他出身寒門，投身商海，500塊起家，賺來8億身價，位列福布斯富豪；

他頗有名氣，開創(chuàng)“私吃公”的“陳金義現(xiàn)象”；

然而，依舊是他，卻上馬“水變油”項目，被公眾指認(rèn)為騙子，一頭撞上能量守恒定律。

迷霧背后，真相究竟如何？陳金義又到底是怎樣的人？

01：艱難創(chuàng)業(yè)

1961年，香港“天王”劉德華出生，同年，在浙江桐廬的一個小山村中，也有一名男嬰呱呱降世，被父母取名為陳金義。

陳金義沒能考上大學(xué)，高中畢業(yè)后便參加工作，在村子中當(dāng)起了民辦教師。

才干兩年，便嫌棄工資低，轉(zhuǎn)行做了油漆匠，但油漆匠又累又傷身體，不愿吃苦的他還是沒堅持下來。

最后他找了個蜂蜜工的活，一個月工資120元，輕松還賺得多。

而值得一提的是，這份工作改變了他一生的軌跡。

因為沒過多久，他便了解到一個驚人事實——自己老板僅是靠采購、調(diào)配蜂蜜這樣的簡單生意，竟年賺70萬！

賺錢似乎并不難，陳金義第一次冒出了這樣的想法。

于是他再度辭職，而這一次，他的選擇是創(chuàng)業(yè)。

事實證明，陳金義的確很有經(jīng)商天賦。

首先，他東拼西湊借來了500塊，從蜂蜜生意起家，小心經(jīng)營下，大獲成功，賺來第一桶金。

90年代初，已完成初始資本積累的他，又敏銳地從資本市場上察覺到商機(jī)，果斷出手，通過股票認(rèn)購證大賺特賺，獲利數(shù)千萬。

不過，重頭戲還在1992年。

當(dāng)時，上海黃浦區(qū)公開拍賣7家國有店鋪，手中握有大筆資金的陳金義，正好在找市場切入點，于是一口氣拍下了6家。

然而萬萬沒想到，本是出于生意考慮的普通收購，竟讓他無意中完成了一個成就——成為改革開放后首位收購國有企業(yè)的民營老板。

轉(zhuǎn)瞬之間，這種“私”吃“公”被命名為“陳金義現(xiàn)象”，并被賦予濃厚的社會意義，標(biāo)志著國內(nèi)非公有制經(jīng)濟(jì)正式登上了歷史舞臺。

彼時，功成名就的陳金義，風(fēng)頭一時無兩。

02：盛極而衰

1993年，他已不再滿足于過去的“小打小鬧”，正式組建金義集團(tuán)，進(jìn)軍食品行業(yè)，旗下?lián)砉麅?、牛奶、乳酸飲料、純凈水等諸多產(chǎn)品。

借助強(qiáng)大的廣告營銷，金義年銷售額一度達(dá)到驚人的2.1億，其中“金義果奶”最為出色，在當(dāng)時的國內(nèi)幾乎無人不曉。

隨著生意不斷擴(kuò)大，陳金義的名氣也越來越大，甚至作為浙江省私營企業(yè)代表，在建國五十周年慶典上，受邀登上了天安門觀禮臺。典禮結(jié)束后，全國工商聯(lián)還將第28號彩車永久交予了金義集團(tuán)保管，至于這輛彩車寓意，則是“非公有制經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展”。

陳金義的巔峰，還在2002年。

那時他已兩度登上福布斯富豪榜，還成功將金義集團(tuán)借殼上市，業(yè)務(wù)橫跨飲料、制藥廠、水電站、旅游、酒店、高速公路、房地產(chǎn)、中文搜索引擎等諸多領(lǐng)域，堪稱商業(yè)帝國。

但同樣是這一年，也成為他盛極而衰的轉(zhuǎn)折點。

2002年下半年，一次機(jī)緣巧合下，陳金義遇到了王先倫，那會他正在尋找合適的投資項目，后者也恰好手中握有一項乳化油專利技術(shù)，于是兩人一拍即合，你提供技術(shù)，我提供資金，搭檔了起來。

