17 個(gè)“依據(jù)”

1.施工圖預(yù)算編制的依據(jù)：預(yù)算定額。（★★★）?

2.施工預(yù)算編制的依據(jù)：施工定額。（★★★）?

3.成本計(jì)劃的依據(jù)：（★★★）?

（1）合同文件；?

（2）項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃；?

（3）相關(guān)設(shè)計(jì)文件；?

（4）價(jià)格信息；?

（5）相關(guān)定額；?

（6）類似項(xiàng)目的成本資料。?

4.成本控制的依據(jù)：（★★★）?

（1）合同文件；?

（2）成本計(jì)劃；?

（3）進(jìn)度報(bào)告；?

（4）工程變更與索賠資料；?

（5）各種資源的市場(chǎng)信息。?

5.設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方進(jìn)度控制的依據(jù)：與業(yè)主簽訂的委托合同。（★★★）?

6.施工質(zhì)量控制的依據(jù)（★★★）?

（1）共同性依據(jù)：如《建筑法》、《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》等。?

（2）專業(yè)技術(shù)性依據(jù)，如規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定等。?

（3）項(xiàng)目專用性依據(jù)，如項(xiàng)目的工程建設(shè)合同、勘察設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審記錄、 設(shè)計(jì)修改和技術(shù)變更通知等。

7.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制的依據(jù)：（★★★）?

（1）已批準(zhǔn)的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃；?

（2）相關(guān)的專業(yè)工程的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和有關(guān)的技術(shù)資料；?

（3）施工組織設(shè)計(jì)。?

8.監(jiān)理規(guī)劃編制的依據(jù)：（★★）?

（1）建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項(xiàng)目審批文件；?

（2）與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料；?

（3）監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的合同文件。?

9.施工質(zhì)量事故處理的依據(jù)：（★★）?

（1）質(zhì)量事故的實(shí)況資料；?

（2）有關(guān)合同及合同文件；?

（3）有關(guān)的技術(shù)文件和檔案；?

（4）相關(guān)的建設(shè)法規(guī)。?

10.索賠的依據(jù)：（★★）?

（1）合同文件；?

（2）法律、法規(guī)；

（3）工程建設(shè)慣例。

11.成本分析的依據(jù)：（★★）

（1）項(xiàng)目成本計(jì)劃；

（2）項(xiàng)目成本核算資料；?

（3）項(xiàng)目的會(huì)計(jì)核算；

（4）統(tǒng)計(jì)核算；?

（5）業(yè)務(wù)核算的資料。?

【注】成本分析的主要依據(jù)是會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算所提供的資料。?

12.成本考核的依據(jù)：（★★）?

（1）成本計(jì)劃；?

（2）成本控制；?

（3）成本核算；?

（4）成本分析的資料。?

【注】成本考核的主要依據(jù)是成本計(jì)劃確定的各類指標(biāo)。

13.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱編制的依據(jù)：（★）

（1）項(xiàng)目文件、相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；?

（2）類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)資料；?

（3）實(shí)施條件調(diào)查資料。?

14.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃編制的依據(jù)（了解）（★）?

（1）適用的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；?

（2）項(xiàng)目合同及相關(guān)要求；?

（3）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；?

（4）項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件；?

（5）工程情況和特點(diǎn)；?

（6）項(xiàng)目資源和條件；?

（7）有價(jià)值的歷史數(shù)據(jù)；?

（8）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的能力和水平。

15.成本核算的依據(jù)（了解）（★）?

（1）各種財(cái)產(chǎn)物資的收發(fā)、領(lǐng)退、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢，清查、盤點(diǎn)資料。做好各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的收 發(fā)、領(lǐng)退、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢，清查和盤點(diǎn)工作，是正確計(jì)算成本的前提條件。?

（2）與成本核算有關(guān)的各項(xiàng)原始記錄和工程量統(tǒng)計(jì)資料。?

（3）工時(shí)、材料，費(fèi)用等各項(xiàng)內(nèi)部消耗定額以及材料、結(jié)構(gòu)件、作業(yè)、勞務(wù)的內(nèi)部結(jié)算指 導(dǎo)價(jià)。?

