

不過(guò)職場(chǎng)講的就是權(quán)力和價(jià)值了，不完全一樣的~

如何讓下屬信任你

管理者的威望，建立信任，樹(shù)立威望的過(guò)程，來(lái)自哪里，135

第一個(gè)是要拿出態(tài)度來(lái)，對(duì)下屬有要求人家怎么服呢——對(duì)自己要有要求，對(duì)別人狠對(duì)自己更狠什么的，心里就服氣了

第二個(gè)專(zhuān)業(yè)能力服眾，下屬搞不定的找領(lǐng)導(dǎo)，他能搞定，這是中層對(duì)基層，高管不是這樣

第三個(gè)是領(lǐng)導(dǎo)力，能讓下屬變得更好

第四個(gè)是人品，第五個(gè)是胸懷——舍得分錢(qián)

對(duì)自己有要求是基礎(chǔ)動(dòng)力——發(fā)動(dòng)機(jī)，專(zhuān)業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)力是動(dòng)力在時(shí)間上帶出來(lái)的能力邊界，人品和胸懷是吸引力

對(duì)領(lǐng)導(dǎo)合理的預(yù)期，滿(mǎn)足其中任何一條，已經(jīng)就是好領(lǐng)導(dǎo)了，最典型的CEO是態(tài)度、專(zhuān)業(yè)能力、領(lǐng)導(dǎo)力很行，但是人品不咋地也不舍得分錢(qián)，真正五星齊備的，不到1%，這是我們面對(duì)的現(xiàn)實(shí)，不管?chē)?guó)內(nèi)外大公司，都差不多是這樣

管理者第一個(gè)坑：態(tài)度坑，不以身作則

如果領(lǐng)導(dǎo)能力不行，要靠下屬來(lái)干活，其實(shí)也是下屬的機(jī)會(huì)，因?yàn)槿绻芰π校聦倬捅话才藕?，是個(gè)螺絲釘，也就沒(méi)有多少信息過(guò)來(lái)，但如果他要靠下屬干活，就要把高層的信息傳達(dá)下來(lái)，基層一維環(huán)節(jié)，中層三維引擎，高層更高，信息就越多，鍛煉的機(jī)會(huì)多，能力發(fā)育的就快

領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬有要求，但是如果自己都低于這個(gè)要求，下屬就會(huì)放任自己做的很差，如果自己遠(yuǎn)高于對(duì)下屬的要求，下屬也會(huì)跟著超過(guò)基本要求——一般下屬會(huì)跟著領(lǐng)導(dǎo)的要求低一級(jí)達(dá)成的

華為的床墊文化，領(lǐng)導(dǎo)基本都比下屬走的晚

為什么要當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)槟芰υ酱筘?zé)任越大，往上幫公司扛更多事兒，還是想要耍威風(fēng)

只好先over~