1、進行成本管理的第一步是()。

A.成本核算

B.成本控制

C.成本分析

D.成本預測

[答案]D

[解析]成本預測是進行成本管理的第一步。

2、在實施成本領先戰(zhàn)略的企業(yè)中，成本控制目標是在保證產品質量和服務的前提下，最大限度地降低企業(yè)的內部成本，表現(xiàn)為對()的控制。

A.研發(fā)成本

B.生產成本

C.經營費用

D.供應商成本

[答案]BC

[解析]在實施成本領先戰(zhàn)略的企業(yè)中，成本控制目標是在保證產品質量和服務的前提下，最大限度地降低企業(yè)的內部成本，表現(xiàn)為對生產成本和經營費用的控制;在實施差異化成略的企業(yè)中，成本控制目標是在保證企業(yè)實現(xiàn)差異化戰(zhàn)略的前提下，降低產品生命周期成本。表現(xiàn)為對產品生命周期不同階段成本的控制，如研發(fā)成本、供應商成本和消費成本的重視和控制。

3、下列關于本量利分析基本假設的表述中，不正確的是()。

A.產銷平衡

B.產品產銷結構穩(wěn)定

C.總成本由營業(yè)成本和期間費用兩部分組成

D.銷售收入與業(yè)務量呈完全線性關系

[答案]C

[解析]本量利分析主要基于以下四個假設前提：(1)總成本由固定成本和變動成本兩部分組成;(2)銷售收入與業(yè)務量呈完全線性關系;(3)產銷平衡;(4)產品產銷結構穩(wěn)定。所以選項C的表述不正確。

4、某企業(yè)生產單一產品，年銷售收入為100萬元，變動成本總額為60萬元，固定成本總額為16萬元，則該產品的利潤為()萬元。

A.40

B.70

C.84

D.24

[答案]D

[解析]利潤=銷售收入-總成本=銷售收入-(變動成本+固定成本)=100-(60+16)=24(萬元)

5、某企業(yè)銷售甲產品6000件，單價為100元/件，單位變動成本為50元，固定成本為130000元，假定該企業(yè)正常經營條件下的銷售量為5000件。

要求：計算甲產品的盈虧平衡點銷售量、盈虧平衡點銷售額以及盈虧平衡作業(yè)率。

[答案]盈虧平衡點銷售量=130000/(100-50)=2600(件)

盈虧平衡點銷售額=130000/50%=260000(元)

盈虧平衡作業(yè)率=2600/5000×100%=52%