16.竣工質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)（了解）（★）?

（1）國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和建設(shè)主管部門頒布的管理?xiàng)l例和辦法；?

（2）工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；?

（3）專業(yè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范；?

（4）批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、施工圖紙及說明書；

（5）工程施工承包合同；?

（6）其他相關(guān)文件。?

17.編制安全措施計(jì)劃的依據(jù)（了解）（★）?

（1）國(guó)家發(fā)布的有關(guān)職業(yè)健康安全政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；?

（2）在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的尚未解決的問題；?

（3）造成傷亡事故和職業(yè)病的主要原因和所采取的措施；?

（4）生產(chǎn)發(fā)展需要所應(yīng)采取的安全技術(shù)措施；?

（5）安全技術(shù)革新項(xiàng)目和員工提出的合理化建議。

“22 個(gè)程序”

1. 管理的五大職能：“提出問題→籌劃→決策→執(zhí)行→檢查”。（★★★）

2. 項(xiàng)目總承包方的工作程序（★★★）?

（1）項(xiàng)目啟動(dòng)：在工程總承包合同條件下，任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部。?

（2）項(xiàng)目初始階段：進(jìn)行項(xiàng)目策劃，編制項(xiàng)目計(jì)劃，召開開工會(huì)議；發(fā)表項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序， 發(fā)表設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；編制計(jì)劃，包括采購(gòu)計(jì)劃、施工計(jì)劃、試運(yùn)行計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃和安全管 理計(jì)劃，確定項(xiàng)目控制基準(zhǔn)等。?

（3）設(shè)計(jì)階段：編制初步設(shè)計(jì)或基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)文件，進(jìn)行設(shè)計(jì)審查，編制施工圖設(shè)計(jì)或詳 細(xì)工程設(shè)計(jì)文件。?

（4）采購(gòu)階段：采買、催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸、與施工辦理交接手續(xù)。?

（5）施工階段：施工開工前的準(zhǔn)備工作，現(xiàn)場(chǎng)施工，竣工試驗(yàn)，移交工程資料，辦理管理 權(quán)移交，進(jìn)行竣工決算。?

（6）試運(yùn)行階段：對(duì)試運(yùn)行進(jìn)行指導(dǎo)和服務(wù)。

（7）合同收尾：取得合同目標(biāo)考核證書，辦理決算手續(xù)，清理各種債權(quán)債務(wù)；缺陷通知期 限滿后取得履約證書。

（8）項(xiàng)目管理收尾：辦理項(xiàng)目資料歸檔，進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，解 散項(xiàng)目部。

3. 物資采購(gòu)的程序（★★★）?

（1）明確采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購(gòu)分工及有關(guān)責(zé)任；

（2）進(jìn)行采購(gòu)策劃，編制采購(gòu)計(jì)劃；

（3）進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄；

（4）采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評(píng)審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位；?

（5）簽訂采購(gòu)合同；?

（6）運(yùn)輸、驗(yàn)證、移交采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)；

（7）處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù)；?

（8）采購(gòu)資料歸檔。?

4. 項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則的編制程序（★★★）?

（1）了解相關(guān)方的要求；?

（2）分析項(xiàng)目具體特點(diǎn)和環(huán)境條件；?

（3）熟悉相關(guān)法規(guī)和文件；?

（4）實(shí)施編制活動(dòng)；?

（5）履行報(bào)批手續(xù)。

? 5. 動(dòng)態(tài)控制原理的程序（★★★）?

（1）第一步，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作： 將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。?

（2）第二步，在項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制：

? ?1)收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資，實(shí)際進(jìn)度等；?

?? 2)定期（如每?jī)芍芑蛎吭拢┻M(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；

? ?3)通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。

（3）第三步，如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整。

6. 風(fēng)險(xiǎn)管理的程序（★★★）?

（1）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

其工作程序包括：?

? ?1)收集與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息；

? ?2)確定風(fēng)險(xiǎn)因素；?

? ?3)編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告。?

（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估?

（3）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)?

（4）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制?

7. 成本控制的程序（★★★）?

（1）管理行為控制程序?

