為助力我國商業(yè)銀行經(jīng)營數(shù)智化轉(zhuǎn)型建立全方位的資源能力，用友金融與畢馬威共同打造了《銀行業(yè)管理會計深化應用白皮書》，并于2022年11月25日在2022銀行管理會計數(shù)智化峰會上隆重發(fā)布。

本書充分借鑒國內(nèi)外商業(yè)銀行的管理實踐作為主要內(nèi)容。對商業(yè)銀行管理會計建設(shè)及應用的意義主要在于：

1

首次提出了“管理會計組合”概念，并闡述了管理會計各模塊組合關(guān)系連接框架，建設(shè)路徑。

2

闡述了管理會計各個模塊建設(shè)目標路徑，盡可能讓金融機構(gòu)在管理會計建設(shè)過程中少走彎路。

3

系統(tǒng)梳理各管理會計模塊建設(shè)應用框架，以及應用場景范圍、建設(shè)要點、關(guān)鍵問答。

4

對新一代信息技術(shù)背景下管理會計技術(shù)架構(gòu)進行了闡述，對管理會計數(shù)據(jù)中臺建設(shè)的數(shù)據(jù)源、數(shù)據(jù)模型、計算模型等進行了描述。

5

對金融機構(gòu)管理會計建設(shè)趨勢、組織形式變化及前沿問題進行探討。

下面，我們摘取書中要點及剖析，供大家快速閱讀理解。

白皮書速讀

01

商業(yè)銀行管理會計應用背景

?? 章節(jié)要點

受經(jīng)濟增長持續(xù)下行疊加新冠肺炎疫情等因素影響，我國商業(yè)銀行的經(jīng)營普遍面臨利差持續(xù)收窄，盈利水平持續(xù)下降的巨大壓力。在這樣的背景下，商業(yè)銀行對構(gòu)建管理會計，搭建價值管理體系，提升精細化管理水平的內(nèi)在需求就更為迫切。

02

當前商業(yè)銀行管理會計建設(shè)及應用現(xiàn)狀

?? 章節(jié)要點

我國銀行業(yè)金融機構(gòu)經(jīng)過多年管理會計建設(shè)，在計量方法上已被大家所熟知，但管理會計應用質(zhì)效還有很大的提升空間，特別是中小銀行在推進管理會計系統(tǒng)建設(shè)后，仍然存在應用效果低下，系統(tǒng)重復建設(shè)、管理會計人才缺乏等瓶頸問題，需要從全局視角對過往以及未來管理會計應用提升重新審視全新突破。

03

“121N”管理會計組合建設(shè)框架

?? 章節(jié)要點

基于商業(yè)銀行多年管理會計建設(shè)及應用經(jīng)驗，用友金融提出了“121N”管理會計組合科學建設(shè)框架，我們認為實現(xiàn)管理會計深化應用“質(zhì)的飛躍”不是各個系統(tǒng)精細化管理的單點突破，而是有機組合后的系統(tǒng)性突破。構(gòu)建適應數(shù)字化轉(zhuǎn)型架構(gòu)的管理會計組合平臺是改變當前商業(yè)銀行管理會計建設(shè)過程中應用效用低下、系統(tǒng)之間割裂等問題的關(guān)鍵。

04

管理會計各模塊建設(shè)框架

?? 章節(jié)要點

本篇從建設(shè)框架、深化應用建議、建設(shè)及應用問答三個方面，對預算管理、內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價、成本分攤、多維盈利分析、績效考核五個管理會計模塊的進行了描述。內(nèi)容涉及各管理會計模塊的建設(shè)關(guān)鍵點、數(shù)據(jù)模型、報告報表、應用場景、應用路徑、中小銀行普遍遇到的問題及解決方法等內(nèi)容，為中小銀行推進管理會計建設(shè)提供了一個行業(yè)良好實踐框架。

05

管理會計建設(shè)技術(shù)框架

?? 章節(jié)要點

“121N”管理會計組合平臺是一體化、平臺化的構(gòu)建思路，采用一個集市支撐N項擴展應用的設(shè)計理念，打通原有管理會計、資產(chǎn)負債等多模塊邊界，以預算考核為主線，站在收入、成本、風險、盈利等多角度抽象“數(shù)字原生”的核心應用。本篇從“121N”管理會計組合平臺建設(shè)出發(fā)，描述了管理會計“數(shù)字芯”、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)模型、維度管理、指標體系等內(nèi)容。

06

商業(yè)銀行管會體制機制建設(shè)

?? 章節(jié)要點

商業(yè)銀行盈利管理體系劃分為資產(chǎn)負債和財務會計兩大專業(yè)管理條線，在銀行組織結(jié)構(gòu)中隸屬于中臺，分別是資產(chǎn)負債管理部門和財務會計管理部門。本篇針對當前銀行業(yè)管理會計普遍的組織架構(gòu)進行了論述，并闡述了當前管理會計組織發(fā)展的新趨勢。

07

商業(yè)銀行管理會計建設(shè)路徑及經(jīng)驗借鑒

?? 章節(jié)要點

管理會計體系建設(shè)是商業(yè)銀行管理現(xiàn)代化的一項長期戰(zhàn)略變革，關(guān)系到銀行內(nèi)部利益格局的調(diào)整，和銀行經(jīng)營管理模式的轉(zhuǎn)變。它不僅僅是建設(shè)管理會計IT系統(tǒng)，還把銀行組織結(jié)構(gòu)、政策流程與計量模型、數(shù)據(jù)模型、系統(tǒng)建設(shè)有機的結(jié)合。本篇提出了針對中小銀行的“整體規(guī)劃、分步實施，重在應用、經(jīng)營整合”的建設(shè)規(guī)劃路徑，并基于行業(yè)良好實踐，為中小銀行提供了同業(yè)建設(shè)經(jīng)驗。

08

商業(yè)銀行管理會計應用趨勢及思考

?? 章節(jié)要點

面對商業(yè)銀行日益豐富的管理會計應用需求，以及新技術(shù)快速迭代與行業(yè)深刻變革，當前推進管理會計建設(shè)，需要及時把握數(shù)據(jù)中臺、人工智能等新技術(shù)與管理會計的融合，促進業(yè)財信息全面對接和整合，推動業(yè)、財、技一體化管控和協(xié)同優(yōu)化，最終建成智慧、敏捷、系統(tǒng)、深入、前瞻的數(shù)字化、智能化財務體系暨財務數(shù)智化體系。