隨著電商行業(yè)日益常態(tài)化和消費(fèi)者認(rèn)知的升級(jí)，傳統(tǒng)的囤貨式搶購(gòu)已經(jīng)越來(lái)越不再是主流消費(fèi)行為。消費(fèi)者對(duì)于商品的需求更加多樣化和個(gè)性化，企業(yè)需要差異化發(fā)展，找到自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以更好地滿足消費(fèi)者的需求。未來(lái)生物新零售模式通過(guò)線上線下融合，以平臺(tái)身份為條件，讓消費(fèi)者購(gòu)物后能獲得平臺(tái)返利，實(shí)現(xiàn)雙贏。

未來(lái)生物新零售營(yíng)銷模式解析：

一、推廣收益：我們無(wú)論哪個(gè)會(huì)員級(jí)別都會(huì)獲得10%的收益

二、晉升收益：晉升共7個(gè)級(jí)別

V1：直接分享5單，團(tuán)隊(duì)累計(jì)銷售3990元，成為V1級(jí)別，獲得團(tuán)隊(duì)銷售15%的晉升收益。

V2：直接分享10單，團(tuán)隊(duì)累計(jì)銷售1萬(wàn)元，成為V2級(jí)別，獲得團(tuán)隊(duì)20%的晉升收益；從V2級(jí)別當(dāng)您完成10單的直接分享?xiàng)l件后、將不再考核您的直接分享業(yè)績(jī)，當(dāng)然分享的越多賺得越多，多勞多得。

V3：團(tuán)隊(duì)累計(jì)銷售5萬(wàn)元，小部門累計(jì)1萬(wàn)元，成為V3級(jí)別，獲得團(tuán)隊(duì)30%的晉升收益；

V4：團(tuán)隊(duì)累計(jì)銷售25萬(wàn)元，小部門累計(jì)5萬(wàn)元，成為V4級(jí)別，獲得團(tuán)隊(duì)35%的晉升收益；

V5：團(tuán)隊(duì)累計(jì)銷售125萬(wàn)元，小部門累計(jì)25萬(wàn)元，獲得團(tuán)隊(duì)40%的晉升收益；

V6：團(tuán)隊(duì)累計(jì)銷售500萬(wàn)元，小部門累計(jì)100萬(wàn)元，獲得團(tuán)隊(duì)45%的晉升收益；

V7：當(dāng)2個(gè)部門各出現(xiàn)1名V6時(shí)，部門深度產(chǎn)生也達(dá)標(biāo)，即成為V7級(jí)別，獲得團(tuán)隊(duì)50%的晉升收益；

如何計(jì)算小部門累計(jì)業(yè)績(jī)？每人可擁有N個(gè)部門，去掉一個(gè)相對(duì)較大的部門，其他部門業(yè)績(jī)相加即為小部門累計(jì)業(yè)績(jī)。

未來(lái)生物加盟方式，共三個(gè)消費(fèi)等級(jí)：

• 消費(fèi)一盒產(chǎn)品399元，成為會(huì)員；

• 消費(fèi)5盒產(chǎn)品1995元，成為VIP會(huì)員；

• 消費(fèi)10盒產(chǎn)品3990元，成為SVIP會(huì)員。

未來(lái)生物新零售系統(tǒng)案例與對(duì)接（）Jiam加這-5-9號(hào)。

在新零售模式中，線上和線下的融合也給零售商帶來(lái)了更多的銷售渠道和增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。通過(guò)在線上渠道，零售商可以觸達(dá)更廣泛的消費(fèi)群體，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。同時(shí)，線下實(shí)體店鋪可以作為展示和體驗(yàn)的場(chǎng)所，吸引消費(fèi)者進(jìn)行線下購(gòu)物。線上線下的結(jié)合終實(shí)現(xiàn)了用戶購(gòu)物需求的全覆蓋。

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