? ?1）建立項(xiàng)目施工成本管理體系的評(píng)審組織和評(píng)審程序；?

? ?2）建立項(xiàng)目施工成本管理體系運(yùn)行的評(píng)審組織和評(píng)審程序?

? ?3）目標(biāo)考核，定期檢查?

? ?4）制定對(duì)策，糾正偏差?

（2）指標(biāo)控制程序

? ?1）確定成本管理分層次目標(biāo)

? ?2）采集成本數(shù)據(jù)，檢測(cè)成本形成過程?

? ?3）找出偏差，分析原因；?

? ?4）制定對(duì)策，糾正偏差；?

? ?5）調(diào)整改進(jìn)成本管理方法。?

8. 總進(jìn)度目標(biāo)論證的步驟（★★★）?

（1）調(diào)查研究和收集資料；?

（2）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；?

（3）進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；?

（4）項(xiàng)目的工作編碼；?

（5）編制各層進(jìn)度計(jì)劃；?

（6）協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃；

（7）若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；?

（8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。

9. 質(zhì)量控制的步驟（★★★）?

（1）設(shè)定目標(biāo)；?

（2）測(cè)量檢查；?

（3）評(píng)價(jià)分析；?

（4）糾正偏差。?

10. 項(xiàng)目質(zhì)量控制體系建立的程序（★★★）?

（1）確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)；?

（2）制定質(zhì)量控制制度；?

（3）分析質(zhì)量控制界面；?

（4）編制質(zhì)量控制計(jì)劃。

11. 安全事故調(diào)查處理的程序（★★★）?

（1）事故報(bào)告（現(xiàn)場(chǎng)人員立即上報(bào)本單位負(fù)責(zé)人）?

（2）事故調(diào)查?

（3）事故的原因分析?

（4）制定事故處理的技術(shù)方案?

（5）事故處理（處理技術(shù)、人）

（6）事故處理的鑒定驗(yàn)收?

（7）提交事故處理報(bào)告?

12. 合同中不同文件的優(yōu)先順序（★★★）?

（1）合同協(xié)議書；?

（2）中標(biāo)通知書（如果有）；

（3）投標(biāo)函及其附錄（如果有）；?

（4）專用合同條款及其附件；?

（5）通用合同條款；?

（6）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求；?

（7）圖紙；?

（8）已標(biāo)價(jià)工程量清單或預(yù)算書；?

（9）其他合同文件。

13. 索賠的程序（★★★）?

（1）首先提出索賠意向通知；?

（2）28 天內(nèi)提出詳細(xì)的索賠文件和資料；?

（3）每隔 28 天提出中間索賠報(bào)告；?

（4）干擾事件結(jié)束后 28 天內(nèi)提交最終索賠報(bào)告；?

14. 質(zhì)量事故調(diào)查處理的程序（★★★）?

（1）事故報(bào)告 （有關(guān)單位 24 小時(shí)內(nèi)向政府報(bào)）?

（2）事故調(diào)查 （3）事故的原因分析?

（4）制定事故處理的技術(shù)方案?

（5）事故處理（處理技術(shù)、人）?

（6）事故處理的鑒定驗(yàn)收?

（7）提交事故處理報(bào)告

? 15. 成本計(jì)劃的編制的程序（★★★）

（1）預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本。?

（2）確定項(xiàng)目總體成本目標(biāo)。?

（3）編制項(xiàng)目總體成本計(jì)劃。

（4）項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)與組織的職能部門根據(jù)其責(zé)任成本范圍，分別確定自己的成本目標(biāo)，并 編制相應(yīng)的成本計(jì)劃。?

（5）針對(duì)成本計(jì)劃制定相應(yīng)的控制措施。?

（6）由項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)與組織的職能部門負(fù)責(zé)人分別審批相應(yīng)的成本計(jì)劃。

16. 政府質(zhì)量監(jiān)督的實(shí)施程序（★★）?

（1）受理建設(shè)單位辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)?

（2）制定工作計(jì)劃并組織實(shí)施；?

（3）對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量和工程質(zhì)量行為進(jìn)行抽查、抽測(cè)；?

（4）監(jiān)督工程竣工驗(yàn)收；?

