這課名字是《你大概是誤解了職場(chǎng)》，有印象是誤解領(lǐng)導(dǎo)和同事，其實(shí)這還是一個(gè)全能自戀自我中心，和走進(jìn)現(xiàn)實(shí)明白見(jiàn)眾生的問(wèn)題

想起來(lái)自己做的梳理，領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)是各種想看看你能不能用，結(jié)果從自我中心的角度去想覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)老找我又批我什么的

這篇的名字等我筆記到有感覺(jué)的時(shí)候再寫(xiě)，上兩篇改名字還挺滿(mǎn)意的^_^

本節(jié)課的價(jià)值，誤解--，重新理解他人的言行，刷新決策行動(dòng)，得到更好的結(jié)果

第二種誤解，可以說(shuō)是一種思維慣性，艾瑪，這里用一張圖就很精髓的表達(dá)了“不要給他人貼標(biāo)簽”，要假設(shè)然后驗(yàn)證，但其實(shí)這里講的更全面更好??！太贊了，來(lái)學(xué)習(xí)

某人某事，慣性思維是“他一定是因?yàn)?然后￥”，快速的下結(jié)論做判斷，這種人要識(shí)別，并且遠(yuǎn)離，因?yàn)樗耆缫蝗?/p>

理性的更新思維模式是“有X/Y/Z三種可能原因，如何驗(yàn)證是哪一種，或是其他”，決策就是思考驗(yàn)證的具體方法A/B/C，最后驗(yàn)證，得到正確的認(rèn)知——暫時(shí)正確的認(rèn)知

學(xué)這個(gè)的時(shí)候，就想到了白靜和白飛飛，^_^最近在重溫《武林外史》，遇到感興趣想要好好看和分析思考的劇，那也是一種幸運(yùn)^_^

上篇，你大概是誤解了領(lǐng)導(dǎo)，地基：領(lǐng)導(dǎo)和你是什么關(guān)系

誤解：領(lǐng)導(dǎo)是發(fā)號(hào)施令派任務(wù)的人，刷新認(rèn)知：領(lǐng)導(dǎo)是功成名就的資源提供者

給升職機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)在高層面前推薦

領(lǐng)導(dǎo)有某些特長(zhǎng)，可能是能力，可能是人脈，可能是帶團(tuán)隊(duì)，他總是有優(yōu)點(diǎn)的，不會(huì)一無(wú)是處

領(lǐng)導(dǎo)手里有資源，在位子上就有權(quán)力

誤解：領(lǐng)導(dǎo)只動(dòng)動(dòng)嘴，早上發(fā)任務(wù)，中午催，晚上審視

刷新認(rèn)知：水平不夠是看不懂的，能多看懂領(lǐng)導(dǎo)的工作一點(diǎn)，就是能力結(jié)構(gòu)的提升，領(lǐng)導(dǎo)的工作是給高層看的

對(duì)比領(lǐng)導(dǎo)的能力結(jié)構(gòu)和二段的，大家的工作是不同的

在二段要做計(jì)劃和執(zhí)行，以為大家的工作都是計(jì)劃和執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)做就是甩鍋。。。。這就是“坐井觀天”吧，領(lǐng)導(dǎo)要做的是打磨業(yè)務(wù)引擎，讓部門(mén)總體有業(yè)績(jī)產(chǎn)出——部門(mén)才能存在

在二段認(rèn)為有很多問(wèn)題，配合部門(mén)的問(wèn)題，資源流量的問(wèn)題，別的公司有做的很好的啊，我們?cè)趺床簧习〉鹊?，四段做的是業(yè)務(wù)引擎節(jié)奏，什么事情現(xiàn)在不能做，什么事情現(xiàn)在必須做

在二段認(rèn)為事情都是下面兄弟們一起完成的，但功勞都成了領(lǐng)導(dǎo)的，但其實(shí)是領(lǐng)導(dǎo)選擇了合適的員工，打造了協(xié)作的團(tuán)隊(duì)氛圍，做好了團(tuán)隊(duì)管理，爭(zhēng)取了資源，跨部門(mén)協(xié)作，要不然，有能力的人在一起一盤(pán)散沙——就如同武林門(mén)派之間，為什么說(shuō)正規(guī)軍隊(duì)并不需要武功超絕的武林人，要的是令行禁止，這是一種管理風(fēng)格，企業(yè)的管理風(fēng)格不同的，但是這種氛圍營(yíng)造，就是領(lǐng)導(dǎo)做的了

如果領(lǐng)導(dǎo)是真的沒(méi)有四段能力，那就要問(wèn)自己，到底是為了誰(shuí)為了什么而工作，自己的目標(biāo)

