隨著消費(fèi)者對(duì)個(gè)性化、差異化需求的增加，家居市場的定制化需求正在持續(xù)上升。這一趨勢不僅受到消費(fèi)者需求的變化的影響，同時(shí)也受到市場競爭、技術(shù)進(jìn)步等多種因素的推動(dòng)。對(duì)于遠(yuǎn)超智慧等業(yè)內(nèi)企業(yè)來說，如何應(yīng)對(duì)這一趨勢、滿足消費(fèi)者的需求，成為了一個(gè)重要的問題。

當(dāng)前，消費(fèi)者更希望通過定制化產(chǎn)品來表達(dá)自己的個(gè)性和風(fēng)格。因此，企業(yè)需要提高自己的設(shè)計(jì)能力，能夠提供更多、更好的定制化設(shè)計(jì)方案，滿足消費(fèi)者的需求。

其次，企業(yè)需要提升生產(chǎn)能力。定制化生產(chǎn)需要更高的生產(chǎn)技能和更精確的生產(chǎn)技術(shù)，因此，企業(yè)需要提升自己的生產(chǎn)能力，能夠以更高效、更精確的方式生產(chǎn)定制化產(chǎn)品。

此外，企業(yè)需要優(yōu)化供應(yīng)鏈管理。定制化生產(chǎn)需要更精確的供應(yīng)鏈管理，企業(yè)需要優(yōu)化自己的供應(yīng)鏈管理，確保定制化產(chǎn)品的生產(chǎn)和交付能夠按時(shí)完成。

據(jù)遠(yuǎn)超智慧IPO招股書披露，作為國內(nèi)家居領(lǐng)域的領(lǐng)先企業(yè)之一，公司堅(jiān)持精細(xì)化生產(chǎn)管理原則，重視銷售、生產(chǎn)和采購各個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)的深度融合，多年來建立了一套高效科學(xué)的組織管理體系。

在上述體系奠基下，遠(yuǎn)超智慧生產(chǎn)銷售的大部分產(chǎn)品均可以個(gè)性化定制生產(chǎn)，終端消費(fèi)者在經(jīng)銷商處下單時(shí)可以對(duì)產(chǎn)品的顏色、架構(gòu)、尺寸提出要求，公司在收到經(jīng)銷商訂單后，將消費(fèi)者的個(gè)性化需求科學(xué)分解為標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)流程，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的柔性化管理。由于是按訂單生產(chǎn)，遠(yuǎn)超智慧存貨周轉(zhuǎn)率和資金利用效率均得到提高。

為更好的滿足消費(fèi)者需求，縮短生產(chǎn)周期以確保交貨時(shí)間，遠(yuǎn)超智慧對(duì)組織接單、排單生產(chǎn)、按單領(lǐng)料、制程跟蹤、完工入庫以及材料請(qǐng)購、倉儲(chǔ)等生產(chǎn)采購過程中各環(huán)節(jié)均制定了標(biāo)準(zhǔn)流程，并能做到高效銜接。公司引進(jìn)了國外先進(jìn)機(jī)器設(shè)備，對(duì)核心生產(chǎn)工序采用工序拆分的方法，降低單個(gè)步驟技術(shù)工藝難度，有效提高了生產(chǎn)速度。同時(shí)，由于個(gè)性化定制家具利潤空間更多，顧客下單支付定金覆蓋成本，因此有利于提高公司盈利能力、維護(hù)公司資金鏈安全。

從上述不難看出，遠(yuǎn)超智慧在個(gè)性化定制領(lǐng)域的表現(xiàn)尤為亮眼，且切實(shí)契合消費(fèi)者與生產(chǎn)的需求。長遠(yuǎn)來看，定制化市場仍存有較大的發(fā)展?jié)摿Γh(yuǎn)超智慧有望持續(xù)受益行業(yè)高景氣紅利。