（5）形成工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告；?

（6）監(jiān)理工程質(zhì)量監(jiān)督檔案；?

17. 成本分析的步驟（★★）?

（1）選擇成本分析方法。?

（2）收集成本信息。?

（3）進(jìn)行成本數(shù)據(jù)處理。

（4）分析成本形成原因。?

（5）確定成本結(jié)果。?

18. 應(yīng)急預(yù)案管理的步驟（★★） 評(píng)審→備案→實(shí)施→獎(jiǎng)懲?

19. 項(xiàng)目總承包招標(biāo)的流程（★）?

（1）業(yè)主方自行編制，或委托顧問工程師編制項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要，它是項(xiàng)目總承包 方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書的依據(jù)。?

（2）項(xiàng)目總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書和報(bào)價(jià)文件。?

（3）設(shè)計(jì)評(píng)審。?

（4）合同洽談，包括確定合同價(jià)。?

20. 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制程序（★）?

（1）明確項(xiàng)目需求和項(xiàng)目管理的范圍；?

（2）確定項(xiàng)目管里的目標(biāo)；?

（3）分析項(xiàng)目實(shí)施條件，進(jìn)行項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解；?

（4）確定項(xiàng)目管理組織模式、組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工；?

（5）規(guī)定項(xiàng)目管理措施；?

（6）編制項(xiàng)目資源計(jì)劃；?

（7）報(bào)送審批。?

21. 成本管理的程序（★）?

（1）掌握生產(chǎn)要素的價(jià)格信息；?

（2）確定項(xiàng)目合同價(jià)；?

（3）編制成本計(jì)劃，確定成本實(shí)施目標(biāo)；?

（4）進(jìn)行成本控制；?

（5）進(jìn)行項(xiàng)目過程成本分析；?

（6）進(jìn)行項(xiàng)目過程成本考核；?

（7）編制項(xiàng)目成本報(bào)告；?

（8）項(xiàng)目成本管理資料歸檔。?

22. 成本核算的程序（★）?

（1）對(duì)所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行審核，以確定應(yīng)計(jì)入工程成本的費(fèi)用和計(jì)入各項(xiàng)期間費(fèi)用的數(shù)額。

（2）將應(yīng)計(jì)入工程成本的各項(xiàng)費(fèi)用，區(qū)分為哪些應(yīng)當(dāng)計(jì)入本月的工程成本，哪些應(yīng)由其他 月份的工程成本負(fù)擔(dān)。?

（3）將每個(gè)月應(yīng)計(jì)入工程成本的生產(chǎn)費(fèi)用，在各個(gè)成本對(duì)象之間進(jìn)行分配和歸集，計(jì)算各 工程成本。?

（4）對(duì)未完工程進(jìn)行盤點(diǎn)，以確定本期已完工程實(shí)際成本。 （5）將已完工程成本轉(zhuǎn)入工程結(jié)算成本；核算竣工工程實(shí)際成本。

時(shí)間匯總

1 個(gè)“5 天 ?”?

出售招標(biāo)文件： 自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于 5 日。

15 個(gè)“7 天”?

1.項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)下屬： 項(xiàng)目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行其某項(xiàng)工作職責(zé)的，該下屬人員應(yīng)具備履行相應(yīng)職 責(zé)的能力，并應(yīng)提前 7 天將上述人員的姓名和授權(quán)范圍書面通知監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。?

2.竣工質(zhì)量驗(yàn)收程序和組織： 建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收前 7 個(gè)工作日前將驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)、驗(yàn)收組名單書面通知該工程 的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。?

3.提供施工現(xiàn)場(chǎng)： 除專用合同條款另有約定外，發(fā)包人應(yīng)最遲于開工日期 7 天前向承包人移交施工現(xiàn)場(chǎng)。?

4.施工進(jìn)度計(jì)劃的修訂： 除專用合同條款另有約定外，發(fā)包人和監(jiān)理人應(yīng)在收到修訂的施工進(jìn)度計(jì)劃后 7 天內(nèi)完成審 核和批準(zhǔn)或提出修改意見。?