這就是我前段時(shí)間的糾結(jié)思考了，然后我也想明白了，我是為了自己，我走到這一步，本來(lái)就不應(yīng)該輕動(dòng)，今年自己的目標(biāo)也很明確，甚至明年后年也大致有數(shù)，中長(zhǎng)期目標(biāo)現(xiàn)在都不用定，因?yàn)榈綍r(shí)候自己認(rèn)知上來(lái)了，看到的機(jī)會(huì)完全不同，但確定的是，今年甚至三年內(nèi)的目標(biāo)，在這里是非常合適的，人生目標(biāo)是一種狀態(tài)，其實(shí)現(xiàn)在真的是非常好的生活節(jié)奏狀態(tài)，該鍛煉的能力這里都可以，所以，無(wú)論發(fā)生什么一些突發(fā)，只要清楚自己的目標(biāo)和節(jié)奏，都不用糾結(jié)

第二個(gè)問(wèn)題，如果領(lǐng)導(dǎo)真的不行，要不要越級(jí)匯報(bào)，要不要取而代之？

看呂布，那是沒(méi)人敢用，^_^又想起那位芯片界頂級(jí)專(zhuān)家

就去把他頂上去

如果領(lǐng)導(dǎo)太有能力了，總干涉下屬，自己的自尊心受不了

那就是見(jiàn)自己是一切的起點(diǎn)了，把自尊心看的太重，如何見(jiàn)眾生

另外，領(lǐng)導(dǎo)一干涉就覺(jué)得是不尊重，這就是思維慣性固化，刷新行為模式

可能認(rèn)知1：是不是自己沒(méi)有理解領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)，是不是節(jié)奏踩錯(cuò)了，所以領(lǐng)導(dǎo)總來(lái)干涉？

刷新策略：反復(fù)和領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)目標(biāo)和節(jié)奏，看領(lǐng)導(dǎo)是不是不干涉了

可能認(rèn)知2：領(lǐng)導(dǎo)是不是也很愛(ài)表現(xiàn)，你把他表現(xiàn)的機(jī)會(huì)都給剝奪了

刷新策略：那就不能功高震主

如果領(lǐng)導(dǎo)罵人很兇，老板對(duì)高層罵的狗血淋頭，對(duì)基層和藹

可能認(rèn)知1：不是基層做的好，而是知道基層受不了罵，高層抗壓能力強(qiáng)。。。。

高管罵人有時(shí)候是一種策略，引起重視

看到那個(gè)領(lǐng)導(dǎo)再也不罵的時(shí)間曲線(xiàn)圖，就又想起了沈浪對(duì)白飛飛死心的過(guò)程，預(yù)期和實(shí)際的差距大了些，領(lǐng)導(dǎo)一罵，改了改縮小差距但過(guò)段又舊態(tài)復(fù)萌，領(lǐng)導(dǎo)又罵了下，但是降低預(yù)期了，但實(shí)際還是沒(méi)達(dá)成，領(lǐng)導(dǎo)就開(kāi)始不抱期待了——也就沒(méi)有后續(xù)了，當(dāng)然沈浪是用了其他方法想給更多的安全感，然后也降低了自己的預(yù)期去試探，最終發(fā)現(xiàn)了真實(shí)情況自己也就再不抱期待放棄了^_^，真好玩，老板下屬，和情侶相處是有相似的^_^

能把預(yù)期和表現(xiàn)畫(huà)個(gè)時(shí)間軸，那就對(duì)關(guān)系變化演變很清晰了

什么是高管，就是每罵一次表現(xiàn)會(huì)更好的人，升得快，刷新思維，在老板罵的時(shí)候，看里面提到了自己哪些要改的點(diǎn)，自己個(gè)人方面哪些是可以做，哪些晚點(diǎn)做，工作方面去重新理解目標(biāo)和時(shí)間

涉及到大公司里的各種利益爭(zhēng)斗的——領(lǐng)導(dǎo)鼓勵(lì)奪權(quán)什么，不能明說(shuō)的這種機(jī)會(huì)，這個(gè)也很難去在故事里去想——哦，要在能觸發(fā)自己的故事里去想，重看《武林外史》讓我知道了，我不是不能分析電視劇，只是，要遇到我喜歡分析的劇。。。

打算把武林外史好好的寫(xiě)出很多篇的分析，艾瑪， 我現(xiàn)在終于理解那些做視頻的人的心情了，原來(lái)就是遇到了感興趣的啊！把起明教的見(jiàn)眾生的點(diǎn)，很希望自己都能在《武林外史》電視劇里面去琢磨琢磨^_^

