張馳咨詢:疫情之下,導(dǎo)入六西格瑪咨詢對企業(yè)有何現(xiàn)實(shí)意義?

疫情之下實(shí)施六西格瑪對企業(yè)有何現(xiàn)實(shí)意義?商業(yè)的本質(zhì)是交換,那么為什么要交換呢?動(dòng)機(jī)其實(shí)是需求,有需求就會有交換。但是現(xiàn)在新冠肺炎疫情的影響,再加上逆全球化的進(jìn)程,我們知道中美貿(mào)易戰(zhàn)兩年前就開始了,到現(xiàn)在還是不可開交。大多數(shù)公司都在過度生產(chǎn),那么這意味著什么呢?。一方面需求減少,另一方面生產(chǎn)供給增加,因此供需平衡失衡。
怎么樣來打破這種問題,解決這種問題呢?很多企業(yè)都在做各種嘗試,邁克爾·波特提出了企業(yè)競爭戰(zhàn)略的三個(gè)方向,方向一成本優(yōu)先戰(zhàn)略;方向二是差異化;方向三是聚焦。
企業(yè)要結(jié)合自身的實(shí)際情況和行業(yè)選擇這三種戰(zhàn)略之中的一種,三大戰(zhàn)略是一個(gè)頂層設(shè)計(jì),也就是說選擇成本優(yōu)先戰(zhàn)略,從頂層設(shè)計(jì)之中尋找如何降低成本。價(jià)值鏈有原材料、人工制造,加工物、營銷流流程等等,把這些成本降下去。但經(jīng)過頂層設(shè)計(jì)之后,企業(yè)會發(fā)現(xiàn),設(shè)計(jì)降低了成本,但最終的效果并不是很理想,中國有句俗話:“取其上者得乎其中是吧,取其中者得乎其下”。也就是說,我設(shè)定了一個(gè)很高的目標(biāo),最終實(shí)現(xiàn)的往往是中等的,如果設(shè)定了中等的目標(biāo)的話,可能最終實(shí)現(xiàn)的是低的,如果你定的目標(biāo)很低,將一事無成。
那么為什么會出現(xiàn)這種情況呢?其實(shí)很簡單,誰都沒有上帝視角。由于我們有限的知識、認(rèn)知、習(xí)慣等等。我們對世界、對事物、對本質(zhì)的認(rèn)識其實(shí)是有缺陷的,像盲人摸象,像柏拉圖所說的囚徒困境。這種困境決定了我們定好目標(biāo),做好頂層設(shè)計(jì)后,實(shí)際上達(dá)不到各種各樣的變量,一個(gè)是認(rèn)識的局限性,我們對一些關(guān)鍵變量沒有認(rèn)識。在生產(chǎn)經(jīng)營的過程之中,有各種各樣的新的變量被加入到我們原來的設(shè)計(jì)之中,導(dǎo)致我們失敗或者偏離原來設(shè)計(jì)。

針對這樣的問題,最好的解決方案是什么呢?是一群人在不斷地做研究,看看這個(gè)變量是不是新的,從哪里來的,關(guān)鍵變量是什么?然后抓住找到一些統(tǒng)計(jì)規(guī)律,,找到這個(gè)規(guī)律。基于規(guī)律所揭示的一些東西,把背后的這個(gè)關(guān)鍵的因素,給他抓住,給他優(yōu)化掉。最終我們的整體能力,包括流程的穩(wěn)定性,包括產(chǎn)品的質(zhì)量,包括成本控制。包括我們所說的差異化、聚焦、戰(zhàn)略,他會更好的實(shí)現(xiàn)。這部分人不是天生就這樣的,這樣的人需要培養(yǎng)。
六西格瑪是起源于西方的一種哲學(xué),探究世界本源的哲學(xué)觀點(diǎn)。為什么鳥會飛,為什么會下雨,為什么蘋果會掉下來,他會探究這個(gè)原因。那么這個(gè)原因怎么樣去探究呢?它總結(jié)了各種規(guī)律性的公理公式,包括一些統(tǒng)計(jì)學(xué)的、數(shù)學(xué)的、各種各樣的一些方法,六西格瑪實(shí)際上就這種方法總匯,用一套基本的邏輯DMAIC。定義、測量、分析、改進(jìn)、控制,把這些公理、公式、方法、統(tǒng)計(jì)原理,所有這些東西都裝進(jìn)去。裝上后,這套東西已經(jīng)被大量的企業(yè)驗(yàn)證了是有效的,然后把這些東西拿出來,培養(yǎng)我們企業(yè)的一些骨干力量。如經(jīng)理人、工程師、管理者,都有能力去把握一些關(guān)鍵變量,要在復(fù)雜的矛盾之中把握關(guān)鍵變量的位置,然后研究找到突破口。
經(jīng)過六西格瑪培訓(xùn)培養(yǎng)這些人,就等于把工程師和管理員培養(yǎng)成科學(xué)家,不斷地去研究過程,探索過程,解決每一個(gè)問題,這樣企業(yè)就會有可觀的經(jīng)濟(jì)收益。不光是財(cái)務(wù)收益,還有認(rèn)識論的角度,我們對這個(gè)世界的認(rèn)識,對我們流程的認(rèn)識,對產(chǎn)品的認(rèn)識又提高了一個(gè)等級,打開了一個(gè)新世界的大門。六西格瑪?shù)牡囊饬x,把工程師和管理者培養(yǎng)成科學(xué)家,讓他們深入的去研究,去認(rèn)識問題的本質(zhì),最終才能使戰(zhàn)略落地。
原創(chuàng)聲明:不可轉(zhuǎn)載,違者必究。
張馳咨詢成立于2001年深圳,由中國六西格瑪?shù)旎酥粡堮Y老師創(chuàng)辦,是中國最具標(biāo)桿性的企業(yè)管理創(chuàng)新咨詢公司,累計(jì)為客戶創(chuàng)造600億財(cái)務(wù)價(jià)值。我們秉持幫助上進(jìn)企業(yè)突破性提升經(jīng)營業(yè)績的經(jīng)營理念,以效果付費(fèi),專注為企業(yè)提供整體咨詢解決方案和人才提升方案,業(yè)務(wù)范疇包括六西格瑪咨詢、精益運(yùn)營、BI商業(yè)智能管理、張馳課堂4大事業(yè)群。成立21年以來,中國航空航天集團(tuán)、金風(fēng)科技、大族激光、長安汽車、陜汽集團(tuán)、中國移動(dòng)、云南白藥、勁牌等2000家名企選擇了張馳咨詢服務(wù),2017年榮獲工信部首批推薦管理咨詢機(jī)構(gòu),至今連續(xù)11年蟬聯(lián)中國企業(yè)聯(lián)合會“中國管理咨詢機(jī)構(gòu)50大、精益六西格瑪類位列第1名”殊榮。