值得一提的是，當(dāng)時陳金義已有了2次刻骨銘心的投資經(jīng)歷：一次在三峽庫區(qū)的飲料廠房上投了1500萬，一次在高檔飲用水領(lǐng)域投了3億，皆以血本無歸告終。

連續(xù)的投資失敗，讓他背負(fù)上巨額債務(wù)，總額超8000多萬！更加雪上加霜的是，由于管理不善，大量款項被金義管理層私吞，企業(yè)資金流愈加緊張起來。

焦慮之下，陳金義反而變得更加激進(jìn)，將乳化油項目視作最后的稻草，選擇ALL IN！

要賭就賭一把大的，不成功，便成仁！陳金義抱著破釜沉舟的態(tài)度，在乳化油上越陷越深。

甚至為維持項目運行，他還不惜將上市公司15.42%的股權(quán)置換成現(xiàn)金，全部追加投入進(jìn)去。

03：失敗遁逃

然而，乳化油項目依舊進(jìn)行地異?？部馈?/p>

“一噸重油，再混上500公斤水，經(jīng)過化合反應(yīng)后，就能生產(chǎn)出一噸半的‘金倫油’?！?/p>

這是陳金義對項目的宣傳，而金倫油，則是項目的最終成品。

可令人沒想到的是，就是這樣神乎其神的宣傳，竟讓項目被傳成了“水變油”騙局，他本人也被視為大騙子。

尤其當(dāng)媒體也參與進(jìn)來后，事件已趨向于“鬧劇化”。

怒不可遏的陳金義，悲憤地辯解：“我都將一整個上市集團(tuán)的財力投入進(jìn)去了，如果是騙局，我自己騙自己嗎？這已不僅僅是名譽問題了……”

即便如此，還是有質(zhì)疑聲不斷傳出，其中浙江大學(xué)的兩位能源系教授，就尖銳指出，“金倫油”的提煉已違反了能力守恒定律。

被陳金義聘請的王先倫，則固執(zhí)地回應(yīng)：自己只重結(jié)果，反應(yīng)方程式他也解釋不了，但產(chǎn)品不會有問題，即使與能量守恒定律沖突。

另一邊，陳金義也早就沒有了退路，依舊自信地宣稱：“我不懂什么能量守恒定律，只要它能賺錢就行，具體生產(chǎn)流程是商業(yè)機(jī)密，不能公開。”

于是就這樣，項目在一片不看好的聲音中繼續(xù)進(jìn)行。

2004年，“金倫油”終于下線生產(chǎn)，望眼欲穿的陳金義松了好大一口氣，但在這時，他竟又開始飄了。

他認(rèn)為自己已經(jīng)掌握了核心技術(shù)，完全可以自主生產(chǎn)，于是找借口將專家王先倫趕走。

然而專家一走，很快就出了大問題——油品質(zhì)量不穩(wěn)定，無人指導(dǎo)工業(yè)細(xì)節(jié)，導(dǎo)致工廠無法大規(guī)模生產(chǎn)。

困境之下，陳金義急得夜不能寐，想盡辦法挽救危局……

可到了2007年，一切已成定局，由于債主逼債，他的乳化油項目基地被法院查封，而截至被查封時，被寄予厚望的金倫油依舊沒能實現(xiàn)大規(guī)模銷售。

數(shù)年經(jīng)營，轉(zhuǎn)頭成空。

不久之后，杭州法院又公布了一份高達(dá)4500萬的欠款公告，但在這之前，陳金義已有預(yù)謀地將資金轉(zhuǎn)出至海外賬戶。

最終，金義集團(tuán)瀕臨倒閉，陳金義也“人間蒸發(fā)”。

回望過去，陳金義以500塊起家，數(shù)十年間做過諸多生意，一度成為身價8億的福布斯富豪，然而，數(shù)次投資失利，再加上乳化油項目的慘敗，最終令他無力翻身，淪為老賴遁逃，如此結(jié)局，令人唏噓。

商海本就兇險，無人敢自詡常勝將軍，投資失敗而無力回天者比比皆是，陳金義絕非第一人，也更不是最后一人。

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作者：向楠