還有領(lǐng)導(dǎo)私下聊的時(shí)候的看好，但是到了明面上的時(shí)候沒(méi)有動(dòng)靜

舉了個(gè)栗子，新上任的領(lǐng)導(dǎo)有調(diào)整組織架構(gòu)的需要，但不能直接自己上手調(diào)，為了自己的安全性，所以他給足了暗示，希望下屬跳出來(lái)主動(dòng)承擔(dān)，或者大家根據(jù)暗示來(lái)推選

想起了現(xiàn)在在推進(jìn)的訂單，公司要保障自己的安全，售后是不能答應(yīng)客戶(hù)延期的，但不能明說(shuō)，所以執(zhí)行人就要想辦法去說(shuō)服客戶(hù)

那作為被暗示的下屬，就要挑起大梁，不能會(huì)上主動(dòng)跳出來(lái)，會(huì)下要各方去談，然后推舉他人等等，以退為進(jìn)，最好也是讓自己“被動(dòng)上位”，有利于后續(xù)工作的開(kāi)展

這就是人性啊

誤解：怎么老板總是找我，還對(duì)我這么不客氣

正確認(rèn)知99%：老板把你當(dāng)自己人，最信任你，事情優(yōu)先找，對(duì)外人才客氣，自己看重的事情交給你最放心

誤解：領(lǐng)導(dǎo)奪命連環(huán)call，好有壓力

正確認(rèn)知：領(lǐng)導(dǎo)也有領(lǐng)導(dǎo)，他也有壓力，他找之前也是經(jīng)過(guò)思考的，他肯定是有壓力下來(lái)了

為什么要重刷這些誤解，因?yàn)檎`解帶來(lái)壓力，而重刷認(rèn)知緩解壓力，害怕、抗拒的這種情緒短期消耗精氣神，長(zhǎng)期影響業(yè)績(jī)表現(xiàn)，因?yàn)樵谡`解、錯(cuò)誤認(rèn)知情況下做的決策，質(zhì)地一定是腰斬的，以銷(xiāo)售人打比方，壓力合適的時(shí)候800萬(wàn)，始終在壓力or焦慮狀態(tài)的決策行動(dòng)

錯(cuò)誤期待：領(lǐng)導(dǎo)只表?yè)P(yáng)不批評(píng)

錯(cuò)在哪里，首先，我們每年都會(huì)發(fā)現(xiàn)前一年的自己特別弱，事實(shí)是人就是認(rèn)知有限的，而如果想要成長(zhǎng)，就必須刷新認(rèn)知，自然成長(zhǎng)是很慢的，領(lǐng)導(dǎo)的段位高，能發(fā)現(xiàn)的認(rèn)知錯(cuò)誤是高于一般遇到的人的，而且由于是上下級(jí)關(guān)系，也會(huì)指出工作中的問(wèn)題，如果領(lǐng)導(dǎo)都不批評(píng)，那真的是沒(méi)什么機(jī)會(huì)成長(zhǎng)了

領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)，給的是復(fù)盤(pán)的起點(diǎn)——正確認(rèn)知，沒(méi)有有效復(fù)盤(pán)就沒(méi)有成長(zhǎng)

不給領(lǐng)導(dǎo)提意見(jiàn)，也不對(duì)

如何正確的提意見(jiàn)，不要直接提，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了一個(gè)策略，立馬認(rèn)可去執(zhí)行，第二天去跟領(lǐng)導(dǎo)反饋，怎么會(huì)遇到卡點(diǎn)呢，不應(yīng)該啊，領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)指新的方法

結(jié)果是，領(lǐng)導(dǎo)推翻了自己之前的決策，下屬也沒(méi)有展示“我比你高明”。。。這種bug

那哪些意見(jiàn)不能提，拿段位表來(lái)判斷

業(yè)務(wù)引擎節(jié)奏感，這是領(lǐng)導(dǎo)判斷的，我們做好計(jì)劃執(zhí)行，他的問(wèn)題和責(zé)任他領(lǐng)導(dǎo)會(huì)定的

業(yè)務(wù)引擎也是不能提的？不過(guò)我職務(wù)是主管，可以往上提

團(tuán)隊(duì)管理相關(guān)的，比如領(lǐng)導(dǎo)，那個(gè)誰(shuí)不干活——這個(gè)我沒(méi)有^_^，那反正領(lǐng)導(dǎo)發(fā)工資，我干好我該干的就行了

團(tuán)隊(duì)氛圍相關(guān)的，那也是領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)

先over~

對(duì)標(biāo)題不是那么滿(mǎn)意，但是改來(lái)改去就這樣吧~