工程人一定要有的5個意識，特別是對施工的，全是干貨，建議收藏

一、流程意識，很多老施工員，只知道干活，壓根就不管流程，比如說打降水井，方案都沒批就開始干，無砂砼管，這些材料進來也不叫經(jīng)理看，直接就干，想著只要把活干好，給老板一個交代就行。兩三天干完，自我感覺還挺好，結果商務和甲方對接的時候人家就不認。你的方案審批了嗎？材料合格了嗎？你的每一道工序叫監(jiān)理驗收了嗎？到時候你會非常被動，只能動用其他手段來擺平。

二、提前意識，工地上很多事，動動嘴巴只要兩三秒，辦起來卻要10天半個月，要花大量的時間去走流程，比如說調(diào)一個建筑做法，首先土建工程師得簽字，簽完了，水電等各個專業(yè)都過一遍簽字，然后，報成本部，成本可能要簽兩三個字，成本簽完報項目總，項目總簽完了報區(qū)域總，這還不算完，簽完還得報委托方的成本和老總，最后送設計院出具書面變更單，只要一個環(huán)節(jié)耽誤兩三天了，半個月就沒了。所以很多事情都得提前考慮。

三、證據(jù)收集意識，這一點就非常重要，因為這直接關系到錢，甲方分包找你幫忙的時候，你好我好，等你跟他算賬的時候，他就六親不認了，兄弟證據(jù)呢？照片呢？對吧？所以無論是停水停電，還是給甲方或底下分包幫忙挖個土，或者人家把你的電腦挖斷了，耽誤你干活，都得拍好照片留好證據(jù)，最后算錢的時候大家都要看證據(jù)，如果沒有的話就很吃虧。

四、溝通意識，干工程一定不能太死板，不要埋頭苦干，只知道干活，不懂得處理關系，比如監(jiān)理甲方，既然在工地上干了，你就得和人家處理好關系。比如說隱蔽驗收，混凝土都來了，結果經(jīng)理說你的水電預埋不合格，不讓打混凝土，你說尷不尷尬，原則上的東西咱得把握，但至少在一些節(jié)骨眼上，不至于被人家擺一道。

五、變通意識，工地現(xiàn)場的情況往往很復雜，你在辦公室寫的那些方案，現(xiàn)場真正干起來，難免會有出入，比如說你編的方案，降水井都是等距布置，想的很完美，結果到現(xiàn)場，剛好井的位置下面是一個大坑，如果不挪，就會增加挖機的臺班費，多花很多錢，還耽誤工期，所以說這種不是原則性的問題，不要太死板，你得變通對吧？這樣你的領導老板，才會喜歡你。