5.工期延誤： 因發(fā)包人原因?qū)е鹿て谘诱`：發(fā)包人未能在計(jì)劃開工日期之日起 7 天內(nèi)同意下達(dá)開工通知。

6.缺陷責(zé)任與保修： 除專用合同條款另有約定外，承包人應(yīng)于缺陷責(zé)任期屆滿后 7 天內(nèi)向發(fā)包人發(fā)出缺陷責(zé)任期 屆滿通知，發(fā)包人應(yīng)在收到缺陷責(zé)任期滿通知后 14 天內(nèi)核實(shí)承包人是否履行缺陷修復(fù)義務(wù)，承包 人未能履行缺陷修復(fù)義務(wù)的，發(fā)包人有權(quán)扣除相應(yīng)金額的維修費(fèi)用。

7.預(yù)付款的支付： 預(yù)付款的支付按照專用合同條款約定執(zhí)行，但至遲應(yīng)在開工通知載明的開工日期 7 天前支付。 發(fā)包人逾期支付預(yù)付款超過 7 天的，承包人有權(quán)向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的催告通知，發(fā)包人收到 通知后 7 天內(nèi)仍未支付的，承包人有權(quán)暫停施工。?

8.單價(jià)合同計(jì)量/總計(jì)合同計(jì)量： （1）監(jiān)理人應(yīng)在收到承包人提交的工程量報(bào)告后 7 天內(nèi)完成對(duì)承包人提交的工程量報(bào)表的審 核并報(bào)送發(fā)包人，以確定當(dāng)月實(shí)際完成的工程量。 （2）監(jiān)理人未在收到承包人提交的工程量報(bào)表后的 7 天內(nèi)完成審核的，承包人報(bào)送的工程量 報(bào)告中的工程量視為承包人實(shí)際完成的工程量，據(jù)此計(jì)算工程價(jià)款。?

9.進(jìn)度款審核和支付： 監(jiān)理人應(yīng)在收到承包人進(jìn)度付款申請(qǐng)單以及相關(guān)資料后 7 天內(nèi)完成審查并報(bào)送發(fā)包人，發(fā)包 人應(yīng)在收到后 7 天內(nèi)完成審批并簽發(fā)進(jìn)度款支付證書。監(jiān)理人應(yīng)在收到承包人修正后的進(jìn)度付款 申請(qǐng)單及相關(guān)資料后 7 天內(nèi)完成審查并報(bào)送發(fā)包人，發(fā)包人應(yīng)在收到監(jiān)理人報(bào)送的進(jìn)度付款申請(qǐng) 單及相關(guān)資料后 7 天內(nèi)，向承包人簽發(fā)無(wú)異議部分的臨時(shí)進(jìn)度款支付證書。

10.監(jiān)理的范圍和工作內(nèi)容： 收到工程設(shè)計(jì)文件后編制監(jiān)理規(guī)劃，并在第一次工地會(huì)議 7 天前報(bào)委托人。根據(jù)有關(guān)規(guī)定和 監(jiān)理工作需要，編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。?

11.開工日期： 監(jiān)理人應(yīng)在開工日期 7 天前向承包人發(fā)出開工通知。

12.提前竣工： 承包人認(rèn)為提前竣工指示無(wú)法執(zhí)行的，應(yīng)向監(jiān)理人和發(fā)包人提出書面異議，發(fā)包人和監(jiān)理人 應(yīng)在收到異議后 7 天內(nèi)予以答復(fù)。

13.預(yù)付款擔(dān)保發(fā)包人要求承包人提供預(yù)付款擔(dān)保的，承包人應(yīng)在發(fā)包人支付預(yù)付款 7 天前提供預(yù)付款擔(dān)保， 專用合同條款另有約定除外。

14.總價(jià)合同支付分解表的編制與審批： 承包人應(yīng)當(dāng)在收到監(jiān)理人和發(fā)包人批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃后 7 天內(nèi)，將支付分解表及編制支付 分解表的支持性資料報(bào)送監(jiān)理人。監(jiān)理人應(yīng)在收到支付分解表后 7 天內(nèi)完成審核并報(bào)送發(fā)包人。 發(fā)包人應(yīng)在收到經(jīng)監(jiān)理人審核的支付分解表后 7 天內(nèi)完成審批，經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)的支付分解表為有 約束力的支付分解表。

15.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)和人員： 監(jiān)理人可根據(jù)工程進(jìn)展和工作需要調(diào)整項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員。監(jiān)理人更換總監(jiān)理工程師時(shí)，應(yīng) 提前 7 天向委托人書面報(bào)告，經(jīng)委托人同意后方可更換 。

5 個(gè)“14 天”

1.更換項(xiàng)目經(jīng)理：?

