網(wǎng)上有一種聲音說，B 站用戶就是不舍得花錢、消費能力低。也有聲音說，頻繁發(fā)布“恰飯”視頻，必然會傷害粉絲，對于Up主而言實現(xiàn)內(nèi)容創(chuàng)作與商業(yè)變現(xiàn)的平衡實在太難。

星屹文化——這家規(guī)模不到百人的MCN機(jī)構(gòu)，成立僅3年多，卻通過批量生產(chǎn)種草視頻，成為B站的“帶貨王”——孵化種草UP主100多個，帶貨貢獻(xiàn)天貓GMV單月平均3500萬+。

不同于MCN和視頻自媒體普遍靠甲方的品牌投放獲取收入，星屹文化相當(dāng)一部分營收來自銷售分成，直接從轉(zhuǎn)化效果中獲取收入，其視頻內(nèi)容也更多以“帶貨”為導(dǎo)向。

星屹文化負(fù)責(zé)人表示，和其他平臺不同，B站的用戶對于內(nèi)容質(zhì)量、專業(yè)度有更高的要求，能夠滿足用戶需求的內(nèi)容，也能帶來更高的粘性和流量。

譬如星屹文化旗下UP主 @特務(wù)卷卷 ，日常發(fā)布生活、家居用品的種草視頻，單條視頻最高播放量就超過2000萬，其粉絲也接近70萬。

取得這樣的成績，依賴于其建立的一套以銷售帶貨為導(dǎo)向的爆款內(nèi)容生產(chǎn)模式——采用編導(dǎo)負(fù)責(zé)制，推進(jìn)整個內(nèi)容生產(chǎn)流程，他們的核心任務(wù)就是要批量生產(chǎn)高質(zhì)量內(nèi)容，提升爆款視頻數(shù)量。

星屹文化對視頻制作團(tuán)隊的考核要求是：

• 每個編導(dǎo)每月完成40條視頻；
• 編導(dǎo)按級別每月完成3~6條爆款視頻，爆款內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)是30萬播放量以上；
• 每月底前編導(dǎo)提交績效考核表格，負(fù)責(zé)人核對；
• 剪輯師配合編導(dǎo)，平均每天需要完成1-2條視頻的制作。

產(chǎn)出爆款的概率是一定的，要提升爆款視頻的數(shù)量，就必須靠足夠的投放量試錯。所以，這套模式要跑得通，必須大幅提升內(nèi)容產(chǎn)出效率，效率壓倒一切。

星屹文化很早就認(rèn)識到，單靠“卷”解決不了問題。所以他們找到了音視頻生產(chǎn)協(xié)作平臺「分秒幀」，來打造先進(jìn)工作流，在保證質(zhì)量的同時，盡可能提升各個環(huán)節(jié)的效率。

一條視頻的傳輸、審閱、修改和交付的流程，從之前的十多個步驟，簡化成了五六步。

譬如在視頻審核這個環(huán)節(jié)，之前星屹文化的做法與絕大多數(shù)視頻團(tuán)隊類似，都是由剪輯師將成片上傳到網(wǎng)盤，然后用微信發(fā)送網(wǎng)盤鏈接，通知編導(dǎo)進(jìn)行審核，然后編導(dǎo)將幾個G的視頻下載到本地，反復(fù)播放審閱，有問題的地方一一截圖，并編寫大段文字意見，通過微信發(fā)送給剪輯師。

現(xiàn)在這個過程變了，剪輯師在Pr上直接將視頻渲染上傳到分秒幀項目組，編導(dǎo)不用下載視頻，在分秒幀上在線審閱視頻。有問題的地方，直接在視頻時間線上打點批注。無需截圖，也無需編寫文檔。修改意見可以精確到幀，精確表達(dá)想法。而且剪輯師不再需要從漫長的微信聊天記錄中整理意見，所有反饋都整合在視頻界面中，按時間碼或發(fā)表順序，自動有序匯總。

這還只是我們能看到的顯性的優(yōu)化成果，隱性的優(yōu)化成果是，之前每經(jīng)歷一步流程，就需要通知下一個角色，中間因為等候和來回敦促浪費的時間更多。商務(wù)、項目經(jīng)理、運營、客戶，所有的修改意見都需要通過編導(dǎo)傳達(dá)，傳達(dá)的意見經(jīng)常走樣，導(dǎo)致返工和無效修改。把必要的角色拉到一個項目群組里以后，解決了兩個大問題，一是扁平化面對面溝通，意見不走樣；第二是實時同步給所有相關(guān)人，信息快速對齊。

據(jù)了解，將分秒幀融入到視頻生產(chǎn)工作流之后，星屹文化的成片交付確認(rèn)的效率提升了40%，平均單個視頻意見溝通時間縮短50%，素材收發(fā)管理的時間縮短70%。

編導(dǎo)負(fù)責(zé)人沈縛森告訴我們，“之前審一條片子，需要一個小時左右，才能把所有的細(xì)節(jié)毛病全部列出來，現(xiàn)在用了分秒幀至少節(jié)省一半的時間。這對于我們這種產(chǎn)出量比較大、對效率要求高的團(tuán)隊而言，效果是非常顯著的?！?div id="s0sssss00s" class="article_tags">標(biāo)簽：種草視頻項目MCN審閱帶貨視頻