茂名薪酬績(jī)效體系設(shè)計(jì)咨詢公司-博海咨詢-薪酬績(jī)效體系設(shè)計(jì)咨詢公司,國(guó)內(nèi)咨詢公司前三甲,10多年管理咨詢行業(yè)經(jīng)驗(yàn)沉淀.已幫助800家制造業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%+.

博海咨詢通過(guò)分析崗位工作評(píng)估，建立公司的職位價(jià)值評(píng)估體系，對(duì)所有職位進(jìn)行比較，在充分考慮外部競(jìng)爭(zhēng)性與內(nèi)部公正性、人才激勵(lì)性與企業(yè)承受力、體系靈活性與管理易用性等的平衡等因素的基礎(chǔ)上，通過(guò)市場(chǎng)數(shù)據(jù)的獲取和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，為企業(yè)建立符合管理特點(diǎn)和發(fā)展需要的薪酬體系。

　　將薪酬體系和晉升發(fā)展體系、績(jī)效管理體系、培養(yǎng)體系進(jìn)行耦合，設(shè)計(jì)員工激勵(lì)與發(fā)展體系，促進(jìn)組織與個(gè)人相互成長(zhǎng)。以豐富的行業(yè)薪酬數(shù)據(jù)為支持，幫助企業(yè)制定合理的薪酬決策。通過(guò)薪酬數(shù)據(jù)對(duì)標(biāo)、崗位價(jià)值評(píng)估、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等多維度方式，確保設(shè)計(jì)的薪酬體系實(shí)現(xiàn)外部公平、內(nèi)部公平及自我公平。

　　1、梳理和診斷現(xiàn)有薪酬制度，完善薪酬制度的調(diào)整方式。

　　2、考慮企業(yè)薪酬能力，確定薪酬水平。

　　3、通過(guò)分析企業(yè)戰(zhàn)略及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，制定有效的薪酬策略。

　　4、實(shí)施崗位評(píng)價(jià)，確定薪酬等級(jí)，制定浮動(dòng)薪酬的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。

　　5、設(shè)計(jì)具激勵(lì)性和導(dǎo)向性的薪酬模式，以及個(gè)性化的獎(jiǎng)金福利等實(shí)施方案。

　　6、規(guī)范動(dòng)態(tài)寬帶的薪酬制度，確立薪酬管理監(jiān)督機(jī)制。