（1）承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)提前 14 天書面通知發(fā)包人和代理人，并征得發(fā)包人書 面同意。?

（2）發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認(rèn)為不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理，通知中應(yīng)當(dāng)載明要求更換的 理由。承包人應(yīng)在接到更換通知后 14 天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改進(jìn)報(bào)告。發(fā)包人收到改進(jìn)報(bào)告后 仍要求更換的，承包人應(yīng)在接到第二次更換通知的 28 天內(nèi)進(jìn)行更換。

2.缺陷責(zé)任與保修: 除專用合同條款另有約定外，承包人應(yīng)于缺陷責(zé)任期屆滿后 7 天內(nèi)向發(fā)包人發(fā)出缺陷責(zé)任期 屆滿通知，發(fā)包人應(yīng)在收到缺陷責(zé)任期滿通知后 14 天內(nèi)核實(shí)承包人是否履行缺陷修復(fù)義務(wù)，承包 人未能履行缺陷修復(fù)義務(wù)的，發(fā)包人有權(quán)扣除相應(yīng)金額的維修費(fèi)用。發(fā)包人應(yīng)在收到缺陷責(zé)任期 屆滿通知后 14 天內(nèi)，向承包人頒發(fā)缺陷責(zé)任期終止證書。?

3.發(fā)包方的責(zé)任與義務(wù)： 發(fā)包人應(yīng)按照專用合同條款約定的期限、數(shù)量和內(nèi)容向承包人免費(fèi)提供圖紙，并組織承包人、 監(jiān)理人和設(shè)計(jì)人進(jìn)行圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底。發(fā)包人至遲不得晚于開工日期前 14 天向承包人提供 圖紙。?

4.勞務(wù)報(bào)酬最終支付：?

（1）完工 14 天內(nèi)，提交結(jié)算資料，進(jìn)行勞務(wù)報(bào)酬的最終支付。?

（2）收到資料后 14 天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)，確認(rèn)結(jié)算資料后 14 天內(nèi)結(jié)款。?

（3）勞務(wù)報(bào)酬結(jié)算價(jià)款發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，按合同約定處理。?

5.履約擔(dān)保： 在發(fā)出缺陷責(zé)任證書之后，即不應(yīng)對(duì)該擔(dān)保提出索賠，并應(yīng)在上述缺陷責(zé)任證書發(fā)出后 14 天內(nèi)將該保函退還給承包人。

3 個(gè)“15 天”

1.竣工驗(yàn)收備案： 建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自建設(shè)工程竣工驗(yàn)收合格之日起 15 日內(nèi)，向工程所在地的縣級(jí)以上地方人民 政府建設(shè)主管部門備案。?

2.建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求： 對(duì)于依法批準(zhǔn)開工報(bào)告的建設(shè)工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自開工報(bào)告批準(zhǔn)之日起 15 日內(nèi)，將保 證安全施工的措施報(bào)送建設(shè)工程所在地的縣級(jí)以上人民政府建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門 備案。

3.事故的審理和結(jié)案： 重大事故、較大事故、一般事故，負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報(bào)告之日 起 15 日內(nèi)作出批復(fù)；特別重大事故，30 日內(nèi)作出批復(fù)，特殊情況下，批復(fù)時(shí)間可以適當(dāng)延長(zhǎng)， 但延長(zhǎng)的時(shí)間最長(zhǎng)不超過 30 日。

8 個(gè)“28 天”

1.資金來源證明及支付擔(dān)保： 除專用合同條款另有約定外，發(fā)包人應(yīng)在收到承包人要求提供資金來源證明的書面通 知后 28 天內(nèi)，向承包人提供能夠按照合同約定支付合同價(jià)款的相應(yīng)資金來源證明。

2.合同價(jià)款的支付： 承包人應(yīng)在收到分包工程竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料后 28 天內(nèi)支付工程竣工結(jié)算價(jià)款，在發(fā) 包人不拖延工程價(jià)款的情況下無(wú)正當(dāng)理由不按時(shí)支付，從第 29 天起按分包人同期向銀行貸款利率 支付拖欠工程價(jià)款的利息，并承擔(dān)違約責(zé)任。?

3.更換項(xiàng)目經(jīng)理： 承包人應(yīng)在接到更換通知后 14 天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改進(jìn)報(bào)告。發(fā)包人收到改進(jìn)報(bào)告后仍 要求更換的，承包人應(yīng)在接到第二次更換通知的 28 天內(nèi)進(jìn)行更換，?

4.工程變更： 工程變更的索賠有效期，由合同具體規(guī)定，一般為 28 天，也有 14 天的。?

5.索賠文件的提交： 承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后的 28 天內(nèi)或經(jīng)過工程師同意的其他合理時(shí)間內(nèi)向工程師 提交一份詳細(xì)的索賠文件和有關(guān)資料。如果干擾事件對(duì)工程的影響持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，承包人則應(yīng)按工 程師要求的合理間隔（一般為 28 天），提交中間索賠報(bào)告，并在干擾事件影響結(jié)束后的 28 天內(nèi) 提交一份最終索賠報(bào)告。否則將失去就該事件請(qǐng)求補(bǔ)償?shù)乃髻r權(quán)利。?

6.DAB 方式： 合同雙方經(jīng)過協(xié)商，選定一個(gè)獨(dú)立公正的爭(zhēng)端裁決委員會(huì)（DAB），當(dāng)發(fā)生合同爭(zhēng)議時(shí)，由該 委員會(huì)對(duì)其爭(zhēng)議作出決定。合同雙方在收到?jīng)Q定后 28 天內(nèi)，均未提出異議，則該決定即是最終 的，對(duì)雙方均具有約束力。?

7.基準(zhǔn)日期： 招標(biāo)發(fā)包的工程以投標(biāo)截止日前 28 天的日期為基準(zhǔn)日期，直接發(fā)包的工程以合同簽訂日前 28 天的日期為基準(zhǔn)日期。?

8.索賠文件的提交：?

（1）承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后的 28 天內(nèi)提交一份索賠文件。?

（2）如果干擾事件對(duì)工程的影響持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，承包人則應(yīng)按工程師（監(jiān)理人）要求的合理間 隔（一般為 28 天），提交中間索賠報(bào)告.?

（3）并在干擾事件影響結(jié)束后的 28 天提交一份最終索賠報(bào)告。

4 個(gè)“30 天”

1.工資支付管理： 建筑施工企業(yè)因暫時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難無(wú)法按勞動(dòng)合同約定的日期支付工資的，應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者說 明情況，并經(jīng)與工會(huì)或職工代表協(xié)商一致后，可以延期支付工資，但最長(zhǎng)不得超過 30 日。超過 30 日不支付勞動(dòng)者工資的，屬于無(wú)故拖欠工資行為。?

2.建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求： 環(huán)保行政主管部門應(yīng)在收到申請(qǐng)環(huán)保設(shè)施竣工驗(yàn)收之日起 30 日內(nèi)完成驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后， 才能投入生產(chǎn)和使用。?

3.施工起重機(jī)械使用登記制度： 《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第三十五條規(guī)定：“施工單位應(yīng)當(dāng)自施工起重機(jī)械和整體 提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施驗(yàn)收合格之日起三十日內(nèi)，向建設(shè)行政主管部門或者其他有 關(guān)部門登記。登記標(biāo)志應(yīng)當(dāng)置于或者附著于該設(shè)備的顯著位置。

4.投標(biāo)擔(dān)保： 根據(jù)《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》規(guī)定，投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)超出投標(biāo)有效期三十天。

1 個(gè)“42 天”?

竣工日期： 工程經(jīng)竣工驗(yàn)收合格的，以承包人提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告之日為實(shí)際竣工日期，并在工程接 收證書中載明；因發(fā)包人原因，未在監(jiān)理人收到承包人提交的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告 42 天內(nèi)完成竣 工驗(yàn)收，或完成竣工驗(yàn)收不予簽發(fā)工程接收證書的，以提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告的日期為實(shí)際竣工 日期；工程未經(jīng)竣工驗(yàn)收，發(fā)包人擅自使用的，以轉(zhuǎn)移占有工程之日為實(shí)際竣工日期。

2 個(gè)“60 天”?

提交事故調(diào)查報(bào)告： 事故調(diào)查組應(yīng)當(dāng)自事故發(fā)生之日起 60 日內(nèi)提交事故調(diào)查報(bào)告；特殊情況下，經(jīng)負(fù)責(zé)事故調(diào)查 的人民政府批準(zhǔn)，提交事故調(diào)查報(bào)告的期限可以適當(dāng)延長(zhǎng)，但延長(zhǎng)的期限最長(zhǎng)不超過 60 日。

1 個(gè)“84 天”?

承包人原因引起的暫停施工： 因承包人原因引起的暫停施工，承包人應(yīng)承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和（或）延誤的工期，且承包 人在收到監(jiān)理人復(fù)工指示后 84 天內(nèi)仍未復(fù)工的，視為承包人無(wú)法繼續(xù)履行合同的情形。?

2 個(gè)“90 天”?

1.開工通知： 除專用合同條款另有約定外，因發(fā)包人原因造成監(jiān)理人未能在計(jì)劃開工日期之日起 90 天內(nèi)發(fā) 出開工通知的，承包人有權(quán)提出價(jià)格調(diào)整要求，或者解除合同。

2.缺陷責(zé)任期： 因發(fā)包人原因?qū)е鹿こ虩o(wú)法按合同約定期限進(jìn)行竣工驗(yàn)收的，在承包人提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào) 告 90 天后，工程自動(dòng)進(jìn)入缺陷責(zé)任期。

2 個(gè)“3 個(gè)月”?

1.項(xiàng)目驗(yàn)收試運(yùn)行階段： 對(duì)于需要試生產(chǎn)的建設(shè)工程項(xiàng)目，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目投入試生產(chǎn)之日起 3 個(gè)月內(nèi)向環(huán)保行 政主管部門申請(qǐng)對(duì)其項(xiàng)目配套的環(huán)保設(shè)施進(jìn)行竣工驗(yàn)收。?

2.不良行為記錄信息公布： 省、自治區(qū)和直轄市建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)審查整改結(jié)果，對(duì)整改確有實(shí)效的，由企業(yè)提出 申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)，可縮短其不良行為記錄信息公布期限，但公布期限最短不得少于 3 個(gè)月。

2 個(gè)“24 小時(shí)”?

1.隱蔽工程檢查： 除專用合同條款另有約定外，監(jiān)理人不能按時(shí)進(jìn)行檢查的，應(yīng)在檢查前 24 小時(shí)向承包人 提交書面延期要求，但延期不能超過 48 小時(shí)，由此導(dǎo)致工期延誤的，工期應(yīng)予以順延。?

2.監(jiān)理人職責(zé)： 在緊急情況下，為了保護(hù)財(cái)產(chǎn)和人身安全，監(jiān)理人所發(fā)出的指令未能事先報(bào)委托人批準(zhǔn)時(shí)， 應(yīng)在發(fā)出指令后的 24 小時(shí)內(nèi)以書面形式報(bào)委托人。

2 個(gè)“48 小時(shí)”

1.項(xiàng)目經(jīng)理： 項(xiàng)目經(jīng)理采取緊急措施，應(yīng)在 48 小時(shí)內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報(bào)告。

2.隱蔽工程檢查： 除專用合同條款另有約定外，監(jiān)理人不能按時(shí)進(jìn)行檢查的，應(yīng)在檢查前 24 小時(shí)向承包人提交 書面延期要求，但延期不能超過 48 小時(shí)，由此導(dǎo)致工期延誤的，工期應(yīng)予以順延。